在明确了研究目的和研究范围的基础上，本书的基本研究思路是，首先基于经济学、管理学特别是并购整合理论中的现有研究成果，在识别影响并购整合成功的关键变量的基础上，提出了企业并购中基于核心能力的文化整合，然后紧紧围绕文化整合通过理论的演绎和实证的分析，阐释其与企业能力进而与市场竞争优势间的内在逻辑关系，从而演绎出一个比较完整的、综合性的并购整合分析框架。

1 绪论

 1.1 研究的背景

 1.2 国内外相关研究概况与评述

 1.3 研究动因与研究对象、范围

 1.4 研究思路、内容和方法

 1.5 研究的创新点及不足

 1.6 本章小结

2 企业并购与企业文化

 2.1 企业并购概述

 2.2 企业文化概述

 2.3 并购企业文化的双重特征

 2.4 并购失败的原因分析

 2.5 本章小结

3 企业并购中的文化冲突

 3.1 文化的差异性

 3.2 企业并购中文化冲突形成的原因

 3.3 企业并购中文化冲突的内容

 3.4 案例1：广州标致公司的文化冲突及其表现

 3.5 案例2：科龙集团企业文化塑造

 3.6 本章小结

4 企业并购中基于核心竞争力的文化整合

 4.1 核心竞争力理论背景及内涵

 4.2 企业文化素质：竞争力的本质

 4.3 企业文化与竞争力

 4.4 并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键

 4.5 并购企业文化整合的类型(模式)

 4.6 企业并购中文化整合需要把握的基本原则

 4.7 案例3：基于企业文化核心能力强化的并购——海尔兼并青岛红星电器厂

 4.8 案例4：上海宝钢文化——“双全型”

 4.9 本章小结

5 并购企业文化整合的内容与方法

 5.1 企业精神文化的整合

 5.2 企业行为文化的整合

 5.3 整合并购企业形象文化，建立形象识别系统

 5.4 案例5：中兴文化的制胜之道

 5.5 本章小结

6 企业并购中的文化整合模式

 6.1 注入型文化整合模式——文化同化

 6.2 融合型文化整合模式——文化转化

 6.3 保留型文化整合模式——文化多元化

 6.4 破坏型文化整合模式——文化转化

 6.5 动态型文化整合模式——文化转化

 6.6 本章小结

7 并购企业文化整合的绩效评估

 7.1 企业文化评价指标体系的设计

 7.2 企业文化的模糊评价数学模型

 7.3 案例6：应用举例

 7.4 案例7：青岛海尔文化——文化控股型

 7.5 本章小结

8 培养并购企业创新型企业文化

 8.1 创新型企业文化的含义

 8.2 知识经济时代企业文化创新的特点

 8.3 知识经济时代进行企业文化创新的意义

 8.4 培育创新型企业文化的途径

 8.5 案例8：英特尔公司的企业文化创新

 8.6 本章小结

9 总结

参考文献

后记