有这样一句话：君子生非异也，善假于物也。意思是说，君子和常人没有什么区别，只是善于借助外物罢了。因此，对于一个梦想取得事业成功的人来说，善于从这些成功的企业领导者身上学习到闪光点，必将受益匪浅。

追求梦想，获得事业成功，是胸怀大志的人们奋斗的目标，编者从这个角度出发，收集了大量的著名企业领导者的演讲，内容广泛，包括创业、经营智慧、创新、国际竞争、企业文化、社会责任以及资本运作等共10个方面，从不同的角度展现了优秀企业家的风采。通过这本书，读者可以了解企业家成功背后的感人故事和经营哲学，相信本书，必将给那些谋求事业成功的人们，以很好的启迪和鼓舞。

聆听最鲜活的智慧之音，从遍布全国的中小企业到如日中天的跨国公司，所有经营者和领导人应该人手一册的智慧宝典！

本书精选当代中国最杰出的57位著名企业领导人的演讲，涵盖创业、经营智慧、创新、国际竞争、企业文化、社会责任以及资本运作等十个方面内容，集中展示了企业领导人的魅力和风采。这些精彩的演讲闪烁经营管理的智慧和为人处世的哲学光辉，必将给追求成功的人士以启迪和鼓舞。

第一章 创 业

 【马云：创业者只有未来没有昨天】

 【郭凡生：创业与我的人生感悟】

 【刘永行：我们的创业过程就是创新的过程】

 【赵民：合伙制创业在中国】

 【谭旭光：我一定要做一个中国民族品牌的动力】

 【张醒生：创业的人是不是有眼力有信心】

 【张朝阳：中国互联网公元第八年】

第二章 经营智慧和哲学

 【任正非：华为的冬天】

 【柳传志：怎样当一个好总裁】

 【潘刚：寻找企业发展和速度之间的有效平衡点】

 【张宝全：商业地产最佳赢利模式】

 【史玉柱：市场的竞争】

 【陈天桥：做游戏全民化运动的引擎】

 【郭广昌：复星的任务目标是要做产业整合】

 【梁昭贤：小家电大市场】

第三章 发展战略

 【马化腾：即时通讯和腾讯qq的发展和未来】

 【宁高宁：中国企业群体的现状】

 【陈天桥：网游还能带来什么】

 【李彦宏：中国互联网面临的挑战】

 【江南春：中国未来做世界工厂究竟打算去卖什么】

 【丁磊：民族游戏的拓展路途】

 【马蔚华：银行业信息化建设与it产业发展】

 【牛根生：领导型公司的持续增长】

 【李正茂：关于第五媒体的问题】

 【刘迎建：中国的产品品牌是物美价廉的】

第四章 国际化

 【郭凡生：光荣与梦想】

 【尹同耀：稳扎稳打逐步拓展海外业务】

 【王文京：用erp武装您的企业】

 【李东生：鹰的重生】

 【张瑞敏：实施全球化品牌战略打造海尔全球第一竞争力】

 【侯为贵：中国移动通信业发展年高峰论坛演讲】

 【傅成玉：中国企业要学会走出去】

 【陈东升：企业如何冲破全球化的天花板】

 【刘积仁：企业要积极参与世界办公室业务】

 【魏家福：中国企业的信息化建设——中远的实践】

第五章 企业文化

 【王石：企业家要做老实人说老实话做老实事】

 【俞敏洪：挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上】

 【刘永好：和谐社会的管理智慧】

 【徐少春：公司治理与企业文化】

 【朱继民：倡导共享文化，构建和谐企业】

