本书介绍了如何将敏捷方法应用于企业级的开发上：第1部分介绍了最通用且最有效的敏捷方法；

第2部分介绍了扩展到企业级规模的7个敏捷最佳实践；第3部分介绍了公司所能掌握的获得企业范围内软件敏捷性全部好处的另外一套实践，即7个组织能力。

该书对于软件开发人员、测试人员及 QA 人员、经理和团队领导，以及软件组织的执行人员是非常有价值的，这些组织的目标是提高软件开发过程的质量和生产率，但是这些组织面临着在企业范围内开发软件的所有挑战。

第1部分 软件敏捷概述

第1章 敏捷方法介绍

第2章 为什么瀑布模型不适用

第3章 XP的本质

第4章 Scrum的本质

窘5章 RUP的本质

第6章 精益软件开发

第7章 敏捷的本质

第8章 可伸缩敏捷的挑战

第2部分 7种可伸缩的敏捷团队实践

第9章 定义/构建/测试模块团队

第10章 计划和追踪两个级别

第11章 掌握迭代

第12章 更小、更频繁的发布

第13章 并发测试

第14章 持续集成

第15章 定期反雀和调整

第3部分 创建敏捷企业

第16章 有意识的架构

第17章 伸缩时的精益需求：愿景、路线图、适时的细化

第18章 系统的系统及敏捷发布序列

第19章 管理高度分布式开发

第20章 对客户和操作的影响

第21章 组织变更

第22章 度量业绩

结论：敏捷是可伸缩的

索引