本书以黑龙江农垦企业集团的投资、融资和分配活动为研究对象，坚持以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，坚持理论联系实际的原则，运用农业经济学、制度经济学、生态经济学、财务学等理论，采用定性分析和定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合、总体分析与个案分析相结合、对比分析等方法对集团财务活动中的问题和现象进行分析，提供财务战略的优化方案，并建立评价指标体系和保障机制。

摘要

1 引言

 1.1 研究背景

 1.2 研究目的、意义

 1.3 国内外研究现状

 1.4 研究对象、范围和内容

 1.5 创新点

 1.6 研究思路与方法

2 相关理论及概念界定

 2.1 企业价值理论

 2.2 企业集团与黑龙江农垦企业集团

 2.3 农垦企业集团经济生态系统

 2.4 可持续的财务战略

 2.5 本章小结

3 黑龙江农垦企业集团财务战略环境分析

 3.1 经济环境分析

 3.2 政治法律环境分析

 3.3 金融市场环境分析

 3.4 本章小结

4 国家作为会计主体的发达国家农业财务战略审视

 4.1 美国农业财务战略分析

 4.2 日本农业财务战略分析

 4.3 欧洲农业财务战略分析

 4.4 发达国家农业财务战略借鉴

 4.5 本章小结

5 可持续增长率波动映射下的黑龙江农垦企业集团准财务战略

 5.1 可持续增长率波动质疑集团的财务战略

 5.2 集团准投资战略现状和问题

 5.3 融资战略与农垦集团的准融资策略

 5.4 分配战略之股利分配政策与集团股利政策现状

 5.5 分配战略缺失的一环：人力资本未能充分参与分配

 5.6 本章小结

6 黑龙江农垦企业集团准财务战略存在问题的理论分析

 6.1 农垦企业集团投资战略存在问题的理论分析

 6.2 农垦企业集团融资模式的不足的经济学分析

 6.3 基于代理成本与信号显示理论的当下股利分配政策分析

 6.4 分配战略补缺：人力资本参与剩余分配的理论分析

 6.5 本章小结

7 黑龙江农垦企业集团财务战略优化

 7.1 投资战略优化

 7.2 融资战略优化

 7.3 分配战略优化

 7.4 本章小结

8 集团财务战略目标、实施原则及绩效评价指标体系

 8.1 财务战略目标

 8.2 财务战略实施原则

 8.3 基于平衡计分卡模型的财务战略评价指标体系构建

 8.4 绩效评价指标体系

 8.5 本章小结

9 集团财务战略实施的保障措施分析

 9.1 通过向子公司委派财务总监来实现对集团整体的控制

 9.2 强化预算管理，实施全过程财务监控

 9.3 强化内部审计制度建设

 9.4 加强集团资金的集中管理

 9.5 本章小结

10 结论

 10.1 发现并解析了集团销售可持续增长率波动现象

 10.2 明确了集团投资方向和重点

 10.3 拓宽了集团分配战略范围

 10.4 创建了财务战略绩效评价指标体系

参考文献