 【柳传志：联想制定战略和执行中的成败得失】

 【陈峰：当代中国企业家要做三样准备】

第六章 资本运作和财务（上市，兼并重组等）

 【李东生：创建世界级的企业】

 【郭广昌：民企融资的困境与突破】

 【竺延风：“并购重组国际高峰论坛”演讲】

 【牛根生：捐股不意味着丢失控制权】

 【唐骏：企业关键核心是资本的竞争】

 【潘石屹：每一个城市都有它的建筑时代】

 【唐骏：资本杠杆成长与再成长的加速器】

 【姜建清：关于银行流动性问题】

 【马蔚华：招商银行要强身健体应对可能的危机】

 【郭广昌：企业要注重自身发现投资的机会】

第七章 工作和生活

 【马云：最怕见的人就是客户,客户是父母,股东是娘舅】

 【柳传志：畅谈企业家应有的素质】

 【袁岳：如何在校园里为职业准备整合资源】

 【郭凡生：港澳的学者不贬低我们就没有价值】

 【马云：爱迪生欺骗了世界】

第八章 人 才

 【郭家学：量力而行稳健发展】

 【常德传：高素质员工队伍对企业发展至关重要】

 【赵民：技术创新如同沙滩上的大楼需要稳固根基】

 【刘积仁：软件中国与it人才】

 【刘永好：中国企业必须要有国际化的法人治理结构】

第九章 创 新

 【郭广昌：企业的创新与发展】

 【张瑞敏：创新发展模式打造全球化品牌】

 【朱新礼：品牌塑造不可忽视】

 【魏新：中国企业要成为自主创新的主体】

 【李书福：自主创新做强民族品牌】

 【梁稳根：三一人的理念是一切源于创新】

 【姜建清：中国电子银行的未来】

 【马化腾：创新是中国互联网的核心驱动力】

 【陈一舟：在中国互联网大会的演讲】

 【周厚健：企业技术创新、技术立企已是迫在眉睫】

第十章 社会责任

 【王建宙：要清醒看待高市值】

 【王石：绿色当然——精细致远】

 【潘石屹：宏观调控，房价要不要下调】

 【潘刚：大体系中的力行践履】

 【尹明善：特殊财富积累、特殊的社会责任】

 【修涞贵：中国的选择——缔造新东北】

 【牛根生：从全人类的角度考虑社会责任】

 【马云：希望每个人都关心慈善事业】

 【柳传志：先富起来的人有义务帮助穷人】

 【郭凡生：阳光财富可以极大提高企业竞争力】

 【黄鸣：企业的社会责任是一些责任的综合】

附录

 【李东生：拥抱“c时代”】

 【王建林：在中国商业地产高峰论坛上的演讲】

 【柳传志：企业战略的制定和执行】

潘刚：寻找企业发展和速度之间的有效平衡点

【潘刚：伊利集团董事长，兼任总裁】

1970年，生于内蒙古；

1992年7月，于内蒙古农业大学毕业后即进入伊利集团，曾先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长；

1994年～1999年，潘刚任伊利集团兼职团委书记；

1996年11月～1999年12月，潘刚任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记；

1999年，成为伊利集团总裁助理，后任肇东市伊利乳品有限公司董事长，肇东市伊利乳业有限责任公司董事长，廊坊伊利乳品有限公司董事长，包头市伊利乳品有限责任公司董事长；

