《生产管理工具箱》自出版以来赢得了良好的口碑，本书现进行再版，对书中内容进行更新和修正，帮助读者更好地解决问题。它仍以生产企业的管理模块为基础，力图精简、准确地将生产管理的工作标准、工作流程、制度规范、管理表单阐释清楚，并依照生产管理工作的内在逻辑进行组合，完整再现高标准的生产企业管理系统。

《生产管理工具箱(第2版)》(罗百辉、陈勇明编写)在修订的过程中，首先从生产企业的组织结构入手，并由此逐层展开，从岗位说明书过渡到作业模块，旨在对生产管理工作进行深入、具体的职能界定。其次，紧紧围绕生产管理的关键业务模块，运用大量的图表进行阐述，全部以“实务”、“可操作”为准则，保证了图书的实用性和专业性。本书是实施高效率生产管理的工具书和操作手册。

《生产管理工具箱(第2版)》(罗百辉、陈勇明编写)以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，《生产管理工具箱(第2版)》是一部能让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书。

前言

第一章 生产组织与岗位说明书

第二章 生产订单管理

第三章 研发与工艺管理

第四章 生产计划管理

第五章 生产物料管理

第六章 车间作业管理

第七章 生产品质管理

第八章 5S推行管理

第九章 生产设备管理

第十章 仓储作业管理

第十一章 生产安全管理

第十二章 生产人员招聘管理

第十三章 生产人员培训管理

第十四章 生产岗位绩效管理

第十五章 生产岗位薪酬管理

第十六章 生产管理的实用模型