每一个人都有自己的江湖；每一个人都是自己命运的门徒。

本书并非是对成功人士的歌功颂德，也不是对金钱名利的顶礼膜拜，而是用真实的笔调记录了一个中国式英雄的创富之路。

在中国民营企业中有一个人被冠以众多头衔——福布斯富豪、国美教父、连锁业专家、价格屠夫……他就是当代中国商界巨头黄光裕。本书向您展现了一个在笃信天主教家庭长大的孩子，如何从白手起家到创造出一个不可思议的财富帝国，如何从一介商贩成长为中国首富的传奇经历。

在中国民营企业中有一个人被冠以众多头衔——福布斯富豪、国美教父、连锁业专家、价格屠夫……他就是当代中国商界巨头黄光裕。

国美集团董事长黄光裕，经过20年的浴血打拼，这个年仅38岁的人造就了一个横跨家电连锁、房地产、投资等多个行业的财富帝国。

作者从多角度、大视野、深层次书写黄光裕及其家族的创业历程，向读者展现了一个在笃信天主教家庭长大的孩子，如何从白手起家到创造出一个不可思议的财富帝国，如何从一介商贩成长为中国首富的传奇经历。

本书与读者分享了这个中国式首富的彪悍人生——他的江湖之旅充满了霸气与杀气，他的资本战车势如破竹、所向披靡，他将家电连锁业推入“黄光裕时代”，他屡次蝉联内地首富榜榜首。

序／1

第1章 暗战“大中”——黄光裕的“抢婚”／1

36.5亿元黄光裕横刀夺爱／4

大中有多重要／6

并非仓促而为／8

张大中的退隐之心／10

永乐“对赌”大中／13

黄光裕的“一石三鸟”／15

我们有优先并购权／16

临门一脚考验迟暮英雄／18

明谈苏宁暗交国美／20

“间谍门”事件迷雾重重／21

苏宁失去最佳出手机会／23

做人何必那么累／25

全身而退，一笑泯恩仇／27

现代版“抢婚”：人性即江湖／30

第2章 “苏宁”变阵——黄光裕还能“唬”谁／33

“三不政策”／36

不一样的商业传奇／37

富翁团队／39

牌局正在起变化／41

丧失在奔跑中的永乐／43

向左走还是向右走／46

规模就经济吗／47

谨慎张近东／49

“并购苏宁”／51

“做不过，我送你”／54

谁能笑到最后／55

张近东：于无声处响惊雷／57

第3章 “价格屠夫"与“渠道霸权”——黄光裕“耍流氓”了吗／61

“光头”黄光裕／64

蘑刀霍霍／65

领先半步走向全国／67

“坏孩子”之名／70

格力事件／72

是非难有公论／74

“用户定价”模式／76

真假“零进场费”／78

永恒的利益之争／80

国美会形成垄断吗／8l

制造商与渠道商的对垒／83

第4章 商人是如何炼成的一像黄光裕一样创业／87

我的钱还不够花／90

初中未毕业北上内蒙古／92

被三轮车夫宰了一刀／94

货不够，纸箱凑／96

无中生有靠“倒腾”／97

速度跟上。黄金万两／99

低价从何而来／102

自卑成就黄光裕／105

商人的算计能力／107

创业成功与上大学有关吗／110

第5章 连锁制胜一走向连锁业的春天／113

六店一统／116

“坏小孩”突破围堵／118

一部手册奠定基业／119

超强执行力／12l

到底有多少个“克格勃”／123

经营要有好模板／125

非友即敌／127

春天不止一个／130

得终端者得天下——透视国内连锁经营／133

第6章 家族化管理——黄光裕“优”与“忧”／137

两种血缘论／140

换人如换刀／141

惩治吏治／143

我更侧重内部培养／145

魔鬼还是天使／148

黄俊钦比我有钱／150

张志铭的棋子命运／152

二哥是我的偶像／154

黄光裕还将扮演什么／156

家族企业真的不能发展壮大吗／158

第7章 先扩张后打桩——黄光裕凭什么成老大／161

不同命运的对决／164

英雄只有一个／167

每一步都是大棋／169

做兔子还是做骆驼／173

“民主”是最没有效率的／174

凶猛的国美文化／177

工作狂带出国美速度／178

该“洗手”了吗／180

放下“屠刀”／183

浴火重生／184

不要拿国美比较成熟期的沃尔玛／187

第8章 商者无域，相融共生——“黄校长”的创富经／191

无形资产才是真财富／194

人不能没有信仰／195

救人先要自己爬上来／198

我做到了不贪心／200

敢想、敢干和坚持／202

持续创新造就持久成长／204

善于借助别人的力量／206

“高手”是如何下棋的／209

刀锋上的商业决策／211

首富黄光裕语录／214

36.5亿元黄光裕横刀夺爱

2007年的最后一个月，中国家电连锁业猝然生变。几天前的消息，还是大中电器“外嫁”苏宁电器，但到12月12日，却风云突变，苏宁电器宣布放弃并购大中。当天下午3点，苏宁电器董事长张近东亮相香港Jw万豪酒店，在海尔、美的、摩托罗拉等6家核心供应商的簇拥下论道“中国制造”。

