本书是作者从事中外合资企业项目管理多年实践和理论总结的结晶。全书分为上、下两篇，共十二章，主要内容包括项目开发程序保障，项目管理的“三个原则和四个意识”，项目管理过程与方法，项目财务管理，项目前期商务等。本书体例严谨，内容翔实，从多角度对项目管理与实践进行描述。

《项目管理与实践》一书是作者从事中外合资企业项目管理多年实践和理论总结的结晶。全书体例严谨，内容翔实，从多角度对项目管理与实践进行描述。在这样全面的主题下，作者以清新的语言、智慧的文字，轻松地把枯燥刻板的理论进行了生动的表述。这样一本结合了作者经验之谈的书必然具有很强的实用性和可操作性，将为企业项目管理提供有益的借鉴和帮助。

上篇　项目管理

第一章　项目管理概述

 一、项目及特性

 二、项目的四要素

 三、项目周期

第二章　项目开发程序保障

 一、PDS

 二、APQP

 三、乌龟图

 四、项目管理过程

 五、项目管理的工作方法

 六、项目审核

第三章　项目进度控制

 一、活动相关性策划

 二、周期估算

 三、时间进度确定

 四、时间进度控制

第四章　项目管理的“三个原则和四个意识”

 一、三个原则

 二、四个意识

第五章　项茸管理的组织保障

 一、项目组织的特点

 二、项目组织机构

 三、项目经理

 四、项目团队

 五、项目管理部

第六章　项目管理过程与方法

　一、项目评审程序

 二、报价程序

 三、客户需求管理程序

 四、项目更改控制程序

 五、供应商开发和供货保障管理程序

 六、财务分析程序

 七、工程开发控制程序

 八、生产启动控制程序

 九、物料清单管理程序

 十、经验教训总结程序

第七章 项目财务管理

 一、项目财务简介

 二、相关的财务概念

 三、项目报价财务分析

 四、项目财务跟踪与控制

第八章 项目采购管理

 一、项目采购概述

 二、项目采购管理的原则

 三、项目采购过程

 四、项目采购方式的选择

 五、案例——CW公司的采购管理

第九章 项目经理工具箱

 一、项目时间进度表

 二、问题清单

 三、项目管理人力资源需求表

 四、项目总结汇报表

 五、项目盈利跟踪表

 六、客户产品更改批准单

 七、项目APQP状态表

 八、物料清单

 九、关控评审表

下篇 项目管理实践

第十章 项目前期商务

 一、项目前期商务的重要性

 二、组织与实施

 三、面临挑战

 四、获取项目的指导思想与策略

第十一章 控制好采购成本

 一、采购的指导思想

 二、项目采购的组织

 三、项目采购的原则

 四、项目成本控制的两个5％

 五、项目采购的方式

 六、项目采购的目标价格确定

第十二章 做好项目的体验

 一、做好项目的目的

 二、做好项目的要求

 三、项目管理应注意的问题

参考文献

后记