识人乃观人察心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧，来读懂一个人的言行举止，以勰达到穿皮透骨、一眼“看透人心”的功效。

用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，找准人才与工作的最佳结合点，并巧妙地加以引导。从而发挥人才的最大效能。

管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动下属的积极性、主动性，使他们自动自发地做正确的事，使他们心甘情愿地遗随左右。

“厚黑”仅仅是一种工具，正如一把双刃剑，既可以用来行侠仗义，又可以用来涂炭生灵。这全看怎么使用、谁来使用及欲望指向何处。有人用得好，则成为英雄豪杰，彪炳千秋：有人用不好，则可能成为乱臣贼子，遗臭万年。

“厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。深入了解这门学问，你才会获得一种全新的感悟，也才会明白“别人为何要这样对待你，你又该怎样去对待别人”这个基本问题。

识人有技巧，用人讲方法，管人重谋略。一旦掌握了书中的方法与技巧，并积极运用于实践。你就一定能开拓思路、启迪智慧、增长才干，在芸芸众生中脱颖而出，在波谲云诡的“人性江湖”中乘风破浪。

全书共分三篇，每篇相对独立而又互为联系，构成了一个完整的整体。上篇“活学活用厚黑识人”，围绕识人的基本方法、基本角度、基本原则等若干方面，系统阐述了如何读懂一个人，如何一眼就穿皮透骨的技巧。

中篇“活学活用厚黑用人”，以用人流程为基线，结合用人的具体实际，全面而透彻地论述用人过程中的各种情形，既有操作原则更有操作方法，对于你如何用人、如何用好人很有启迪意义。

下篇“活学活用厚黑管人”，回答了如何管住人、如何管好人这些根本问题，同时辅之以若干管人谋略和技巧，既有物质方面的“利益驱动”，又有精神方面的“鼓动”、“激励”；既有战术层面的“授权”、“号令”，又有战略层面的计谋韬略。

