本书自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。本书从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯·刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。

通过更新实例和图表，连同他一贯奉行的简便易操作的方法，刘易斯循序渐进地教你如何从头到尾地计划、执行和控制一个项目，如何选择项目经理和能解决问题的项II团队，如何用WBS，PERT，CPM和甘特图编制项目计划，如何设计项目控制系统，如何利用挣值分析跟踪项目，如何与团队中各层次的成员进行有效沟通，如何在项目完成后进行经验教训总结……

第1篇　介绍和概述　

　第1章　项目和理概述　

　 1．1 建立共识

1．2 项目管理学科的权威机构

1．3 项目定义

1．4 另一种项目定义

1．5 利害关系者

1．6 项目管理的定义

1．7 项目约束

1．8 项目生命周期

1．9 项目管理系统

 第2章 项目管理模型

2．1 一种模型能适合所有项目吗?

2．2 模型概述

……

第2篇　项目计划　

　第3章　项目计划概述

　第4章　计划：制定项目使命、愿景、目的和目标

　第5章　制定项目战略　

　第6章　实施计划编制

第3篇　项目进度计划

　第7章　项目进度计划编制

　第8章　项目进度计算过程

　第9章　资源约束下的进度计划

　第10章　用PERT编制进度计划

第4篇　项目控制和评估

　第11章　项目控制和评估的原理

　第12章　用挣值分析法进行项目控制　

　第13章　进度付款及挣值分析

　第14章　项目变更控制　

第5篇　项目成功和失败的原因

　第15章　项目成功和失败的定义

　第16章　项目失败的原因

第6篇　项目管理中的其他问题

　第18章　社会技术系统和项目组织

　第19章　世界级的项目管理组织概要

　第20章　提高沟通技能　

　第21章　成功管理企业对企业的市场营销策划项目　

　第22章　创造性环境中的项目管理

　第23章　项目管理需要系统思维

　第24章　理解系统思维

　第25章　用系统思维管理项目　

　第26章　项目中的问题解决　

　第27章　解决封闭式问题

　第28章　解决开放式问题

　第29章　在项目团队中管理决策制定

　第30章　项目经理的发展

第7篇　工具和术语表

　项目管理检查表

　术语表