史蒂夫·乔布斯，出生于1955年2月24日。1972年高中毕业后，在波兰的一所大学只念了一学期的书；1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司；1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1996年，苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问；1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官。1997年成为《时代周刊》的封面人物；2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。

对于企业CEO、总经理、职业经理人、部门主管等一些处于企业管理阶层的人来说，《乔布斯谈创新》(作者张意源)的内容精彩、易读而不晦涩。本书详细剖析了乔布斯及苹果公司成长阶段所会面临的一些问题，对于初创业者和家族企业更是具有指导作用。

《乔布斯谈创新》(作者张意源)系统解读了乔布斯个人带有传奇色彩的经历，对乔布斯的管理思想和创新理念进行了精彩解读，其中又穿插了乔布斯原汁原味的话语，可以让你亲身感受到全球顶级CEO的教诲。

《乔布斯谈创新》内容精彩、易读而不晦涩。

第1章 活着就是为了改变世界——乔布斯论人生与使命

 活着就是为了改变世界

 用创新改变时代

 魔鬼型“完美主义”

 伟大的设计在细节之中

 预见趋势：前瞻性改变世界

第2章 创造“革命性”的好产品——乔布斯论完美创新

 开放式创新：站在巨人肩膀上

 极简主义：“苹果牌剃刀”

 创新的理念并不能系统化

 创造“革命性”的好产品

 站在艺术与科学的交叉口

 创新是用户实际采纳的东西

 创意就是将不同的事物联系在一起

 钱并不是创新的关键

第3章 世界上最完美的产品——乔布斯论颠覆性设计

 设计不是一种形式

 制造世界上最完美的产品

 设计出具有颠覆性的产品

 不做爬得快、掉得也快的产品

 从来不会待在原地不动

 缺憾艺术：产品升级战略

第4章 让我们做海盗吧——乔布斯论员工激励

 只雇佣精英

 “小即是美”

 为研发团队设立标杆

 为设计人员扫清障碍

 脑力激荡讨论会

 创造一种氛围：让我们做海盗吧

 股权激励：与公司同仇敌忾

 App store开发者的管理

 使工作尽可能地显现美好

第5章 苹果就是时尚——乔布斯论营销与时尚

 苹果心态：我们是大众精英

 饥饿营销：愿者上钩

 广告的重要性仅次于技术

 名人效应：苹果就是时尚

 产品发布会：好莱坞式的表演

 重视媒体的影响力

 “广告PK模式”

 品类营销：iPod就是MP3

 苹果零售店：体验营销

第6章 乔布斯：苹果的代言人——乔布斯论苹果品牌

 乔布斯：苹果的代言人

 “高贵而尖端”的艺术品

 “粉丝”也是一种品牌资产

 苹果品牌：一种形而上的东西

 将自己与他人区别开

第7章 “移动生态圈”——乔布斯论模式创新

 苹果：封闭模式的获胜

 移动生态圈的赢利模式

 商业模式创新的实质是用户体验

 长尾时代：引领个性化需求

第8章 从封闭到联盟——乔布斯论企业转型

 从电脑转向个人消费品

 从产品制造商到内容制造商

 从技术创新走向商业模式创新

 从封闭到联盟

第9章 科技与用户需求完美结合——乔布斯论用户体验

 对用户体验“负全责”

 溜向冰球要去的地方

 创新源自用户体验

 把科技与用户需求完美结合

 体验必须由精英生产

第10章 丢下失望，从头做起——乔布斯论创业

 首次创业：看到个人电脑的未来

 出局：只因脾气太差

 再创业：重新开拓地盘

 收购皮克斯：只为拥有

 回归苹果：竭力所为

 起死回生：梦想实现

第11章 —往无前的力量源自热爱——乔布斯论自我管理

 禅学：右脑思维的起源

 生身之谜：自我价值证明源起

 生命中的贵人

 一往无前的力量源自热爱

 过度选择的受害者

 声名远扬的坏脾气

 完美的产品挑选人

 带有光环的强势控制

 努力做的工作：培养接班人

附录：乔布斯个人简介

参考文献

后记

不是每个商界领袖的任何事情都是值得传诵的，史蒂夫·乔布斯是例外中的例外——他已经成了硅谷神人、公众偶像。

就连不断被拿来与乔布斯作比较的微软创始人比比尔·盖茨都大方地承认：“我不过是乔布斯第二。在我之前，苹果公司的飞速发展给人以太深的印象。”

比尔·盖茨和乔布斯分别制造了世界最伟大的操作系统和个人电脑。乔布斯表示：

我认为我们两个是世界上最幸运的人，在正确的地点、正确的

时间，发现了我们真正爱做的事。夫复何求？

相比于比尔·盖茨出生于富裕优越的家庭，乔布斯则没得可比性。从出生起就很波折，这个1955年2月出生的孩子，一出世就因“私生子的身份”被父母遗弃，被一对工人夫妇收养，他得到家庭温暖，却遗传了亲生父母的个性。他的中学老师曾经评价他是“一个孤僻的学生，看待事物的角度很特别”。他将自己放在人群边缘，既不远离，也不融入，这使得他始终保持着清醒的头脑和判断力，他知道人们需要什么。从那时开始，开拓新生活，改变世界。是乔布斯灵魂深处的冲动与追求。