上篇 活学活用厚黑识人

第1章 一探究竟：活用试探识人法

1.看破心意的技巧／003

2.切不可滥施小技／004

3.韩非子试探人的五招／005

4.以策略试探他人／007

5.事实胜于雄辩：正统试探法／008

6.试探之计：“啄木鸟战术” ／010

第2章 引蛇出洞：活用诱导识人法

1.诱导对方说出真话／012

2.承认自己的小秘密／014

3.有时不妨“一吐为快” ／015

4.刺激对方识人法／016

5.他唱你和，,z-~1出真话／016

6.别人说东，他说西／017

7.适时运用奉承战术／018

8.挑起他心存的欲望／019

第3章 响鼓不必重敲：活用侧敲识人法

1.话外有话，弦外有音／021

2.顺藤才能摸着瓜／021

3.细察听者的态度／022

4.做个会听话的人／024

5.口是心非观察法／026

6.常把“我”挂在嘴边的人／027

7.言必称“绝对”未必真绝对／028

8.动辄抱怨是心理幼稚的体现／029

9.常说“过去算了”，是欲盖弥彰／030

第4章 识人贵在识心：由外往里识人

1.一直透视到心／032

2.先用眼观，再用嘴说／033

3.通过表面特征看人／034

4.看菜吃饭，看人说话／034

5.判断怒型，对症下药／035

6.人缘在人心／036

7.提防自己的骄矜／037

8.识破“皇帝的新衣” ／039

第5章 人心隔肚皮，外露其迹：从里往外识人

1.登高即能望远／040

2.做个“读心”高手／041

3.别以成见论人／042

4.连起来才是一条心／042

5.脱掉内心的盔甲／043

6.水中也能看清月 ／044

7.迅速知心秘诀／045

第6章 厚黑识人秘籍：活用攻心战术

1.“圆桌”心理战术／048

2.坐法识人的三点诀窍／050

3.身距就是心距：距离测识法／050

4.打动人心的秘密：近身接触法／051

5.我的地盘我做主：地利测识法／051

6.行为表现透露着内在心绪／052

第7章 透过笑的方式识人：口笑“心”开

1.表情比嘴巴更会说话／054

2.笑声代表他的心／055

3.外向之笑，多喜形于色／055

4.脸孔是张“晴雨表” ／056

5.笑容是内心的门面／057

6.假笑其实也算“笑” ／058

7.面无表情，猜也猜不透／059

8.还有一种“笑面狐” ／060

第8章 透过声音识人：东西南北中，各有各的音和调

1.人的声音各不相同／062

2.闻其声，可以辨其心／063

3.从声气中识人／064

4.从音色中了解人／066

5.音调反映情绪动向／069

6.凭声音可以判断性格／070

7.有时，声音也影响前程／070

8.话音愈来愈低者，多为内向型人／071

9.语速快、爱随声附和者，多为外向型人／072

第9章 透过装扮识人：千种风情万般妆

1.衣衫彰显人的心理／074

2.衣着反映年龄特性／075

3.透过衣着识人才／075

4.透过发型知本性／076

5.透过装扮识女性／077

6.提包款式与女人个性／077

7.外向型人重视“明快” ／078

8.内向型人偏好“独到” ／078

9.歇斯底里者喜欢装“阔少” ／079

第10章 透过眼睛识人：眼睛是心灵的窗口

1.听其言，观其眸／081

2.透过视线识人／082

3.透过目光识心地／082

4.透过眼神识城府／083

5.透过眼神识情意／084

6.透过眼动识好恶／084

第11章 透过言谈识人：说的并不比唱的好听

1.说“忙”的人内心空虚／085

2.“自言自语”的人多半胆怯／086

3.“人前炫耀”是自卑的表现／087

4.“揭人之短”者心怀嫉妒／088

5.说“我只告诉你”的人多神经质／089

6.“说妻长短”的男人多烦闷／090

第12章 透过姿势识人：姿势反映内心世界

1.姿势反映内心世界／092

2.观察手的姿势，可以知心绪／093

3.观察脚的姿势，可以知心绪／095

4.观察腿的姿势，可以知心绪／96

5.观察坐的姿势，可以知心绪／97

6.观察站的姿势，可以知心绪／98

7.观察睡的姿势，可以知心绪／99

8.观察行的姿势，可以知心绪／100

第13章 透过常见动作识人：迅速摸清他此刻的内心

1.常见肢体语言的含义／102

2.哪些动作表示“赞同” ／103

3.哪些动作表示“紧张、不安” ／103

4.哪些动作表示“自信、自负” ／104

5.哪些动作表示“愿意合作” ／104

6.哪些动作表示“情绪镇定” ／105

7.哪些动作表示“否定、拒绝” ／105

8.哪些动作表示“坦诚开放” ／106

第14章 学以致用：让识人术为你所用

1.把握解读他人的钥匙／107

2.如何成功地与人谈判／110

3.如何成功地管理员工／112

4.如何应付你的上司 ／115

5.如何与富有攻击性的人相处／117

6.如何有效地掌控他人／118

中篇 活学活用厚黑用人

第15章 活学活用，吸揽天下才

1.用魅力吸引“良禽” ／125

2.绞尽脑汁为“引凤” ／126

