“细节决定成败”的前提条件是战略必须正确。但很多组织常常是“爬到了墙头才发现梯子靠错了墙”。《组织战略》就是要向组织领导者说明“战略正确才是组织通往卓越之路”。书中告诉读者，战略就是要在分析环境的基础上解决好竞争和成长的问题。无论是面对一般竞争、动态竞争、合作竞争、国际化竞争，还是实施组织扩张战略，本书都会为你提供最切实可行的建议。

第一章 什么是组织战略

 引入案例 国关电器的扩张战略

 一、组织：人类社会的生存细胞

 二、战略：通往卓越之路

 三、组织战略关键词：愿景、使命与目标

 四、战略家：组织战略的舵手

 小结

 思考题

第二章 组织环境分析

 引入案例 陷入困惑的宜家家居

 一、适者生存顺势而为

 二、宏观视角组织战略的一般环境

 三、微观视角组织战略的具体环境

 四、知己知彼组织战略的内部环境

 五、内外结合sw0T分析法

 小结l

 思考题

第三章 一般竞争战略

 引入案例 “价格屠夫”格兰仕

 一、一般竞争战略溯源

 二、成本领先战略

 三、差异化战略

 四、重点集中战略

 五、大规模定制战略

 小结

 思考题

第四章 动态竞争战略

 引入案例 电视机行业“该我出牌了”

 一、唯一不变的战略是变化

 二、进攻与防御动态竞争战略的选择

 三、我是谁动态竞争战略中的组织角色

 四、寻本溯源动态竞争力

 小结

 思考题

第五章 组织扩张战略

 引入案例 万科 我的地盘是房地产

 一、成功从扩张开始

 二、苦练内功的密集型发展战略

 三、专注主业的一体化扩张战略

 四、多管齐下的多元化发展战略

 五、气吞山河的组织兼并战略

 小结

 思考题

第六章 组织国际化战略

 引入案例 毕马威 打造一个国际性公司

 一、比较优势和钻石模型

 二、好的开头是成功的一半

 三、国际化战略的类型

 小结

 思考题

第七章 组织协作战略

 引入案例 上海合作组织

 一、合作竞争创造双赢

 二、借鸡下蛋外包战略

 三、供应链管理整合资源的外部一体化

 四、战略联盟一个好汉三个帮

 小结

 思考题

参考文献