本书就是这样一部主动适应高职高专院校“工学结合”人才培养模式改革，充分体现行动导向、任务驱动、基于工作过程等课程改革潮流和设计理念的“实训式”教学用书，也是我院国家示范性重点建设专业——物流管理专业课程与教学改革的成果。

总序

前言

致同学

“现代物流运作与管理”课程描述一览表

《现代物流运作与管理工作页》学习任务结构图

学习任务一 企业物流的运作与管理

 1 企业物流部岗位分配与流程设计

1．1 企业物流部岗位的设置

1．2 企业物流部岗位职责的设定

1．3 企业物流部业务流程设计

 2 采购计划的制订与供应商的选择

2．1 明确需求与规划供应

2．2 进行供应市场分析

2．3 制定供应战略

2．4 评估与初选供应商

2．5 采购物流方案设计

 3 物料需求计划MRP的编制与实施

3．1 编制物料需求清单BOM

3．2 编制物料需求计划MRP

3．3 物料需求计划MRP的实施与控制

学习任务二 仓储物流的运作与管理

 1 仓储配送中心岗位分配与流程设计

1．1 仓储配送中心岗位的设置

1．2 仓储配送中心岗位职责的设定

1．3 仓储配送中心业务流程设计

 2 库区规划与储位安排

2．1 仓库布局

2．2 仓库设施设备配置

2．3 货位编号和储位分配

 3 货物出入库与收发货操作

3．1 入库订单生成与入库准备

3．2 收货操作

3．3 出库订单处理和出库准备

3．4 发货操作

3．5 盘点

学习任务三 国际物流的运作与管理

 1 国际物流供应链岗位分配与流程设计

1．1 国际物流供应链岗位的设置

1．2 国际物流供应链岗位职责的设定

1．3 国际物流业务流程设计

 2 进出口货物通关

2．1 外贸交易

2．2 进出口货物报检

2．3 进出口货物报关

 3 进出口货物的运输代理

3．1 海运出口代理

3．2 海运进口代理

学习任务四 港口物流的运作与管理

 1 集装箱码头操作部岗位设置与职责设定

 2 集装箱码头与堆场生产计划编制

2．1 制作泊位计划

2．2 制作堆场计划

2．3 制作船舶计划

 3 集装箱码头与堆场生产控制

3．1 闸口收发箱

3．2 船舶装卸作业控制

3．3 堆场作业控制

3．4 集装箱洗箱作业

3．5 联检部门验箱作业

致老师

后记

参考文献