会计是国际通用商业语言，财务是为组织创造价值的重要工具。无论从事什么类型的管理工作，了解和掌握会计和财务的基本理论和方法都是十分必要和有益的。由于会计制度的推陈出新，财务管理理念的与时俱进，过去的教材已经不能满足学员的需求；这也是本书编写的初衷。

第一章 引论

第一节 会计与财务：为组织创造价值

第二节 财务会计概念框架：理解会计信息的基础

第三节 会计循环：提供会计信息的基本方法

第四节 财务管理价值观念

第二章 财务报表阅读

第一节 财务报表的含义和种类

第二节 资产负债表阅读。

第三节 利润表阅读

第四节 现金流量表阅读

第五节 所有者权益变动表及财务报表附注阅读

附录：中国石油化工股份有限公司的财务报表

第三章 财务报表分析

第一节 财务报表分析方法概述

第二节 财务报表的趋势分析和结构分析

第三节 财务报表的比率分析

第四节 企业财务状况的综合分析

第五节 财务报表分析的局限性

附录：中国石化股份有限公司财务报表分析案例

第四章 企业筹资管理

第一节 企业筹资管理概述

第二节 权益性筹资

第三节 负债筹资

第四节 经营杠杆和财务杠杆

第五节 资本结构

附录：“尚德”公司海外上市案例

第五章 营运资金管理

第一节 营运资金管理概述

第二节 现金管理

第三节 应收账款管理

第四节 存货管理

附录：海尔的零营运资本管理案例

第六章 投资管理

第一节 投资管理概述

第二节 项目投资管理评价的基本方法

第三节 证券投资评价方法

附录：正确选择投资回收期计算方法的实例

第七章 利润分配管理

第一节 利润分配理论概述

第二节 股利政策

第三节 股票分割与回购

附录：海尔股利政策案例分析

第八章 成本费用管理

第一节 成本费用概述

第二节 目标成本管理

第三节 标准成本管理

第四节 作业成本管理

附录：宏大公司目标成本管理案例分析

第九章 全面预算管理

第一节 全面预算管理概述

第二节 全面预算管理制度框架和模式

第三节 全面预算管理的内容

附录：华润集团全面预算管理的创新实践

第十章 企业风险管理

第一节 风险管理概述

第二节 COSO企业风险管理框架

第三节 我国的企业风险管理

附录：中航油风险管理失败案例分析

第十一章 企业业绩评价

第一节 企业业绩评价概述

第二节 企业业绩评价的传统方法

第三节 企业业绩评价：EVA

第四节 企业业绩评价：平衡计分卡

附录：四川长虹业绩评价体系案例

后记