3.黄金台招贤的五点启示／127

4.修建自己的“人才码头” ／129

5.虚张声势，巧筑巢穴／130

6.以诚心吸揽人才／131

7.爱惜人才，方可笼络人才／132

8.搜寻人才何时最佳／134

9.经常进行“人才盘点” ／135

10.厚黑吸揽人才“组合拳” ／136

第16章 选聘英才，众里寻他千百度

1.不拘一格选人才／138

2.资历并非“敲门砖” ／139

3.擦亮慧眼，筛选人才／140

4.根据目标选特长／142

5.招聘也需要新思维／143

6.活用六招，可聘来英才／145

7.“人多”未必“力量大” ／146

8.如何选聘所需的员工／148

9.抓住关键人物／149

10.选聘贤才三要素／150

11.物色理想的接班人／151

第17章 顺势育才，借势铸才

1.没有“扶不起的阿斗” ／153

2.爱护加训练，培养新职员／155

3.员工的潜能重在挖掘／156

4.用压力逼出人才／157

5.引入竞争，产生“鲇鱼效应” ／158

6.及时淘汰不需要的人员／160

7.善于让下属“挑大粱” ／161

8.培养有潜质的下属／162

9.鞭打快牛也无妨／164

10.为员工规划未来／165

11.让下属顺势成才／167

第18章 提拔重用，凭能力说话

1.让员工在同一舞台上较量／169

2.实绩是判断人才的标杆／170

3.慎重提拔是基本原则／171

4.“能力主义”是制胜之道／172

5.被擢升者必须德才兼备／173

6.对能人要适时给以提拔／174

7.从业绩中挑选干将／176

8.谁有才华就提拔谁／177

9.即时开通晋升通道／178

10.实施“英才统治” ／180

第19章 留住人才，才能留住辉煌

1.留住人才，企业才有发展／182

2.营造卓越的工作环境／183

3.关爱员工：想人才之所想／184

4.切记：是人才就要留住／185

5.职业成就可以留住人／187

6.留住人才的Ⅳ个要诀／188

7.当心被下属炒了鱿鱼／190

8.找到人才流失的症结／191

9.落实防范人才跳槽的举措／192

10.对付跳槽者，攻心为上／193

第20章 知人善任，不拘泥成规

1.知人才能善用／195

2.是金子就该让它闪光／196

3.不求完人，但用其长／197

4.打破常规，灵活用人／199

5.用人不疑，疑人不用／200

6.换个角度，短处即长处／201

7.让人才形成“互补效应” ／202

8.妙用“刺儿头”式人物／203

9.不要忽视“幕后英雄” ／204

10.组成金字塔式的人才结构／205

第21章 量才而用，人显其能

1.量才录用，人尽其功／207

2.什么样的人都敢用／208

3.会用素质较差的人／210

4.这五种人可以委以重任／211

5.敢用强过自己的人／212

6.人才须分类使用／213

7.人才各有所宜／214

8.未必非得用精英人才／215

9.活用创新型人才／216

10.重视“人才储备” ／217

第22章 因事设职，因事用人

1.因人设事与因事设人／219

2.“能”“职”要相匹配／220

3.因事设人：一个萝卜一个坑／222

4.本官本职，绝不“错位” ／223

5.以事论才，按需任才／225

6.让能人做有价值的工作／226

7.才能不同，职务有别／227

8.职位要相对稳定／229

9.为员工设计合适的职位／230

10.允许下属更换工作岗位／231

第23章  厚黑用人的10条禁忌

1.目光短浅，以貌取人／234

2.不能以亲疏定取舍／235

3.不能正视人才的去留／236

4.对新员工太过于挑剔／238

5.嫉妒：用人之大忌／239

6.批评时，伤及自尊／240

7.以硬碰硬，非理智应对／241

8.锤炼部下，不能过了头／243

9.期求全才，不善用偏才／244

10.害怕下属犯错误／245

下篇 活学活用厚黑管人

第24章 灵活授权：能者有其权，宽严需适度

1.别在工作上大包大揽／249

2.选好授权对象是关键／250

3.合理授权的技巧／251

4.别让授权对象架空了你／252

5.大权独揽，小权分散／254

6.厚黑授权的Ⅳ条原则／255

7.授予权力≠放弃权力／257

8.既授其权，又明其责／258

9.警惕被下属牵着鼻子走／260

10.活学活用，收授自如／261

第25章 厚利刺激：利益驱动，以利鞭策人心

1.提倡个人利益原则／264

2.天下熙熙，皆为利来／265

3.利益独享，必不得人心／266

4.以利相许，统御英才／267

5.彻底砸掉“大锅饭” ／269

6.暗地送他一个红包／270

7.“小恩小惠”也管用／271

8.望“利”也能止“渴” ／273

9.厚黑“四法”驱动下属／274

10.金钱刺激，无往不胜／276

第26章 厚黑激励：巧用激励，因势利导

1.具体情况，具体激励／278

2.激发员工的主人翁意识／280

3.信任是最大的精神奖品／281

4.用动机激活下属／283

5.给他虚荣和美名／284

