众所周知，企业是赢利性的经济组织，而军队则是执行特殊政治任务的武装集团。在现代企业管理中融入军事化管理的要素，意味着这两种不同领域的事物在一定程度上出现了融合和渗透。在现实生活中为什么会出现这种奇特现象呢？这就是本书所要研究讨论的基本问题。

热潮涌动的企业军事化管理……………………………(1)

 一、会当凌绝顶，一览众山小：企业军事化管理的基本功效……………………………………………(1)

 二、鸡鸣而驾，塞井夷灶：企业军事化管理的组织性…(13)

 三、变化是永恒的：时代变革与企业军事化管理……(28)

 四、“摸着石头过河”与为我所用：企业军事化管理与我国企业管理改革……………………………(40)

绚丽多彩的企业军事化管理元素………………………(52)

 一、打败对手，保存自己：目标性与企业管理………(52)

 二、“1+1=?”：系统性与企业管理…………………(65)

 三、多算胜，不算不胜：预测性与企业管理…………(81)

 四、运筹帷幄，决胜千里：运筹与企业管理…………(93)

 五、天下大事，必作于细：精细化与企业管理………(102)

 六、以服从为天职：组织行为原则与企业管理……(112)

活跃于企业军事化管理中的人员因素………………(130)

 一、人是军事化管理企业中的黄金…………………(130)

 二、人员的选拔：慧眼识中，择优而入………………(136)

 三、人员的使用：知人善任，人尽其才………………(142)

 四、人员的激励：求同存异，有效沟通………………(156)

 五、人员的开发：敞开大门，惟才是举………………(161)

 六、人员的培养：情有所系，心有所属………………(169)

运行于企业军事化管理中的财物因素………………(186)

 一、一鼓作气，再而衰，三而竭：企业军事化管理的生产及产量………………………………………(186)

 二、小代价与大胜利：企业军事化管理的成本及其最小化……………………………………………(200)

 三、求胜与求“剩”：企业军事化管理的利润及其最大化……………………………………………(208)

 四、得与失：企业军事化管理中的机会成本………(220)

 五、“巧妇为炊”的度、量、数、称、胜：企业军事化管理中的资本预测与资本筹集…………………(227)

 六、动静成宜有收获：企业军事化管理中的固定资产持有…………………………………………(241)

 七、速度就是生命：企业军事化管理的现金持有…(250)

营造和谐高效的企业军事化管理……………………(272)

 一、人皆有福：企业军事化管理的最大化福利……(272)

 二、主孰有道，将孰有能：企业军事化管理的管理者素养………………………………………………(278)

 三、三个和尚有水喝：企业军事化管理的组织结构…(312)

 四、团结就是力量：企业军事化管理的团队精神…(328)

商场不是战场：简短的结束语…………………………(353)

参考书目………一……………………………………(356)