管理理论、管理模式和管理工具层出不穷，的确令广大中小企业良莠难辨、无所适从。《中小企业OPA模式》将给我们一个全新的视角，不仅可以使我们更深刻地了解企业管理的本质，而且也使这些理论、模式和工具得以找到用武之地，便于形成合力。

本书作者从另外一个侧面即纵向的角度阐述了管理的本质、职能和实践等操作问题，立意较新且见解颇深，与传统的分系统研究和分系统管理相得益彰。书中提出的OPA模式不仅对中小企业管理提升具有较大的价值，对于大企业和其他机构。

序言：

第一部分 “突破管理丛林时代”：中小企业管理实战15个体会

 一、撰写本书目的

1.撰写本书的背景

2.撰写本书的目的——建立中小企业可持续发展实务体系

 二、中小企业管理实战的15个体会

1.关于管理特点的4个体会

2.关于管理问题产生根源的3个体会

3.关于管理模式的3个体会

4.关于如何进行管理的5个体会

5.提出管理实战体会的重要意义

 三、管理的4个基本特点

1.管理的普遍性——管理无处不在

2.管理的长期性和渐进性相统一——无时不在

3.管理的整体性或系统性——管理是一个整体，不能分系统管理

4.管理的科学性和艺术性的统一——管理应该在遵守一定规则的情况下进行个性化设计

 四、管理问题产生的根源

1.管理问题产生的根源主要是内因

2.内因的核心是团队的素质

3.团队素质的核心是一把手的品质

 五、说明

1.管理创新——“知难行易”

2.OPA管理理论和OPA管理模式的提出过程

第二部分 “名不正，则言不顺”：管理的名词之争

第三部分 “以不变应万变”：管理的9大原则

第四部分 “真理掌握在少数人手中？”OPA管理理论及OPA管理模式

第五部分 “厚积而薄发”：OPA管理模式导入的准备

第六部分 “平衡的魅力”：管理目标体系（OS）的建立

第七部分 “过程决定成败？”过程实施体系（PS）的建立

第八部分 “1+1+1>3”：考核评价体系（AS）的建立

第九部分 “管理的螺旋式上升”：OPA管理体系的完善

第十部分 “横看成岭侧成峰”：横向管理的5大核心

第十一部分 “皮之不存，毛将焉附”：管理基础的完善

第十二部分 “英雄也有出处”：成功企业家的打造

第十三部分 “未雨而绸缪”：管理风险的控制

后记 第四种生存