本书旨在拨开管理迷雾，探究权力的秘密。通过对管理本质问题的讨论，探索管理和政治的关系、认识管理现象背后深层次的政治和权力问题，从权力视角透析管理实践的中的政治本质，并对企业的权力机制进行深层次的剖析。为企业家、管理者以及有志从事管理事业的人提供一点启迪，为其日常工作提供有益的借鉴。

本书共分20个部分，深入浅出地阐述了企业中不同群体内部、不同群体之间在企业管理中出现的各类复杂的“政治”现象，运用大量生动的案例及历史人物、事件说明企业中高层、中层、基层各类人员的存在价值及对推动企业发展的作用。观点鲜明，论据充分，为企业管理者提供了企业制度建设和管理模式的生动读本。

前言/1

第一部分 探究管理的“复杂性”/1

 “简单”的管理和“复杂”的管理/2

 导致管理“复杂性”的原因/10

第二部分 企业中不同群体的“政治”/14

 公司政治的普遍存在/15

 老板以及决策者的政治思路/18

 管理者的政治思维/25

 员工的政治思维/29

 政治手段运用时的“原则”与“变通”/31

 政治的利益导向/33

第三部分 学会“政治诊断”/36

 管理工作中的“道”“术”“计”/38

 用“政治思维”透析问题本质/39

 “做大”和“做强”过程中的管理和政治/50

第四部分 管理与政治的“权力核心”/56

 权力的核心作用/57

 权力视角/59

第五部分 权力机制与“改良主义”变革/68

 权力机制和政治格局是产生管理问题的系统性原因/69

 新思想的移植要基于企业的“体质”/74

 变革遭到抵制的政治原因/75

第六部分 资源与个人权力分析/78

 资源分析/79

 显性资源与隐性资源/80

 公司资源与个人资源/81

 个人权力分析/83

 显性权力与隐性权力/84

 信息垄断产生的权力效应/89

第七部分 个人能力以及能力与权力的匹配/96

 智商、情商和“逆商”/97

 通用知识和通用技能/102

 专用知识和专用技能/104

 能力瓶颈分析/105

 能力和权力的匹配/108

第八部分 企业权力及其运作机制/112

 企业权力分析/113

 企业权力的分化/117

第九部分 基于团队的权力和职权分析/123

 外在权力和内在权力/124

 职权分析/132

第十部分 制度的权力根源与运作机制/144

 制度的作用/145

 制度的两个层面：人的运营层面和业务的运营层面/147

 制度的作用不在于单一的仲裁/152

 制度权力和人的权力/153

 制度权力的基础/156

 制度的建立应以人的需求为导向/159

 制度解决的是人的行为规范而不是人的素质问题/162

 制度的有效性基于组织成员的素质/163

 人力资源管理体系是制度的核心/165

 制度的误区/167

 制度的“性价比”/173

第十一部分 横向权力分析/178

 权力范围与权力导向/179

 关注企业内部的横向权力——解决横向沟通障碍/180

 加强横向权力的方法/工84

第十二部分 权力真空分析/196

 旁观者效应——权力真空的起源/197

 权力真空的负面效应/199

 杜绝权力真空的方法/205

 企业中权力真空的解决/206

第十三部分 权力等级团队——公司的高层、中层和基层/210

 决策者为核心的高层集团/211

 各层级的行为特征/220

 中层管理者的核心作用/221

 基层对企业权力稳定的贡献/239

第十四部分 企业中的民主和集权/245

 民主和集权概论/246

 民主分析/247

 集权分析/265

第十五部分 权力的“势”和权力成本/284

 对“势”最早的认识/285

 权力的成本/288

第十六部分 权力的制衡/294

 对权力的管理/295

 权力制衡方式/298

 制衡的两个类型/299

 内部竞争与权力制衡/306

第十七部分 权力的压制性和服务性/315

 权力的两面性——压制性和服务性/316

 权力的压制性/319

 权力的服务性/320

 权力的压制性和服务性的表现/322

 企业权力服务性的延伸/324

 人力资源管理体系的服务性/329

第十八部分 基于知识管理的企业文明/331

企业中的“文化”和“文明”/332

 企业文明形成的企业权力/334

第十九部分 以权力为前提的“绩效主义”/344

 以绩效为核心的权力运营/345

 作为责任范畴的绩效分析/348

第二十部分 企业稳定与“一线工作”的关联性/354

 决策者永远把稳定放在第一位/355

 影响企业稳定性的隐性资源/357