一家成功的公司依赖其高层的领导集体，即由其董事会来驾驭。本书提出了一些切实可行的建议，告诉你如何做能发挥优秀领导者的长处以及怎样才能优化董事会的集体运作。本书作者精妙地论述涉及了管理培训中从未得到重视的领域，这有助于优秀的经理成为高效的董事。

在本书中作者持以下观点：在其战略发展的背景下，公司的发展取决于领导者个人的素质发展。培训领导人就是要实现公司的发展。根据我们的经验，如果能使商业环境变化与管理及行政改革同步，这是最有效的办法。我们希望为读者提供一种切实可行的模式的范例，这样个人与公司都可能实现质的飞跃，而董事会就真正能起到领导作用和实现成功运作。

写这样一本书很容易陷入以下模式：告诉人们应该做什么而又不涉及怎样去做到这一点。虽然我们不能提供对所有问题的解答，但我们在过去10年中与不同的行业打过交道，这使我们深刻了解到一个简明实用的办法可以提高个人效率和实现成功运作。为了具有说服力，我们使用了许多实例，希望这能表明我们更关注的是实践而不是理论。这绝不是说我们所提供的是一种“万灵药”，我们关注的是怎样使个人和公司终身都能通过学习来提高，因为这绝非朝夕之功。

重事会和董事到底应该做什么

1 “鱼从头烂”：公司董事会的失职及10点行动方案

2 董事会需要变革

3 董事不是闲差

4 领导的保质期

5 应该培养董事

6 怎样培训公司董事

7 怎样培训董事会

8 结论

　　丑闻及误判　　公司管理问题已成为焦点，虽然问题还不至于失控。但公司董事会的失职、欺诈、腐败、公认的决策失误及董事过高的薪俸，已导致公众对公司管理的极大不满。　　过去认为只有媒介关心的事今天已成为学者、公众及专业机构关注的焦点。如果过去仅把此视为公司活动中的一种主要过失，那么现实是董事会的管理失误已使公众难以接受。国际信用与商务银行（BCCI）丑闻、麦克斯威尔养老金以及巴林银行丑闻虽然看似例外，但已到了不可忽视的地步。而且，最近的一些私有化做法也引起争议，因为董事在其认购股和股价上扬中大大获利，而且这与他们的工作无任何关系。另外，公司缺乏有效的责任制及财政缺乏透14：09 2008-6-22明度也因为某些突发的重大管理失误而暴露出来。　　正如我们想要说明的一样，董事会作出的、旨在满足股民利益的决定已被日益证明更加不适。而且违反公众利益。股民现在都在寻求长期或短期的利益或回报。滥用公司资源谋求短期获利的管理方法肯定不能完成作为董事会的任务及职责。现在，问题的焦点是董事会是否能让股民相信他们没有滥用职权，没有谋取私利而是为公司谋利。提高公司管理水平有多种途径。凯德伯里委员会的财政报告正是针对公众对财务和审计现状的日益不信任而出台的，该报告是由财政报告委员会、伦敦股票交易所和会计协会提出的。正如阿-凯德伯里爵士在该报告的前言所指出，“委员会报告及所引起的关注是未曾预料到的，反映出这种改变的必要性”（委员会报告）。由理查德·格林伯里爵士领导，成立了由英国产业联合会发起的研究小组，并提交了一份有关董事会薪俸的报告。与此同时，董事研究院也出版了一本关于董事会准则的书，旨在明确董事会的角色及义务。　　商业领域中的许多因素促使公司提高管理质量。早在董事学会的报告中就指出，应紧缩董事的薪俸。其中建议，“董事的薪俸补偿可参照其在公司的表现或与其他企业比较而认定”。结果是，董事学会推出各种建议，鼓励董事讨论其价值观，旨在改善公司的形象。在1997年董事学会年度报告中，总裁杰姆·罗斯就指出，一些公司的不诚实及欺骗做法极大地破坏了公司的形象。斯塔·汉普生，约翰·刘易斯合股公司董事长也在会上指出，应缩短高级管理人员与一般员工的收入差距。因为“一个公司的成功决不仅靠董事会的才华”。所有上述努力都是公司内部对情况发展不妙的忧虑。　　近来，有关公司管理的争论已由过去只针对财务及薪俸问题发展为今天的社会责任及义务问题。大赦国际秘书长让·皮埃尔公开呼吁环境及人权公司与商业企业增强对话，交换看法及观点。也许最值得一提的是保障及投资研究咨询部（PIRC）在其中作出的有效工作，这是一个促进公司管理的公司。正如阿·凯德伯里爵士指出，“该公司通过不断的对话促进了讨论公司管理问题”。保障及投资研究咨询部的目的是通过提高公司的管理水平，使董事充分意识到环境及人权的重要性，提高他们的社会责任感。咨询部的工作有了引人注目的成就，包括确保不能修改公司管理协会条款以剥夺股东的选举权。　　公司管理已经是一项对每一位董事都不可忽视的问题了，但公司管理到底意味着什么？为什么它如此重要？许多公司正作出巨大努力，迎接挑战去提高自己的管理水平。但为什么也有一些公司不愿意去做？是远未理解其重要性呢还是故意如此？本章的下一节将试图回答这些问题，同时也旨在向一些公司提出建议，使它们制订可行性计划，提高管理水平。

P1-3

“本书作者精妙地论述涉及了管理培训中从未得到重视的领域，这有助于优秀的经理成为高效的董事。”　　——吉姆·库柏　英国第一工程有限公司荣誉董事长，E.J.斯泰尔公司董事长

“一家成功的公司依赖其高层的领导集体，即由其董事会来驾驭。本书提出了一些切实可行的建议，告诉你如何做能发挥优秀领导者的长处以及怎样才能优化董事会的集体运作。”

——J.贝茨 英国GT铁路维护有限公司执行董事