本教材共分八章，第一章给出了人力资源管理的基本概念和基本理论；第二章至第八章给出了企业在人力资源管理实践中典型的七个项目或工作任务。本教材从典型的工作任务出发，提供一种提高学生职业素养和职业能力的解决方案，无论是内容体系还是编写形式都进行了变革，切实做到理论够用、重在实践、学以致用、学有所成，特别突出理论与实践相结合，整个教学过程体现做中学、学中做，努力做到工学结合。

本书每一章开篇以典型工作任务进行导入，中间辅以小案例、小思考、小训练、小知识等，以加强学生对知识点的学习和理解，结束则以实用工具、案例分析、实操练习应用进行全面实践，最后以管理链接进行思维拓展。

本教材从典型的工作任务出发，提供一种提高学生职业素养和职业能力的解决方案，切实做到了理论够用、重在实践。教材第一章阐述了人力资源管理的基本概念和基本理论；第二章至第八章介绍了企业在人力资源管理实践中典型的七个项目或七个工作任务，较好地体现了做中学、学中做、工学结合的高职高专教育特色。本书每一章开篇以典型工作任务进行导入，中间辅以小案例、小思考、小训练、小知识等，以加强学生对知识点的学习和理解，结束则以实用工具、案例分析、实操练习应用进行全面实践，最后以管理链接进行思维拓展。全书内容实用，通俗易懂，可操作性强，十分适用于高职高专教学。

第一章　人力资源管理基础知识

　第一节　人力资源的相关概念

　第二节　人力资源管理的相关知识

　第三节　人力资源管理的基本理论

第二章　人力资源规划

　第一节　认识人力资源规划

　第二节　人力资源规划的程序

　第三节　人力资源预测

　第四节　人力资源供需的平衡

第三章　工作分析与工作设计

　第一节　认识工作分析及其重要性

　第二节　工作分析相关术语及程序

　第三节　工作分析的方法

　第四节　职务说明书的编写

　第五节　工作设计

第四章　员工招聘与录用

　第一节　招聘的目的与流程

　第二节　招聘计划的制订

　第三节　招聘渠道的选择

　第四节　面试的关键事项

　第五节　招聘的其他测评方式

　第六节　录用策略与招聘录用评估

第五章　员工培训与开发

　第一节　培训与开发的作用与流程

　第二节　培训与开发的需求分析

　第三节　培训与开发计划的制订

　第四节　培训与开发计划的实施

　第五节　培训与开发的效果评估

第六章　绩效管理

　第一节　绩效与绩效管理

　第二节　绩效计划与绩效沟通

　第三节　绩效考核指标体系的设计

　第四节　绩效考核方法的选择

　第五节　绩效反馈和结果运用

第七章　薪酬福利管理

　第一节　薪酬福利管理的目的与流程

　第二节　岗位评价

　第三节　薪酬调查

　第四节　薪酬制度制定

　第五节　薪酬计算

　第六节　福利制度设计

第八章　劳动关系管理

　第一节　劳动关系的意义与管理流程

　第二节　劳动合同的订立

　第三节　劳动合同的变更、解除、终止与管理

　第四节　劳动争议处理

　第五节　劳动安全卫生管理

　第六节　企业内部规章　制度的拟定与公示

主要参考文献