本书吸收和借鉴了现有的理论研究成果和成熟的管理经验，也从实践的角度，提出了一些新的观点。譬如公司治理结构等16个要素构建企业集团财务控制框架；判断企业集团财务控制好坏的标准；以影响企业集团财务控制的因素和控制要素两个维度确定财务控制模式；财务系统在公司治理结构中发挥作用的方式等。

运用演讲稿的形式来阐述企业集团财务控制框架，具有通俗易懂、语言生动活泼的优点，既可以供广大财务人员阅读，也可以为更多的非财务人员提供参考。

第一部分 现代企业集团财务控制导论

第二部分 构建现代企业集团的财务控制框架

 集团财务控制框架要素之一——治理结构控制

 集团财务控制框架要素之二——财务组织控制

 集团财务控制框架要素之三——财务人员控制

 集团财务控制框架要素之四——财务制度控制

 集团财务控制框架要素之五——预算控制

 集团财务控制框架要素之六——财务信息控制

 集团财务控制框架要素之七——资金控制

 集团财务控制框架要素之八——投资控制

 集团财务控制框架要素之九——价格控制

 集团财务控制框架要素之十——税务控制

 集团财务控制框架要素之十一——财务风险控制

 集团财务控制框架要素之十二——重大事项控制

 集团财务控制框架要素之十三——财务信息化控制

 集团财务控制框架要素之十四——内部审计控制

 集团财务控制框架要素之十五——财务文化控制

 集团财务控制框架要素之十六——经济指标控制

第三部分 实施现代企业集团财务控制的重点问题探讨

第四部分 结束语

参考文献

后记