为了更好地总结粤商经验，弘扬粤商精神，传播粤商文化，实现粤商的永续经营及可持续发展，广东外语外贸大学粤商研究所秉承“研究粤商、联络粤商、服务决策”的宗旨，本书作者运用所学的理论和研究方法，结合自己长期在驻港企业工作的体会，从雇员、经理层、董事会和政府管理部门等不同层面、不同视角去研究香港中资企业的内部治理结构问题，逐渐积累，反复斟酌，终成此书。

1 导论

 1.1 选题背景及研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

 1.2 相关概念界定

1.2.1 香港中资企业

1.2.2 内部治理机制

 1.3 研究内容与逻辑框架

1.3.1 本书主要研究内容

1.3.2 本书逻辑框架

 1.4 研究方法和可能的创新点

1.4.1 本书研究方法

1.4.2 本书可能的创新之处

2 文献综述及理论基础

 2.1 文献综述

2.1.1 关于香港中资企业

2.1.2 关于公司外部治理

2.1.3 关于公司内部治理

2.1.4 评论

 2.2 相关理论基础

2.2.1 委托代理理论

2.2.2 不完全契约理论

3 公司内部治理的三大机制

 3.1 股东治理

3.1.1 控股股东

3.1.2 机构股东

3.1.3 中小股东

 3.2 董事会治理

3.2.1 有关董事的产生及类型

3.2.2 董事会的表决机制

3.2.3 董事会中的委托～代理关系

3.2.4 独立董事制度

 3.3 经理层治理

3.3.1 经理的选聘机制

3.3.2 经理层激励

4 香港中资企业内部治理的演变分析

 4.1 香港中资企业发展路径

4.1.1 缓慢发展阶段：1949—1978年

4.1.2 发展壮大阶段：1979—1991年

4.1.3 改制后高速发展阶段：1992～1997年亚洲金融危机爆发前

4.1.4 重整和发展阶段：1997年亚洲金融危机～2008年全球金融海啸的爆发

4.1.5 继续发展壮大：2008年全球金融海啸的爆发至今

 4.2 香港中资企业内部治理的双重制度约束

4.2.1 国有企业监管体制

4.2.2 香港公司法与证券市场监管体制

 4.3 香港中资企业内部治理现状

4.3.1 “一股独大”的股权结构

4.3.2 多重掣肘的董事会

4.3.3 “行政官员式”的经理层

5 香港中资企业内部治理模式：比较研究

 5.1 香港中资与华资企业内部治理模式比较

5.1.1 香港华资企业内部治理模式

5.1.2 内部治理模式比较

 5.2 香港中资企业与内地国企内部治理模式比较

5.2.1 内地国企内部治理模式：特殊的双元制模式

5.2.2 内部治理模式比较

 5.3 内部治理的国际经验

5.3.1 英美模式：强管理者、弱所有者

5.3.2 德国模式：双重委员会制度

5.3.3 日本模式：主银行的相机治理

5.3.4 东欧模式：内部人控制

 5.4 结论：公司内部治理的功能趋同

6 结论与政策建议

 6.1 结论

6.1.1 内部治理水平

6.1.2 市场认可程度

6.1.3 国有企业改革的试点

 6.2 主要政策建议

6.2.1 采用多元化、混合型的股权结构

6.2.2 完善董事会制度，增强董事会的决策独立性

6.2.3 适当加大股权激励，培养国际化经营人才

6.2.4 完善境外国有资产管理模式

附表

参考文献

后记