如何在预算内按时高效地实现目标？本书第1版的基本主旨即站在项目经理的角度上回答上述问题。通过确定现代项目管理的要素并说明其与项目基本阶段的关系，即以概念设计和预研为始，然后历经详细设计、生产和终止阶段，确定并实现目标。经过实际调研，我们采纳电子、信息服务和航空行业等实践领域的经验。本书的目的就是更新这一领域中过去10年的发展情况，并详述实践者所重点关注的内容。为此，编者结合PMI所出版的项目管理知识体系（PMBOK），在很多相关章节中都编入新的内容。

本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK(项目管理知识体系)，围绕理论和实践，阐述了现代项目管理的理论、方法和工具，既涉及项目管理的基础理论和前沿，又注重实践和应用。注重集成化理念的培养，而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域展开，对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。

本书适用于作为工科或管理学科本科高年级或研究生一年级的教材，主要内容可以作为一个学期的课程进行讲授，还可以作为项目管理实践者的参考书籍，可以帮助他们更深入地了解项目管理的理论和技术。

术语表

1 绪论

 1.1 项目管理的本质

 1.2 项目与其他生产系统之间的关系

 1.3 项目的特点

1.3.1 定义和问题

1.3.2 风险与不确定性

1.3.3 项目的各个阶段

1.3.4 项目组织

 1.4 项目经理

1.4.1 基本职能

1.4.2 高效项目经理的特点

 1.5 组成部分、概念和术语

 1.6 向基于项目的工作转换

 1.7 项目的生命周期：战略及战术问题

 1.8 影响项目成效的因素

 1.9 关于本书：宗旨与结构

 团队项目

 讨论题

 练习题

 参考文献

2 项目管理的过程方法

3 工程经济分析

4 生命周期成本

5 项目筛选和选择

6 多准则评价方法

7 项目的范围和组织结构

8 产品、过程和支持设计的管理

9 项目进度计划

10 资源管理

11 项目预算

12 项目控制

13 项目管理的计算机支持

14 项目终止