汤婧平专著的《总经理如何管控财务(总经理财务课堂)》主要介绍总经理应该如何管控财务，作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。

 第一篇 总经理如何管好财务人员——管好人，才能做对事

第一章 了解财务人员的岗位职能

 第一节 财务人员的基本职能：核算和监督

 第二节 财务总监职能一：做公司财务管理的培训师

 第三节 财务总监职能二：做公司决策层的好参谋

 第四节 财务总监职能三：做公司财务问题的分析专家

第二章 合理设置财务岗位，建立健全财务制度

 第一节 建立团队，搭建财务组织结构

 第二节 制定岗位职责，明确权利与义务

 第三节 建立健全财务制度

第三章 财务人员的选、育、留

 第一节 如何选聘合适的财务人员

 第二节 做好财务人员的职业培训

 第三节 财务人员的考核和激励

 第四节 财务人员的去留

 第二篇 总经理如何管好财务的事——实现企业利润最大化

第四章 管理好企业，就是管理好企业的报表

 第一节 资产负债表的管理——结构重于金额

 第二节 利润表的管理——利润要变成钱

 第三节 现金流量表的管理——提高企业的造血能力

第五章 降低成本，也就意味着盈利

 第一节 认识成本，才能降低成本

 第二节 成本的降低要从流程入手

 第六章 企业合理避税方略

 第一节 避税一定要合理合法

 第二节 常见的税种及相关优惠政策

 第三节 纳税筹划要从规划开始

 第三篇 总经理如何控制好财务风险——为基业长青打基础

第七章 制定符合企业的财务战略

 第一节 企业战略与财务战略

 第二节 财务战略的制定和选择

第八章 控制好财务风险

 第一节 财务风险的源头在市场和经营环节

 第二节 降低财务风险，加强财务人员的职业道德

第九章 用好财务管控的两大工具

 第一节 抓好内控，强大自身

 第二节 做好预算、分析及考核