跟着美国《商业周刊》的专业笔触，学习知名企业的制胜战略，打造属于你的成功企业！

本书通过展现世界顶级企业的顶级战略家的最佳实践和最优理念，帮助读者开拓思维，培养最适用的战略管理技巧、商战能力和战略决策力。

战略乃取胜之道。究竟什么是战略？什么是企业战略？商业史学家小钱德勒给出了定义：“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。”本书通过展现世界顶级企业的顶级战略家的最佳实践和最优理念，帮助读者开拓思维，培养最适用的战略管理技巧、商战能力和战略决策力。

第1章 布莱恩·罗伯茨：康卡斯特能否崛起

 合并两种强大的文化

 最难对付的谈判高手

 寻找大众

 小步骤通向大变革

 值得信赖的顾问

 对财务的关注

 设定更高的标准

 战略聘用

第2章 杰夫·贝佐斯：改造亚马逊公司

 零售企业的紧要关头

 战略即为技术

 自我强化的循环

 创意火花

 突破零售业的限制

 既是零售商，也是购物中心的所有者

 戴尔事件

 挑战带来机遇

 关于平台

第3章 约翰·钱伯斯：思科公司的复兴

 面对现实

 时光飞逝

 重新建立基础

 精确定位成长目标

 客户常常货比三家

 纪律和热情

 确立严格控制的管理方式

 战略性地监控企业文化

第4章 迈克·戴尔：戴尔公司发展背后的秘密

 聆听回馈信息

 现状永远需要改进

 没有任何借口

 没有明星

 “技能单一的马驹”

 交叉火力

 从低端做起

第5章 迈克·埃斯丘：UPS和大布朗的新策略

 获胜之路

 再次改造

 评估、研发和执行

 物流可以带来收入和合作伙伴

 成为客户必不可少的合作伙伴

 不要忽视核心业务——文化是关键

第6章 爱德华·詹德：摩托罗拉公司的改组

 紧迫感

 无缝移动通讯

 提出新理念

 执行，执行，再执行

第7章 山姆·帕米萨诺：lBM与全新的蓝色巨人

 大胆的行动

 回到未来

 遵循市场需求

 行动快速

 各个层次上的领导力和团队协作

 表现出自己的严谨性

 以身作则

 多快好省

第8章 尹钟龙：三星之道

 产品走向国际化

 领导创新

 做好准备

 加速并且优化

 全球优势

 粗暴的爱

 战略性地使用合作伙伴关系

 三星的高端设计、低利润手机的战略

 关注市场的变动

 持续再创新

 重视溢价

 重视个性

第9章 阿瑟·小苏兹贝格：纽约时报及其发展前景

 重获信任

 全新的经营模式

 高质量的回报

 变革滋生的丑闻

 关注内部事务

 根据客户需求，保持创新性

 政治因素带来的挑战

 广告收入何时开始下降

 大胆的定价

 走向国际化？保持本土特色？

 数字战略

第10章 托马斯·J．厄舍：带领美国钢铁公司走出困境

 面对过时的经营模式

 钢铁公司泛滥

 企业联合是关键

 变革带来挑战

 救治难题

 结构与流程

 为自己和竞争对手营造双赢局面

 扭转局势

第11章 艾伦·穆拉利：实现福特公司腾飞的计划

 重新打造行业巨人

 改变公司上下对外来者的偏见

 采用简单方案解决复杂问题

 在瞬息万变的市场中提高自信心

 实现财务目标与战略目标之间的平衡

 富有创见的发展方向

 确保产品符合市场需求

第12章 布赖恩·弗朗斯：美国汽车竞赛协会的传奇人物

 传统

 各方面都要超越指定目标

 走出舒适区

 增强吸引力

 拓宽竞争领域

 调整内容

 进入最大的市场

 各地的赞助商

 不要偏离核心特点

第13章 爱德华·米其林：带领米其林公司走向新的辉煌

 基本价值

 来自米其林的更多闪光点

 在价格敏感度较高的市场上关注质量

 建立与消费者之间的信任

 关注最有价值的客户

 利用竞争对手的失策

 利用优质服务保持领先地位

 最新资料

第14章 肯·陈纳德：变革!美国运通公司

 把握当下

 积分回馈计划

 抓住机遇

 客户越多，收益越大

 瞄准高端客户群

 规模经济

 不要降低品牌声誉

 赢得批评者的信任

 认真挑选合作伙伴

 刺激投资

 在本土市场运用国际经验

 趋势 商界预言家普拉哈拉德正在改变CEO们的思维方式

 适合城市需求的创新

 深化认识

 更健康的医疗事业

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