大多数以“项目管理”为标题的书都很枯燥厚重。如果这也是你对Berkun的书的期待，那么你将收获愉悦的惊喜。当然，这是关于项目管理方面的好书。然而，这也是关于创新、情景问题解决和领导力的一本书。不管你是一名团队成员、项目经理或是非技术的相关人员，Berkun都会为你提供很多实用的工具和技术，毫无疑问，这将确保你的成功。

通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。

包括如下主题：如何制定好的决策、想法以及如何处理、领导力和信任、当事情出错时该怎么办。

新版包括：120多道新的练习题考察你所学到的知识、用于和团队一起使用本书的讨论指南、每章都有修订和改进的建议。

 序

 前言

 第1章 项目管理简史

第1部分 规划

 第2章 关于进度表的原理

 第3章 如何知道该做什么

 第4章 编写好的远景文档

 第5章 想法从何而来

 第6章 有了想法之后做什么

第2部分 技巧

 第7章 撰写优秀的规格说明书

 第8章 如何制定好的决策

 第9章 沟通和人际关系

 第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议

 第11章 事情出错时该做什么

第3部分 管理

 第12章 为什么领导力以信任为基础

 第13章 如何让事情发生

 第14章 中盘战略

 第15章 终盘战略

 第16章 政治与权力

附录 讨论组指导

 参考资料

 致谢

 照片来源