本版本包括38个案例。其中22个案例针对服务公司展开分析，16个案例针对生产公司展开分析。本版本中所有案例都是2005年的最新案例。所有案例中都包含2004年的财务报表。学生们可以针对企业在2005年或以后的财政状况进行战略规划。所有的案例都是综合性的，它们集中分析了多个行业的业务功能，而不是只分析某一个行业问题。本书要求学生们为案例涉及的每一家公司制定3年战略规划，而并非要求学生们解决某一个业务问题。本书中包含五个纯粹的电子商务案例： 弗莱森电信、XM卫星广播、Hostelworld.com、苹果电脑和戴尔电脑。

本书中包括五个非营利机构的案例： 地铁管理局、马鞍峰教会、美国邮政管理局、美国红十字会和丹佛国际机场。

本书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。500多所院校长期使用该书的第10版作为教材，本书是在第10版的基础上再版的更新教材。

本版本精选了全新的案例。这些案例分析是围绕着一些著名的公司和组织展开的，主要包括百事可乐、利兹克莱伯恩、捷蓝航空、XM卫星广播公司、百思买、美国富国银行等。在本版本的38个案例中，只有7个案例在上一版出现过，但这7个案例现已全部重新编写。

本书不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的领导者研究学习。

制造业企业

电脑

1 苹果电脑公司——2005

2 戴尔公司——2005

饮料

3 百事公司——2005

4 摩绅库尔斯酿酒公司——2005

食品

5 好时食品公司——2005

6 家乐氏公司——2005

7 法瑞多——2004

医药品

8 默克公司——2005

9 辉瑞公司——2005

体育活动

10 卡拉威高尔夫球公司——2005

11 哈里戴维森公司——2005

个人护理用品

12 利兹克莱伯恩公司——2005

13 宝洁公司——2006

家居用品

14 新秀丽箱包公司——2005

15 默霍克工业公司——2005

汽车

16 美国通用汽车公司——2005

服务公司

通信领域

17 弗莱森电信——2005

18 XM 卫星广播公司——2005

航空公司

19 美国捷蓝航空公司——2005

20 美国穿越航空公司——2005

货车运输业

21 美国卡车公司——2005

22 美国耶路运输公司——2005

宾馆娱乐业

23 美国哈里娱乐公司——2005

24 皇家加勒比邮轮集团——2005

25 www.hostelworld.com: 国际预订网站

零售业

26 百思买公司——2005

27 克罗格公司——2005

28 家得宝公司——2005

29 墨西哥沃尔玛公司——2005

30 Grupo Gigante——2005

非营利性机构

31 马鞍峰教堂——2005

32 地铁部——2005

33 丹佛国际机场——2005

34 美国邮政管理局——2005

35 美国红十字协会——2005

金融行业

36 Banco Río——2005

37 富国银行——2005

38 杰纳斯资本集团公司——2005