身为企业家能够10多年坚持研究企业仿生理论并在企业实验获得成功，从而形成了独特的有机公司的企业文化和管理模式，难能可贵。此书的出版既是作者对实践的总结，又有理论的提炼，对于其他企业有借鉴意义。凭借颜滨的激情和毅力，有理由相信他领导的新颜物流将在“发展着的仿生理论与发展着的连锁实践”上获得更大成就。

第一章 思想篇

 仿生/3

 企业仿生学是最新管理科学/4

 生命科学作为企业指导思想/4

 致美国博士的信/7

 仿生企业的企业文化/8

 企业仿生学定律/11

 企业仿生学中心法则/13

 企业细胞学/14

 企业长寿机制/15

 瘦身的企业/22

 企业发展动力/23

 企业是机器还是生物/24

 中小企业发展模式/25

 市场法则/27

 适者生存/28

 激励机制/29

 公司特征/31

 机械模式向有机模式转化规律/32

 有机公司向员工提供三种信息/33

 有机模式复制是靠思想赚钱/34

 落差理论/35

 细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁/36

 中国道德没有堕落/37

 一分为二/39

 一分为三/40

 企业仿生学是前沿交叉学科/41

 社会可持续发展的仿生思考/42

 生物型机制的明天/46

第二章 机制篇

 抓住机制这个“西瓜”/51

 机制与体制的联系与区别/52

 机制的科学性源于基因理论/53

 管理与经营配套/54

 复合型人才制度化/55

 用发展基因控制企业生老病死/56

 制度三要素/59

 制度三层次/60

 条文曲解/61

 管理滞后天性/63

 非制度行为/65

 培训制度/66

 制度化管理/67

 制度创新/68

 经营似精且管理似卵/70

 高等企业双轨与低等企业单轨/71

 经营与管理新老搭配/72

 发展基因的存取/74

 业务双轨制/76

 母子公司共同特征/78

 重构核心竞争力/79

 制度改革/81

 用外来人选改良子公司班子/82

 子公司论/84

第三章 机构篇

 双轨三人四部总架构/89

 负责复制的职能部门/89

 职能部门制定制度/92

 总监是职能部门特派员/94

 总监的功能/95

 健全职能与培养总监/97

 企业瓶颈的机制障碍/98

 公司生命起源与演变/100

 固定资产投资/102

 制度整理一年一次/103

 子公司管理/104

 建立子公司四步骤/105

第四章 人事篇

 子公司领导人选/109

 人选待遇/110

 人才储备/112

 员工发展/113

 员工培训/114

 手指理论/116

 员工自己养活自己/117

 企业与员工目标一致/119

 企业复制/120

 适度扩张/121

 德才培养/123

 自培与招聘/124

 培养复合型人才/125

 素质问题是制度问题/126

 善待员工/127

 善待有机公司企业家/128

 咨询顾问/129

 董事长与总经理/130

 倒闭企业的人才使用/130

 千年老店/131

第五章 信息篇

 网络时代来临/135

 网络结构/136

 企业基因信息/138

 基因信息的广泛性与灵活性/139

 基因信息的高效传递/140

 基因信息的传递过程/141

 信息透明谁用给谁/142

 内外协调的快速反应能力/143

 企业情报/145

 信息公开化/146

 信息也双轨/147

 信息高速公路/148

 组织扁平化/149

 系统开放/151

 未来管理/152

第六章 经营篇

 创业者/157

 建立市场生态图/158

 生意工程/159

 分工/161

 成熟企业的复制/163

 互通有无/164

 产业升级/165

 企业供应链/166

 企业进化/167

 企业兼并/168

 企业转型/169

 企业郎才女貌/170

 小企业活力/171

 同源复制/172

 主流商业模式/173

第七章 预警篇

 企业家的压力/177

 预防信息垄断/178

 规模风险/179

 跳槽分析/180

 减少跳槽/182

 预防集体闹事/182

 谨防恶性发展/184

 处理异己/185

 超常扩张风险/187

附录 员工体会/190