本书清晰和直接的写作风格提高了学习的理解水平。大量更新的参考文献和推荐阅读帮助你发现更多知识及详细探讨有关概念。每章清晰的开篇为本章展开了相应的背景，并且提供了本章各节的目录。每章开篇的“学习目标”清楚地强调了本章将要探讨的关键领域。金融时报(Financial Times)的主题文章阐明该主题在更广阔的商界是如何进行讨论的。每章的“本章小结”提供了修正和检验对本章理解的一个有用手段。书中丰富的“实例”使你理解有关结论。这有助于使理论问题相对生动并且将它置于实际背景中。

本书鲜明地指出创新与新产品开发是企业的整体策略而非单一的职能，企业必须密切技术创新与新产品开发的关系，这一观点对于正确实施技术创新与新产品开发具有重要的指导价值。全书从经营战略的高度统帅了技术创新与新产品开发活动。并密切关注建立开放的组织架构以吸纳全方位的创新资源，强调企业的知识管理和知识产权管理。本书还吸纳了当今创新非常重要和关键的开放式创新的思想和企业问动态联盟的思想，并配备了足够的案倒帮助学习与实践创新管理范式。

加强技术创新与新产品开发

创新是战略性运营

寄语：创新的精髓

本书计划

第一部分 创新管理的概念

 1 创新管理的过程

 创新的重要性

 创新的研究

近代和当代的研究

 在组织的背景中审视创新的需要

  创新过程中的个人

 定义和词汇的问题

创业

设计

创新和发明

成功和不成功的创新

不同类型的创新

技术和科学

 创新的流行观点

 创新的模式

好运气

线性模式

耦合模式

互动模式

 作为一个管理过程的创新

创新管理的一种框架

开放式创新以及分享和交流知识的必要（网络模式）

创新和新产品开发

 案例研究：iPod的成功给苹果公司再次带来技术许可的问题

 2 创新的经济和市场策略

 3 管理组织中的创新

 4 创新和运营管理

 5 知识产权管理

第二部分 技术和知识管理

 6 组织知识管理

 7 战略联盟与网络

 8 研发管理域经营战略

 9 研发项目管理

 10 开放式创新和技术转移

第三部分 新产品开发

 11 产品和品牌战略

 12 新产品开发

 13 包装和产品开发

 14 新服务创新

 15 市场调研及其对新产品开发的影响

 16 管理新产品开发过程

附录1 网站资源

附录2 参考文献

附录3 推荐阅读