与此同时，在北京，面对国美对大中电器开出的36.5亿元买价，苏宁谈判代表如鲠在喉，宣布撤离大中门店。苏宁撤出大中后，大中总经理宋红当天亲自飞赴南京到苏宁总部解释情况。晚上，国美和大中签署正式协议，苏宁谈判代表赶回南京，苏宁同时对外公告退出大中并购。

于是，出现了这样的一幕：12月12日一早，苏宁并购团队的所有人员全部撤出大中。“苏宁应该是突然得到消息的。10日以前他们的工作都进行得有条不紊，11日那天苏宁的办公区突然乱起来，来来回回地搬东西、打包、销毁重要资料，毕竟他们的总部在南京，一次性将所有东西带回去有点麻烦。”大中一位现场目击者回忆道。

苏宁人员刚刚撤离大中，紧随其后，国美于12月14日发布公告，宣布以36.5亿元现金并购大中。至此，苏宁持续近两年的大中并购案结束。

黄光裕在商场上的果敢和霸气非一般人可比。为了不给张近东留出后悔和抬价的余地，甚至顾不上盘点资产就与大中直接签署了正式协议。张近东在得悉后第一时间致电张大中探讨重回谈判的可能性，奈何木已成舟。

“那他为什么早不出价呢？现在后悔可来不及了。”几天来忙于与供货商和媒体沟通的国美电器总裁陈晓虽然满脸疲倦，却难掩得意。

出奇制胜，是兵法中的一种境界，看来黄光裕也已经炉火纯青了，别人费了九牛二虎之力研究、分析、谈判，结果被黄光裕横刀夺爱。别人看好的东西一定是不错的，还省去了深入研究成本，把好的东西直接拿来，黄光裕的手法够精明！

在此之前，最为各方所看好的大中的接盘者，其实一直都是苏宁。苏宁总裁孙为民也一度认为，“哪怕苏宁的出价比国美低2亿元，大中都会弃国美而选苏宁。”

感情上来说的确可以理解。在2006年那场同样充满戏剧性却精彩的连环并购战中，张大中最先选定的接盘者是永乐，甚至永乐还为此提前支付了1.5亿元定金。但仅过了3个月，当时作为董事长的陈晓就将永乐卖给了国美。这对大中来说，意味着可能要随永乐一同并入老对手国美，这让张大中在感情上难以接受。在这样尴尬的抉择下，张大中最终选择与永乐“分手”，并提出仲裁要求与其解约。另一方面，张大中开始主动接触苏宁，继续为自己寻找下一个买家。

而从网点的重合率来看，苏宁在北京和大中重合的店仅仅5个，国美和大中重合的店多达20个——很显然，大中更适合与苏宁结盟。

因此在从2007年初双方开始启动谈判以后，大中和苏宁甚至约定：除非其他企业出价高于苏宁3亿元以上，苏宁都是大中的首选。至于国美，只要两者出价相差不超过2亿元，大中都会弃国美而取苏宁。

但事实又一次证明了最为基本不过的商战准则：没有永远的敌人或朋友，只有永远的利益。“张大中太狡猾了！当然了，对他而言，大中电器算是他在电器上的最后一次买卖，想得更多也是合理的。”一向以精明著称的陈晓也认为，张大中这次算是大获全胜。

尽管国美一直强调，自己之所以能在最后关头胜出，并非仅凭借其出价高于竞争对手。但知情人士表示，高出苏宁20％以上的价格是让张大中在最后时刻改变主意的重要因素。

其实，国美并购大中绝不像外界描述的那样是突然出现，只不过国美的风格一向是突然出手。国美对大中的战略地位一直相当关注。

突袭是黄光裕的惯用手段。2005年，百思买用8000万元年租金的天价，击退其他竞争对手，企图租赁原宜家家居位于北京北三环马甸商房大厦的店址，以此为跳板进军北京市场。事情已经进展到与商房大厦招商部商榷租赁合同条款的细节问题，大家都认为宜家旧址已经是百思买的囊中之物。当时刚从百思买美国总部考察回来的黄光裕，得知此事后，要求还在准备阶段的鹏润电器马上行动，把在北京开出首家店面的任务立即付诸实施。结果让所有人大吃一惊：2006年1月，商房大厦最终与鹏润电器签订了为期15年的租赁合同，年租金仪2000多万元，远远低于百思买的8000万元。