2002年7月，任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；

2005年至今。担任伊利集团董事长，兼任总裁；

2009年，被评为“2009年度十大华人经济领袖”、“2009年度亚太杰出商业领袖”；

2010年，在“首届全球绿色经济财富论坛”中荣膺“全球绿色经济十大领军人物”，同时，伊利企业荣获“全球绿色经济十大领军企业”。

【演讲背景】

博鳌亚洲论坛2006年年会于4月21日～23日在海南博鳌举行，本次年会的主题为“亚洲寻求共赢——亚洲的新机会”。

很高兴能够在今天的圆桌会议跟大家共同分享未来企业领导力这个话题。领导力对每一个在座的各位来说，可能理解得非常深刻，我想就我在伊利集团的切身体验跟大家谈一些感想。我是十五年前大学一毕业就分到伊利集团，在那儿工作了十五年，这十五年中有很多感触，尤其在04年底伊利集团发生了大的危机，这个危机发生之后引起了社会各界的关注，当时大家问得最多的一个问题就是伊利集团会不会倒下？当时我们的管理层面对这种危机，采取了公开、透明、坦诚的思路，请我们的政府领导、股东、投资者，甚至媒体的朋友，到我们企业去看，让他们感受到真实的伊利，一个工作有条不紊，大家干劲非常足，员工非常积极热情的伊利。通过努力，05年我们度过了危机，而且实现了在大危机下的大增长。我们05年实现收入211亿，继续蝉联乳业的第一名，同时我们实现了40％的增长，在利润、纳税、社会活动各方面做到了中国乳品行业的第一名，尤其是公益事业方面的投入。05年一年我们投入了累计3个多亿，纳税将近9个亿，我们的纳税额是第二名的很多倍，甚至比好几名的总和都要多。

同时05年通过企业的经营，包括企业的信誉、品质的安全，最后得到了奥组委的认可，我们正式成为中国乳品行业，也是中国食品行业唯一的一家奥运会赞助商。事后很多媒体也在评价，说伊利集团能够在出现危机时，很好地掌控当时的局面，度过危机，这种能力当时也被评价说这是伊利集团的领导力，我感觉这个评价只是表面、表象。包括在去年参加北大的创新论坛的时候，当时一个朋友也提出了一个问题，说你清楚不清楚伊利集团未来什么时候还会摔跟头？当时引起大家的一片笑声。可能不仅是对伊利集团，对中国的很多企业来说，可能都会面临这样的问题。对所有的中国企业，我认为目前仍然是一个发展的初级阶段，因为中国的市场环境非常好，机遇也非常好，尤其对中国的乳业来说。在世界上，在西方国家，乳品的消费量是70～80公斤，这是一年的人均消费量。在发达国家，人均是200～300公斤，中国目前经过这几年的发展，有了很大的进步，由过去的8公斤左右发展到现在的十三四公斤，这个发展也非常不均衡，在一些发达城市，比如北京、上海这些城市人均三四十公斤，而有的省市，比如湖南等，人均只有1公斤，有了这么大的潜力，对中国的乳品企业来说，可以说是一个非常好的机遇。

这几年整个行业的发展以20％～30％的速度成长。在这个过程中，由于有了一个大的市场环境，这几年中国的乳品行业，在发展过程中也出现了很多浮躁，大家都在比速度，甚至都在评成长冠军，这样就造成很多企业忽视了内部管理，在成长过程中留下很多隐患，企业的内部管理非常薄弱。中国的企业在过去由于只是追求速度而忽视了管理，出现了很多问题，这种例子有很多，也有很多深刻的教训。

作为中国乳品行业的龙头企业，我们伊利集团从去年开始提倡在行业内全面推动管理，同时我们也在拓展二三线市场，因为现在的乳品都集中在北京、上海这些城市，因为人均消费量高，消费潜力大，大家把主要的精力投人都集中在这些城市，这就造成整个行业恶性竞争，价格战，包括投入失衡，说伊利集团投1000万，第二名第三名跟着都有800万、1000万的投入，这样不仅造成企业间的恶性竞争，对整个乳品行业也是一个危害，真正的消费者还没有受到影响。

从去年开始我们在行业内率先开始进入二三线市场，通过伊利集团去开拓这个市场，大家过去怕有风险不敢做，伊利集团做了以后，很多行业内的企业也跟着开拓二三线市场，这样就形成了一个力量，因为光靠我们一家也做不好。大家集中一起做的时候。更多消费者通过企业的宣传拉动，了解了乳品对消费者身体健康的重要性，对整个市场的开拓，包括市场的发展，起到了极大的促进作用。