活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？

人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。我们本可以在日本某地的某座寺庙里打坐，我们本可以扬帆远航，管理层本可以去打高尔夫，他们本可以去掌管其他公司，而我们全都选择了在这辈子来做这样的一件事情。所以这件事情最好能够做得好一点。

自从20世纪末在盖茨的支持下回归苹果，乔布斯就用他惯常的创新手段，收获了一系列令人眼花缭乱和令业界难望其项背的成功，从而使苹果重新成为IT巨头之一，甚至与谷歌和微软形成三足鼎立之势。而这样的成功，在离开乔布斯的时代，对苹果而言就是一个奢求。

回想1997年初，也就是乔布斯重返苹果电脑不久，他还无比认真地对盖茨讲：“比尔，我们共同控制了100％的桌面系统。”当然，骄傲的盖茨对此报以沉默，盖茨或许在想：事实上我基本独自控制了整个产业。但在谈判之后，盖茨私下里告诉他的朋友，自己一直惧怕乔布斯的光芒：“这家伙太可怕了。”

为了自我实现，乔布斯甚至每天都会用死亡来提醒自己。2005年6月12日，乔布斯在斯坦福大学毕业日上演讲道：

17岁时读到的一则格言影响了我：“如果把每一天都当成生命中的最后一天，你一定会找到人生的方向。”过去的33年，每天早上我都会揽镜自问：“如果今天是我人生的最后一天，那我要做些什么？”当我连续多天都得到“没事做”的答案时，那就是该改变的时候了。

提醒自己快死了，是我在作重大决定时最重要的工具。因为几乎每件事，包括所有外界的期望、名誉和所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都会消失，而只有最重要的东西才会留下。用死亡提醒自己，是避免陷入害怕失去的欲望陷阱的最好方法。有些东西是生不带来、死不带去的，为什么不顺心而为！作为企业家，往往需要付出常人数倍的精力。规律无常的生活，永无休止的竞争，变幻莫测的未来，一点点耗尽cEO(首席执行官)们的健康资产，让他们从健康的富翁变成“负翁”。在企业家们风光一面的背后，蕴藏着多少不为人知的辛劳与付出！

有了2004年那次濒临死亡的经历，乔布斯有了新的体悟，他认为，时间有限，所以不要按照别人的意愿去活，那是浪费时间。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟着自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道你到底想成为一个什么样的人，其他的都不重要。

对大众而言，乔布斯将作为一个使科技产品成为消费风尚的家伙而载入史册。但他自己呢？他一直以来的动力是什么？到底什么使他与众不同？多年奋斗和失败的经验会怎样改变一个人？苹果另一位创始人史蒂夫’沃兹尼亚克说：“他过去常常谈论历史上的伟人，使你在某种程度上感到他也想要成为他们或者觉得他已经成了他们。”

乔布斯是一个奇迹(但并不是神)，他总是给外界以不断的惊喜，他天才般的电脑天赋、绝妙的创意脑筋、伟大的目标、处变不惊的领导风范铸就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员、股东们对他的崇拜甚至达到宗教般的狂热。

乔布斯充满远见，但他同时也是脚踏实地的，密切关注苹果在不同领域的运营情况和各类市场指标。乔布斯的好友，甲骨文CEO拉里·埃里森(LaHy Ellison)表示，乔布斯并不是受金钱利益推动的人，他的一切行为更多是出于对苹果的热爱，以及通过苹果给世界带来改变的理想。P3-5

不是每个商界领袖的任何事情都是值得传诵的，史蒂夫‘乔布斯是例外中的例外——他已经成了硅谷神人、公众偶像。

就连不断被拿来与乔布斯作比较的比尔·盖茨都大方地承认：“我不过是乔布斯第二。在我之前，苹果公司的飞速发展给人以太深的印象。”

英特尔公司前董事长安迪·格鲁夫曾这样评价：“我以为他们不过只是小打小闹的小众市场玩家——我对他不屑一顾。而从那时候起，在乔布斯眼里，英特尔便一文不值，不管我们做了什么，都不能改变他的想法。”

苹果联合创始人沃兹尼亚克曾表示：“他(乔布斯)一直坚信，有朝一日他定会成为人类的引路人。”如今，他已做到。“创业导师”李开复在演讲和文章里经常提到乔布斯，用他的例子谈积极主动、选择兴趣。“我觉得他的成长是一种成熟，是一种从失败中学习的领导力。他的成功秘诀是多元化的才华，在多方面都是人间罕见的天才。他是一个伟大的演讲家、超级的推销员、AVisionary Futurist(有愿景的未来学家)、务实的实践家和工程师。”