无论外界将国美的突然出手称作“搅局”还是称作战略，有业内人士推测，张大中本人的确也有可能更愿意把大中卖给黄光裕。毕竟二人已经在北京市场厮杀了20年，多年共同植根北京市场的地缘共性，使双方的管理模式和经营思路更具共通性。而大中电器高层人士也曾透露，其实张大中本人对黄光裕的性格和行事风格还是很欣赏的，双方很多年来一直有所沟通。只是后来由于大中和永乐的纠纷才使得二人的关系变得微妙。

当然，此次“突袭”之所以“抢婚”成功，唯一最能打动张大中的，只可能是人民币！此前，苏宁电器对大中电器的并购价格是30亿元，但国美随后开出的条件足足比苏宁多出6.5个亿，张大中岂有不动之心。

那么，黄光裕为什么会比张近东的报价高出这么多呢？要知道，如果同样在北京新开60多家店面，按1000万元一家，最多不超过10亿元，加上大中的品牌知名度和市盈率溢价等等因素，张近东认为充其量也不过值30亿元。这好比玩“斗地主”，张大中手上的牌明明不是太好，但他竟然敢于明牌，而且竟然赌赢了黄光裕和张近东两位强悍的对手。姜还是老的辣啊！P4-6

2007年12月，苏宁电器并购北京大中几成定局，黄光裕横刀夺爱，大中瞬间归入国美。2008年2月，黄光裕再次开动国美战车，入主山东三联成为第一大股东。至此，黄光裕以近100亿元的代价，将国内家电零售区域连锁巨头，诸如深圳易好家、上海永乐、北京大中、山东三联等悉数划入自己的势力范围。

黄光裕是4000元起家的草根变巨富的中国典型。20年过去了，他依靠所谓的“倒腾电器”，在这个原本不被大家重视的行当做成了大买卖。

一个家境贫寒的广东汕头农家少年，16岁初中未毕业就辍学与哥哥北上内蒙古闯荡，17岁时，闯进北京，兄弟俩在珠市口经营了一家面积不足100平方米的电器店——“国美电器”。此后，国美电器迅猛扩张，由一个微不足道的小店成长为覆盖中国主要城市的电器零售商业帝国。

从一个昔日为人轻视的小商贩，到后来亿万人瞩目的首富，这一路是怎样的机缘与计谋成就了他的今天？什么又将是他明天前进路上的羁绊？人们有着太多太多的好奇！

与任正非、杨元庆、张瑞敏、牛根生、史玉柱、马云等企业领袖的儒雅相比，黄光裕显得有些另类，像个十足的商人。对黄光裕的感性认识，来源于一本杂志上黄光裕的光头形象，初看黄光裕的相片，给人的感觉是极其霸道，没有多少文化，应该属于暴发户类型，有碍儒商形象。偶然一次机会在电视上看到对黄光裕的访谈，才觉得黄光裕是个不简单的人物。

或许这个世界很难找到真正的儒商，大多是半文半商。因为每个人都不是全才，也许你成为博士或者科学家了，你很难有精力去做商人的那些事；同样，你从商了，每天事务缠身，哪有心思去研究学问，人各有所长，各有各的道罢了。

文人重理论，商人重利益，一个理论上到位一些，一个行动上到位一些，所以文人从商，或者是商人从文，都应该是能够打个平手的。但在中国家电零售连锁业，同样的景象并没有显现。与黄光裕同时代的家电连锁巨头，苏宁电器的张近东、三联商社的张继升等都属文人从商，现在已经被黄光裕拔了头筹。

与那些受过系统教育的企业家不同，黄光裕的知识来源于实践，他在实践中学习。黄光裕悟透了“货如轮转”这句老行话的真谛，他对国内家电零售连锁业的理解，几近无人能出其右。仔细研究国美发展史会发现，黄光裕虽然很少谈战略，但他的种种做法恰恰暗合现代商法。

每个人都能找到属于自己的江湖，每个人都是自己命运的门徒。黄光裕家族笃信天主教，但在企业里，黄光裕却不信救世主，宣称没有任何一个人可以主导他的企业。

很有意思的是，崇尚“谁也不是救世主”的黄光裕，在中国家电零售业却有多个头衔，除了有“首富”、“价格杀手”、“价格屠夫”外，黄光裕还有很多称谓。

有人说国美是零售连锁企业的黄埔军校，因此叫他“黄校长”。有人说他太霸道，称他是国美“教父”。

黄光裕的江湖之旅充满杀气，众多家电厂商和家电零售连锁业的同行，包括外界媒介对他的评判都是毁誉参半。他像一个淘气不听话的坏孩子，总能在恰当的时机，制造令人兴奋的新闻点。

在并购北京大中之后，国美提出了要做全球家电零售连锁第一，2015年之前实现销售额5000亿元，冲刺世界500强的目标。而在2008年，对于黄光裕来说，可能是关键性的一年，他曾预言的“2008年销售额达到1200亿元”能否顺利达成？让我们拭目以待！