6.“请将”不如“激将” ／286

7.赋予“地位”即是激励／288

8.给下属“展露”的机会／289

9.赞扬是最好的激励／290

10.拍拍下属的马屁，并不丢脸／292

第27章 厚黑鼓动：改变认知，重塑部下

1.展现心动的远景／293

2.积极与下属交流／294

3.倾听下属的意见／296

4.认可下属的工作／297

5.不断为员工喝彩／299

6.与下属同舟共济／300

7.推动建设性的争论／302

8.让下属负有使命感／303

9.激发下属的工作热忱／305

10.激发自豪与成绩感／306

第28章 厚黑立威：顺势震慑，借威管人

1.夹起尾巴≠没有威严／309

2.有距离才有威严／310

3.维护好“领导形象” ／311

4.当心被揪住“小辫子” ／312

5.必要时“杀一儆百” ／314

6.“炒鱿鱼”时手不哆嗦／315

7.城隍爷不跟小鬼称兄弟／316

8.没耐性，便没威信／318

9.勤勉严格出威信／319

10.用专长征服下属／320

第29章 厚黑号令：军令如山，有令必行

1.下命令必须指明责任人／324

2.明确命令的内容与目标／325

3.命令方式要因人而异／326

4.试探他是否领会了指令／328

5.集中指挥，令出独门／329

6.将命令进行到底／329

7.活用技巧，挥好令旗／331

8.如何让下属言听计从／332

9.最理想的是“不令而从” ／333

10.以身作则，有“令”必服／334

11.一手抓命令，一手抓执行／336

第30章 厚黑整肃：管束部下，两手都要硬

1.下属的天职：服从命令听指挥／338

2.关键人物更需要“紧箍咒” ／339

3.冻结他傲气的资本／340

4.必要时，挥泪斩马谡／342

5.抓住典型，狠狠地整治／343

6.领导“耍威风”怎么啦／344

7.谁拖后腿，就砸谁的饭碗／345

8.厚黑制伏“刺儿头”下属／347

9.“严师”才能出“高徒” ／348

10.拿捏好整肃的度／349

第31章 厚黑拴心：巧施软手段，以情御人

1.从情感上接纳部属／351

2.重视“情感化管理” ／352

3.用“情”字笼络人心／353

4.三招攻心：诚、信、仁／354

5.“润心”于小事之中／355

6.“精神薪资”更能管人／356

7.耍点小花招征服他／357

8.视下属为“知己” ／358

9.御人之术，收心为上／359

10.软硬并用，双管“治”下／361

第32章 活用冲突：化解矛盾，消除内耗

1.切记：对事不对人／363

2.远离下属间的是非旋涡／363

3.克服内耗，防止窝里斗／364

4.善于瓦解“小圈子” ／366

5.及时出手，控制事态／366

6.关键时刻“冷处理” ／368

7.与各种势力巧周旋／369

8.分而治之，平衡争斗／370

9.迅速处理，不留后遗症／371

10.合理引导，纷争即为竞争／372

第33章 厚黑待下：圆滑老到，左右逢源

1.红脸白脸都会唱／374

2.学会做“好好先生” ／375

3.置身事外，谁也不得罪／376

4.做领导要方圆宽厚／377

5.没有把握，不妨装糊涂／378

6.制造神秘莫测的氛围／379

7.不怕黑李逵，就怕笑刘备／381

8.绵里藏针是制胜之道／382

9.善用真假惩罚法／383

3.别以成见论人

一般来说，人们习惯以自己的主观成见来判断人的好坏。

从事管理工作的人，大多是有相当阅历的中年人。通过自己长时间的体验，他们都有自己的一套价值观和处世哲学，由于这些体验长年累月，已成为他们性格中的一部分，所以他们习惯于把这些价值观和处世哲学应用到每件事情上。换句话说，他们认为，这种方法足以能了解下属。

在这种心理状态下，年轻下属多样化的价值观和生活方式，管理者当然无从了解，所以彼此就会产生摩擦、不愉快，甚至导致互不往来。如此下去，管理者当然无法再领导部下了。遇到这种情形，有的管理者采取的改进办法便是邀下属喝酒，借此来沟通彼此的意见，这固然是一种方法，但先前如能掌握对方的心，岂不是更能与下属开怀畅饮？

在管理者中，能力较强的人，都是具有独特的价值观和人生哲学的人，这些人经过千锤百炼，多为意志坚强者。但是尽管如此，他们的想法都具有相当的弹性，能去除成见，准确地掌握对方的心，所以很少有人际关系不协调的问题，因而得到周围的人喜爱，口碑不错。同时，他们在指导下属时，对方通常不会产生抗拒之心，而能提出自己的意见，在这种良性循环下，管理者当然能更进一步地掌握对方的心。

4.连起来才是一条心

我们常可见到同一工作单位中，同事之间彼此不和睦，闹得很不愉快。原本在同一单位工作，应该要团结合作，保持联系，但有了种种不愉快后，便极容易降低工作效率，也会影响当事者的前途。

造成这种不睦的原因之一，就是同事之间彼此误解，以自己的心揣测对方的心，用自以为是的方法解释对方的言行。尤其是在每天见面的工作单位中，如果无法通过对方的言行了解他想表达的意思，甚至双方想法有所出入，当然就会有摩擦产生。所以，上班族不但要与自己的同事维持融洽的关系，尚需注意与上司、下属的交往，才能使工作顺利地进行。

