本书是“弗布克1+1管理工具箱系列”图书中的一本，通过细化生产部各个岗位的具体工作内容，详细介绍了生产部各岗位工作的具体职责，以及相关的制度、表格、流程和方案，书中的内容可以极大地促进生产部的运作效率，增强团队凝聚力。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

这是一本关于企业生产部门规范化管理的实务性工具书，本书细化了生产部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书包括生产计划管理、产品研发管理、生产技术管理、生产设备管理、生产质量管理、生产物控管理、车间及安全管理七方面的内容。作者将工作职责与工作制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。

本书适合企业生产部门的管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

第一章 生产部组织结构与责权/1

 第一节 生产部职责与组织结构/3

一、生产部职责/3

二、生产部组织结构/4

 第二节 生产部各科责权/7

一、生产部各科职责/7

二、生产部各科权力/13

 第三节 生产部管理岗位职责/18

一、生产总监岗位职责/18

二、生产部经理岗位职责/20

三、生产部主管岗位职责/20

第二章 生产计划管理/23

 第一节 生产计划管理岗位职责/25

一、生产计划主管岗位职责/25

二、生产计划员岗位职责/26

三、生产调度员岗位职责/26

 第二节 生产计划管理制度/27

一、生产计划拟订办法/27

二、生产计划变更规定/31

三、生产计划实施办法/34

四、生产计划控制制度/38

 第三节 生产计划管理表格/41

一、综合生产计划表/41

二、年度生产计划表/42

三、季度产销计划表/42

四、年度生产计划表(产品别)/42

五、月度生产计划表(产品别)/43

六、周别生产计划表(产品别)/44

七、日别生产计划表/44

八、生产计划安排表/44

九、生产计划变更表/45

 第四节 生产计划管理流程/45

一、年度生产计划编制流程/45

二、企业生产计划安排流程/46

……

第三章 产品研发管理/59

第四章 生产技术管理/85

第五章 生产设备管理/119

第六章 生产质量管理/159

第七章 生产物控管理/195

第八章 生产车间管理/241

第九章 生产安全管理/271