祝贺你！你获得了升迁的机会——你晋升到了管理者的行列！但是作为一名管理新人，你可能正在为以下问题而焦头烂额：

如何分配任务？如何激励他人？如何进行反馈？如何让会议更高效？如何进行目我管理？如何管理评估流程？如何管理你的上司？  ……

翻开并阅读鲍勃·塞尔登的这本《从管理新人到卓越管理者》吧，它能够回答你遇到的所有问题。

《从管理新人到卓越管理者》是管理者成长的参考指南，作者鲍勃·塞尔登从关系管理、团队管理、时间管理和自我管理入手，结合30年的管理和咨询经验，为管理者。尤其是管理新人提供了解决各种问题的方法：如何调动员工积极性，如何分配任务，如何解雇员工，如何塑造自己的形象等。《从管理新人到卓越管理者》中运用了许多真实的案例，能够帮助管理新人快速适应新的工作岗位，并逐步成为卓越的管理者。

致中国读者

推荐序

前言

第1部分 领导与管理/1

 第1章 你是领导者还是管理者/4

 第2章 如何成为高效管理者/26

第2部分 团队管理/37

 第3章 如何加强团队协作/40

 第4章 如何挑选合适的人员/53

 第5章 如何为团队成员设定绩效考核标准/67

 第6章 如何激励自己的下属/75

 第7章 如何给予反馈：正面反馈与负面反馈/84

 第8章 如何给予指导/96

 第9章 如何管理评估流程/105

 第10章 如果必须解雇员工时，你应该怎么做/114

第3部分 关系管理/121

 第11章 如何影响他人/124

 第12章 如何管理自己的上司/139

 第13章 如何选择自己的新老板/148

第4部分 会议管理/153

 第14章 如何进行团队决策/155

 第15章 如何让会议更高效/ 162

第5部分 自我管理/181

 第16章 如何进行自我管理/ 183

 第17章 如何分配任务/ 191

 第18章 如何让自己变得更加高效/203

 第19章 如何管理自己的电子邮件/ 209

 第20章 管理新人如何避免常犯的5大错误/220

 第21章 如何挖掘自己的潜力/227

 第22章 如何塑造自己的形象/237

 第23章 如何开始管理者的第一天/244