上司在迎合自己的下属面前，固然会因显示自己的权威而不动声色，但对下属的奉承，有时难免暗自窃喜。但是这样的上司，往往无法了解下属的内心，更不能发掘下属心底潜藏着的不满和怨恨。

上司的确能掌握下属的心，但有时因为上司拥有种种的权限，所以下属才对他们特别客气。实际上，下属应该认清，既然大家在同一单位工作，就必须保持良好的人际关系，而要做到这一点，首先就必须去除身为下属的被压抑感及恐怖感。此外，下属还应确认，上司以前也是职员，与自己无异，如此就能更自在地与之相处。

潜藏在人内心的冲动、欲望等，会通过言行表露出来，所以，下属也可借观察言行来读懂上司的心。事实上，上司的心意可能与下属想象的迥然不同，他们其实是很孤独的，有些甚至还认为工作场所中没有人能了解他。因此，只要下属能准确地抓住上司的心，相信一定能获得上司的赏识。

5.脱掉内心的盔甲

推销工作最需要了解对方内心的工作，顾客是否愿意购买商品，或是否能引起顾客购买的欲望，完全在于推销员和顾客的人际关系。近年来，有关推销方面的书籍充斥市场，由此可知读心术对推销员是如何重要。

推销员如果在尚未充分掌握购买者的心意之时，就贸然拜访顾客，很容易使顾客产生反感。所以，我们常可见到各个居民楼，尤其是高级住宅，都贴着“谢绝推销”的字条。可见，他们为杜绝不速之客的访问如何煞费苦心。

的确，推销员中确实有人不考虑顾客的时间而强迫访问，在这种情形下，顾客当然一开始就会摆明拒绝的态度；甚至，还有人认为，推销员的访问有暴力倾向，这是一种误解。当然，推销的工作是基于卖方的自身需要而开始进行，因此含有某种程度的强迫性，但推销员仍需注意不要使对方产生被强迫的感觉，这才是成功的推销。

在推销方面成功的人，莫不具有良好的人际关系，而他们做到这一步的秘诀，就在于他们能做一个很好的听众，似乎拜访他人就是专为聆听对方的谈话。

可是，反观许多推销员在推销时，往往以为只要把商品的效果、品质展示在顾客的面前即可，因此滔滔不绝地自卖自夸，如此一来，顾客成了听众。这种推销方法，即使能卖出商品，买主与卖方之问仍无法建立良好的人际关系，甚至可能只此一次就被顾客拒绝继续往来。相反，如果推销员与顾客问能建立良好的人际关系，则不但能顺利推销商品，更能借此巩固日后的基础。此外，在买主方面，除了能享受购买商品的喜悦，也能通过推销员得到商品以外的满足感。所以，使顾客得到某种程度的满足，就是推销成功的要诀。

推销员如果想运用此高明方法，首先就要让对方感受到自己的诚实。但所谓诚实，并不是指在顾客面前摆出一张哭丧的脸，或佯装热衷于事业之类的玩弄花招，最好的办法就是首先脱掉自己心中的盔甲，也就是将自己未曾武装的心，展现在顾客面前，如此顾客才能安心，撤除内心的藩篱，这就是推销的要素。

人唯有摘掉自己有色的眼镜使心灵澄澈时，才能正确读出对方的心。如果去除了这层偏见，还能脱掉内心的盔甲，推销员与顾客间就能在精神上交流，顾客也才能体会到推销员诚实的态度。

6.水中也能看清月

能准确读出对方心的人，亦即具有读心术之人，通常都具备下列条件：

第一就是特别能活用以前的经验。属于这类型的人，多半是善于经营公司的大企业家，因为他们长期接触许多从业人员，积累了不少经验，可以更好地进行人事管理。

这类型的读心术，也可以说是靠直觉(第六感官)而来的。虽然透过经验以直觉来判断，并不合乎科学的方法，但往往能准确地掌握对方的心理。因此，他们才能从事人事管理，而使公司运营顺利。

第二是自己能控制自己。所谓自制，绝不是在与人相处的场合有意识地抑制自己。真正的自我控制，并不是本人有意识的控制，而是无论处在什么状况下，都能不依靠别人的力量，以自己的力量控制心态，同时不掺杂感情的因素。

在如此自我控制的心态下，才不会太过主观地观察事物，而以敏锐的眼光了解对方的心。这也正是心性修养较高的人为什么能够自我控制，禅僧为什么能够登悟道之境界的原因。不过，这种自我控制并不是只有禅僧能为之，一般人只要能与自己的职业、嗜好配合，下一番工夫，也能达到这种境界。