通过行业的领导企业的带动，去年整个乳品企业都有很好的发展，都有了很好的收益。我们成为奥运会赞助商之后，对伊利我们也提出一个口号，叫为梦想创造可能。因为中国的消费者只有有了一个健康的体魄，才有实现梦想的可能，所以今天的主题其中也有一个词：梦想。我感觉伊利正在帮助中国的消费者实现自己的梦想。伊利在为中国的消费者提供最优质的产品，所以在今天的会上我也给大家带来了两款伊利的产品。一款是LGG产品，还有一款是专门为奥运会打造的伊利纯牛奶。同时我们也在积极推动乳业的发展，带动整个国家的农业产业化步伐。我们每年要为奶农发放几十亿的奶款，包括给农民发放几十亿的购牛贷款，同时在其他的社会公益事业上大力投人，我想在中国乳业，包括中国的企业面对的市场机会，快速成长的过程中，可能更重要的是把握危机、防范危机、防范风险的能力，尤其是战略性危机和风险的能力。

在这个基础上，我们找到企业发展和速度之间的一个有效的平衡点，这样企业才能健康、良性地发展。所以我真诚希望我们今天所有在座的各位企业家，你们的企业也能够健康、良性地发展！谢谢大家！

P43-45

与成功者同行

君子生非异也，善假于物也。

——《荀子·劝学》

每个人都渴望事业有成，因为这意味着许多美好的事情，享有好的住宅、假期，获得赞美，拥有领导权，赢得别人的尊重等等。而实际上，成功并不会轻易地降临到每个人的头上。真正事业有成的人毕竟凤毛麟角，让人可望而不可及。因此成功者的创业、经营、管理故事总是对人们有着极强的吸引力，人们总希望从他们的经历中揭开成功的神秘面纱。

每一个成功者都有其独到之处，但也具有一些共性的东西。在了解了大量成功企业领导者的不平凡经历后，我们发现，这些最优秀的企业领导人都具有这样的特点：他们知道自己需要什么，目标明确，并能尽全力去实现自己的目标；他们懂得做人、善于决策、拥有经营头脑、持续创新、激励团队以及赢得拥护……这些良好品质和素养，使得这些企业领导人能够脱颖而出，成为商战中的常胜将军。

华为以“狼性管理”著称，任正非始终为团队灌输一种“生于忧患，死于安乐”的危机意识，并教育员工要发挥团队力量，从而使洋对手都对华为“耿耿于怀”，入枕难眠；马云。阿里巴巴总裁，中国互联网的先锋人物，是一个善于抓住机遇的人，是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，一个高瞻远瞩的企业家；提起史玉柱，人们都会想到巨人大厦的倒塌，狂热的失误，使一个成功者面临着破产的危机，但时隔两年，史玉柱东山再起，实现二次创业，并取得了骄人的战绩；乳业巨子牛根生，在管理上更有着与众不同的地方，从散财散权到“小胜凭智，大胜靠德”的管理术，无不体现着一个战略家的眼光与智慧……

《荀子·劝学》中，有这样一句话：君子生非异也，善假于物也。意思是说，君子和常人没有什么区别，只是善于借助外物罢了。因此，对于一个梦想取得事业成功的人来说，善于从这些成功的企业领导者身上学习到闪光点，必将受益匪浅。读者可以从他们的失败中总结教训，避免重蹈覆辙；学习他们的经营管理智慧，为人处世的哲学道理，取长补短。这些都将是一笔不小的财富资源。

追求梦想，获得事业成功，是胸怀大志的人们奋斗的目标，编者从这个角度出发，收集了大量的著名企业领导者的演讲，内容广泛，包括创业、经营智慧、创新、国际竞争、企业文化、社会责任以及资本运作等共10个方面，从不同的角度展现了优秀企业家的风采。通过这本书，读者可以了解企业家成功背后的感人故事和经营哲学，必将给追求成功的人们以很好的启迪和鼓舞。

注：为保持书稿的演讲风格，凡书中涉及年代均为口语表述方式。如95年（1995年）、80年代（20世纪80年代）等。

魏开永

2010年9月于北京优士阁