本书根据我国多年来尤其是近期在人员招聘管理方面的理论与实践的发展，结合多年的讲课积累编写而成。随着人力资源管理的战略意义日益显著，全书从战略的角度，既全面又有重点地论述了招聘管理新的理念、技术和一般流程，特别是基于当前管理实践的需要和特点，增加了招聘外包管理与招聘成本收益分析等最新的内容，体现出本书在理论上的综合性和创新性。

本书体例清晰而完整，共分12章，每章前有开篇案例和针对案例的思考题，章后又有关键词与思考题，便于学习者掌握学习要点。最后一章特别选取了几则典型的综合性案例，并给予恰到好处的分析提示，帮助学习者从问题的角度理解当前组织招聘管理面临的问题与技术难点，对从事招聘管理实践具有很强的针对性和可操作性。本书适合大学人力资源管理专业师生作为教材使用，也是企业管理者和人力资源主管很好的参考书。

本书根据我国多年来尤其是近期在人员招聘管理方面的理论与实践的发展，结合多年的教学积累编写而成。从战略的角度，既全面又有重点地论述了招聘管理新的理念、技术和一般流程，特別是基于当前管理实践的需要和特点，增加了招聘外包管理与招聘成本收益分析等最新的内容，体现出在理论一上的综合性和创新性。本书适合大学相关专业教学使用，也是企业管理者和人力资源主管很好的参考书。我们向您郑重推荐本书，作为您在招聘管理工作中的助手。

第一章 招聘管理概述

 开篇案例：寻找最优秀的人——微软公司高瞻远瞩的人才战略

 第一节 招聘管理的概念和意义

 第二节 招聘管理的原则和特点

 第三节 若干国家和地区的招聘模式

 第四节 我国企业在人才招聘中的误区

 本章关键词

 本章思考题

第二章 基于战略的招聘基础

 开篇案例：“人才楼”为何人去楼空？

 第一节 人力资源规划

 第二节 工作分析

 第三节 胜任素质模型

 第四节 影响招聘的因素

 本章关键词

 本章思考题

第三章 招聘的流程与计划

 开篇案例：ABC科技开发有限公司招聘计划书

 第一节 招聘流程

 第二节 招聘计划的制订

 第三节 招聘团队的组建

 第四节 招聘策略的确定

 第五节 招聘广告的设计

 本章关键词

 本章思考题

第四章 人员招聘渠道

 开篇案例：宝洁公司的校园招聘策略

 第一节 内部招聘的原则与方法

 第二节 外部招聘的原则与方法

 第三节 招聘渠道的策略选择

 本章关键词

 本章思考题

第五章 招聘成本与收益

 开篇案例：LX计算机销售公司的招聘成本

 第一节 有效招聘概述

 第二节 招聘成本评估

 第三节 招聘投资收益分析

 本章关键词

 本章思考题

第六章 招聘测试(上)——个性测评

 开篇案例：美国保险公司的“乐观测试”

 第一节 个性测评概述

 第二节 气质测评

 第三节 性格测评

 第四节 能力测评

 第五节 两种常见的人格测验——卡特尔16种人格测验及大五人格测验

 本章关键词

 本章思考题

第七章 招聘测试(下)——管理人员心理素质测评

 开篇案例：Tampa工厂的596个甄选决定

 第一节 管理基本技能测评

 第二节 管理职业能力倾向测评

 第三节 管理工作动机测评

 第四节 评价中心技术

 本章关键词

 本章思考题

第八章 招聘面试(上)

 开篇案例：典雅家具制造公司的一次面试

 第一节 招聘面试概述

 第二节 面试的信度、效度及其影响因素

 第三节 几种重要的面试方法

 本章关键词

 本章思考题

第九章 招聘面试(下)

 开篇案例：当公司人力资源部经理助理的职位出现了空缺

 第一节 招聘面试过程

 第二节 招聘面试技巧

 第三节 面试结果的处理

 本章关键词

 本章思考题

第十章 招聘录用

 开篇案例：到底该选择谁担任市场部经理

 第一节 招聘录用的含义、意义与原则

 第二节 招聘录用决策

 第三节 通知应聘者

 第四节 人职与培训

 本章关键词

 本章思考题

第十一章 招聘外包

 开篇案例：GE有机硅有限公司成功实施招聘外包

 第一节 招聘外包与人力资源派遣

 第二节 招聘外包的优势与风险

 第三节 招聘外包的发展趋势

 本章关键词

 本章思考题

第十二章 招聘管理案例综合分析

 第一节 斯迈尔服饰公司的战略与招聘

 第二节 到底应该选聘谁——W轮胎公司选聘技术部长的故事

 第三节 高松酒店：招聘何以失败

参考文献