此外，艺术家或武术专家等凡持有一技之长的人，或者著名的企业家、学者等之中，也不乏这一类型的人。

第三个条件就是必须学习心理学方面的知识。人的言行即代表个人的意志，因此要了解对方的心，只要观察他们的言行，就可以看出端倪。人在做事、说话之前，是因为先有意志，才会表露于言行，但事实上在他表现言行之前，必然会先有某种意志。

不过，人的意志并非突然产生，意志会成为意识，一定是在人的潜意识中有一种被压抑的冲动和欲望，人的意识受到刺激后，他的意识世界就会巧妙地加工，并转移到言行中。

当某意志在意识的世界中未进行修饰时，如果潜意识中早已意识到被压抑的各种冲动和欲望，一定会产生极大的畏惧感。所以，此时人特有的“心的安全瓣”便发挥了作用。

认识这些心理学上的知识后，你在观察人的言行之余，就可了解这种言行是根据其本人的意志修改后的产物；反过来说，要看穿被歪曲、粉饰的言行，才能读出人心中的真意。

因此，利用心理学上的知识来观察，才能更准确地抓住人心。

P32-35

20世纪初，惊世巨著《厚黑学》问世，书中提出“厚黑”之说。于是，很多人将“厚”解读为“脸皮厚”，将“黑”解读为“心肝黑”，将“厚黑”解读为“狼的狠毒，狐的骚媚”。实际上，这种解读只停留在表层上。

仔细体味全书，我们便会发现，“厚黑”不是用来害人或钻营的。它仅仅是一种工具，正如一把双刃剑，既可以用来行侠仗义，又可以用来涂炭生灵。这全看怎么使用，谁来使用以及欲望指向何处。有人用得好，则成为英雄豪杰，彪炳千秋；有人用不好，则可能成为乱臣贼子，遗臭万年。

简言之，对“厚黑”应该有一种正确的认识。为人处世非有“厚”的功夫不可。为人如果过于内向腼腆，不能忍受各种屈辱，过于顾及虚荣之心，就不能与他人很好相处，更不能抓住机会来成就自己；即便你有非凡的才智，也会淹没于芸芸众生之中，这是非常可惜的。

同时，我们也主张“黑”，但绝不是强调在世间作恶，而只是为了以适当方式去赢得真正属于自己的那份幸福。“黑”也绝不能放弃道德而不择手段。这里，我们所说的“黑”，不是简单的诡计多端、狡诈阴险，它更包容了睿智、谋略与远见卓识的深刻内涵。谁要想充分实现自我价值，谁就必须更多地充实这种内涵，这是现代人成功所必需的。

如此说来，“厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。深入了解这门学问，你才会获得一种全新的悟性，也才会明白“别人为何要这样对待你，你又该怎样去对待别人”这个基本问题。但“厚黑学”涵盖天地之理，曲尽人生之妙，学会容易学精则难。为此，我们组织了资深学者，紧扣大家工作生活的实际，撰写了《活学活用厚黑识人用人管人》一书，旨在指导你如何用好这门学问。

全书共分三篇，每篇相对独立而又互为联系，构成了一个完整的整体。上篇“活学活用厚黑识人”，围绕识人的基本方法、基本角度、基本原则等若干方面，系统阐述了如何读懂一个人，如何一眼就穿皮透骨的技巧。

中篇“活学活用厚黑用人”，以用人流程为基线，结合用人的具体实际，全面而透彻地论述用人过程中的各种情形，既有操作原则更有操作方法，对于你如何用人、如何用好人很有启迪意义。

下篇“活学活用厚黑管人”，回答了如何管住人、如何管好人这些根本问题，同时辅之以若干管人谋略和技巧，既有物质方面的“利益驱动”，又有精神方面的“鼓动”、“激励”；既有战术层面的“授权”、“号令”，又有战略层面的计谋韬略。

识人有技巧，用人讲方法，管人看谋略。一旦掌握了书中的方法与技巧，并积极运用于实践，你就一定能开拓思路，启迪智慧，增长才干，在芸芸众生中脱颖而出，在云谲波诡的“人性江湖”中乘风破浪。期盼你在阅读本书后，识人、用人、管人能力得到大幅提升，以尽早实现你的人生梦想！

编 者

2008.7