本书共分为10章。主要介绍了国际人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势，分析了各国人力资源管理理论和实践，包括美国、日本、欧洲各国以及韩国等；并着重对跨国公司人力资源管理进行了详尽阐述，包括外派人员管理、跨国公司培训开发、跨国公司激励及跨国公司劳工关系等。

21世纪的竞争是人才竞争

前言

第1章 国际人力资源管理概论

　1 国际企业人力资源管理概述

　2 国际企业人力资源管理的特点

　3 国际企业人力资源管理主要内容

　4 跨文化管理

第2章 美国国际企业人力资源管理

　1 美国国际企业人力资源管理概况

　2 美国国际企业人力资源管理管理模式

　3 美国国际企业人力资源管理管理模式的演变

第3章 日本国际企业人力资源管理

　1 日本国际企业人力资源管理概况

　2 日本国际企业人力资源管理模式

　3 日本国际企业人力资源管理模式的演变

第4章 欧洲国际企业人力资源管理

　1 欧洲国际企业人力资源管理概况

　2 德国国际企业人力资源管理模式

　3 法国国际企业人力资源管理模式

第5章 韩国国际企业人力资源管理

　1 韩国国际企业人力资源管理概况

　2 韩国国际企业人力资源管理模式

第6章 跨国公司人力资源战略

　1 跨国公司的战略构成

　2 跨国公司人力资源战略模式与战略匹配

　3 跨国公司战略性人力资源管理

第7章 跨国公司的海外派遣

　1 海外派遣值得吗

　2 外派人员的甄选选拔

　3 外派经理的培训开发

 4 外派经理的绩效评估

 5 海外派遣人员的报酬

 6 海外遣返

第8章 跨国公司培训与开发

　1 培训与开发的重要性

　2 培训需求识别与培训过程

　3 培训对象

　4 培训模式与方法的选择

　5 跨国公司培训对东道国发展的意义

第9章 跨国公司的激励

　1 人为什么要工作

　2 工作激励与国家环境

　3 工作激励理论的运用

　4 工作再设计与激励

第10章 跨国公司的劳资关系

　1 劳工组织对跨国公司的战略影响

　2 各国工会组织的差异

　3 工会针对跨国公司的行动

主要参考文献