“Stay hungry，stay foolish”(求知若饥，虚心若愚)被乔布斯那么一说之后，便成了无数创业粉丝们自我激励的流行信条。很多企业家在不同场合表现出对乔布斯不加掩饰的欣赏。乔布斯的斯坦福演讲看得SOHO董事长潘石屹热泪盈眶并表示：“乔布斯是我心目中的偶像，我是他的‘粉丝’。”中国宽带资本董事长田溯宁也表示自己创业是受乔布斯的影响，并表示“史蒂夫·乔布斯是我心中的英雄。”曾经一度，崇拜比尔‘盖茨的新浪创始人王志东也已投身乔布斯的名下。也曾有人表示：“乔布斯是硅谷绝对值得纪念的人物，他百年之后，整个硅谷都应该为他降半旗。”

乔布斯是CEO财富》眼中“美国最粗暴的老板”，吉姆·科林斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”，《经济学人》则将乔布斯比做“伟大的皇帝拿破仑”……

乔布斯和苹果公司凭借iPod和iPhone，一举囊括了若干杰出企业家和最具创新公司的奖项，还重新塑造了苹果公司的股票市值。((财富》杂志的评论写道：苹果公司的CEO(首席执行官)史蒂夫·乔布斯总是能用硅片和软件“不断制造奇迹”。

有人说乔布斯就像海明威——美国精神的代表。乔布斯创造了另一个时代。或者应该说，他是在创造着一个又一个时代。乔布斯是硬汉、创新者、计算机狂人、成功的管理者，这些都是别人送他的称号。天赋和意志力完美结合，一种彻底的精神自由，使得乔布斯这个不懂技术的人，能够成为苹果技术创新的灵魂。他不是这个世界上最富有的人，他不是最慷慨的人，他也不是企业管理的大师，但是人们仍然赞赏乃至崇拜他。原因是，史蒂夫·乔布斯这个名字代表着创新。

在有过一次死亡经历后的乔布斯表示：“时间有限，我们不应该为别人而活。活着是为改变世界。”“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”

“苹果的目标是制造世界上最完美的产品，而不是成为全球最大或者最富有的公司。”乔布斯表示：“我们知道我们目前已经推出最好的产品，但还可以做得更好，因此，我们天天工作时，想的并不是我们何时能使苹果扭转绩效，我们是想知道如何制造出更棒的产品。这就是驱动我们的力量。”

乔布斯对先知者的称呼轻描淡写：“你不可能准确地预测将来发生的事情，但是你可以感觉到我们将要前进的方向，你最多也就只能做到这一点。然后你只需退后一步，让开，让一切顺其自然。”

“我及时寻找未来发展的方向：什么东西正在改变？有何种趋势？哪些窗口刚刚打开，又有哪些窗户即将关上？”

乔布斯的评价体系都是二进制的：在他眼中，产品只分“伟大”和“垃圾”两种；下属要么是“天才”，要么是“白痴”。“我过去常常认为一位出色的人才能顶2名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”

乔布斯认为最终是工作在激发人们的能力，乔布斯表示：“有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能地显现美好，并激发出人们的最大潜能。”

乔布斯在苹果担当着产品挑选人的责任，乔布斯表示：“让一个团队来设计一件产品是件很难的事情。大多时候，很多人都不知道干什么，直到有人来告诉他们该怎么做。”

很多人佩服乔布斯的东山再起，乔布斯表示：“让我一往无前的唯一力量就是我热爱我所做的一切。”

《乔布斯谈创新》系统解读了乔布斯个人带有传奇色彩的经历，对乔布斯的管理思想和创新理念进行了精彩解读，其中又穿插了乔布斯原汁原味的话语，可以让你亲身感受到全球顶级CEO的教诲。

对于企业CEO、总经理、职业经理人、部门主管等一些处于企业管理阶层的人来说，《乔布斯谈创新》的内容精彩、易读而不晦涩。本书详细剖析了乔布斯及苹果公司成长阶段所会面临的一些问题，对于初创业者和家族企业更是具有指导作用。

在本书写作过程中，作者查阅、参考了与乔布斯有关的大量的文献和作品，并从中得到了不少启悟，也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。

由于资料来源广泛，加上时间仓促，还有部分资料未能(正确)注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系(steve．Paul@126．com)，我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。

由于写作者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。另外，感谢陈鹏程、陈琼湖、徐庆明、王文、潘文旭、石咏梅、苏达云、麦惠群、黄井梅、张海等人参与编写此书并付出的辛勤劳动。

美国应该再多1000个这样的人物。

——《巴伦周刊》

在一个领域能得心应手或许是靠运气，可是能在四个领域呼风唤雨的就称得匕是智慧了。

——《财富》

苹果是一间围绕乔布斯的个性与灵感所建立的公司。

——《星期日泰晤士报》

我钦佩史蒂夫·乔布斯。他能够一直使他的产品变得简洁。

——谷歌联合创始人谢尔盖·布林