这是一本源于我国项目管理实践，理论联系实际，极具操作性的项目管理工具书；是一本涵盖对项目管理核心内容的理解与感悟，提供对项目管理实践的指导与建议的系统著作；是一本超越了重复外来理论、简单引进“舶来品”的初级阶段，奉献本土专家项目管理心得，提供实用的管理流程、工作规范。技术方法和工具、图例表单等的“工作锦囊”；也是一本贴身秘书式的实用书，随书附赠CD光盘，提供了相关实操内容的电子版，读者可以直接下载、修改使用。

纵观全书，似乎已超出了“工具箱”的概念，本书除了“项目管理技术、方法与工具”和“项目管理实用表单”之外，还包含了许多项目管理理念、知识、过程、制度以及取材于我国卓有成效的项目管理实践案例的非工具性内容。这是一本很好的书，非常切合我国当前项目管理发展的需要。由我国有丰富实践经验的项目管理专家自己编写，是我们需要的“中国的”同时又是“实用的”项目管理书籍。

本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。

本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

序

前言

引言

第一篇 项目管理知识体系解读

 第1章 项目管理知识体系

 第2章 项目生命周期

第二篇 项目管理过程

 第3章 项目管理过程概述

 第4章 项目启动

 第5章 项目计划

 第6章 项目实施

 第7章 项目控制

 第8章 项目收尾

第三篇 项目管理组织与岗位职责

 第9章 项目管理组织

 第10章 项目管理岗位职责

第四篇 项目管理领域

 第11章 范围管理

 第12章 综合管理

 第13章 风险管理

 第14章 项目人力资源管理

 第15章 采购管理

 第16章 进度管理

 第17章 质量管理

 第18章 费用管理

 第19章 信息管理

 第20章 健康、安全和环保（HsE）管理

 第2l章 知识管理

 第22章 项目创新管理

 第23章 项目评估

 第24章 组织层级项目管理

第五篇 项目管理制度

 第25章 项目管理制度概述

 第26章 项目概念阶段管理制度

 第27章 项目组织与团队管理制度

 第28章 项目信息与沟通管理制度

 第29章 项目费用与物资管理制度

 第30章 项目质量管理制度

 第31章 项目风险管理制度

 第32章 项目合同管理制度

 第33章 项目后评估管理制度

第六篇 项目管理的技术、方法与工具

 第34章 项目管理的技术、方法与工具总论

 第35章 项目管理的技术、方法与工具内容

第七篇 项目管理实用表单

 第36章 项目综合管理表单

 第37章 项目组织与项目团队管理表单

 第38章 项目风险管理表单

 第39章 项目信息与沟通管理表单

 第40章 项目进度管理表单

 第41章 项目采购管理表单

 第42章 项目质量管理表单

 第43章 项目费用管理表单

 第44章 项目HSE管理表单

 第45章 项目评估管理表单

 第46章 项目管理文书

附录 项目管理专业术语

参考文献