本书全面覆盖人力资源工作14个工作系统，提供人力资源工作54个知识点，91套标准人力资源工作制度规范，59个标准人力资源工作流程，79个人力资源工作实用工具表格。为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中的细节入手，对每一项工作细节都作了全面、科学的论述，使企业管理工作者可以得到科学的考评依据和培训蓝本。

本丛书分为五个分册，分别为《人力资源工作制度规范与流程设计、《市场营销工作制度规范与流程设》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以清晰、简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具制度规范从现实工作中的细节入手，对每一项工作细节都作了全面、科学的论述，使企业管理工作者可以得到科学的考评依据和培训蓝本。

我们深知企业管理不可能是一成不变的，但“制度化”、“流程化”、“标准化”应该是所有成功企业必须研究的第一课题!

第一章　人力资源管理职能与职责

 第一节 人力资源部工作职能与职责

一、人力资源部工作职能

二、人力资源部工作职责

 第二节 人力资源部各岗位职责

一、人力资源总监岗位职责

二、人力资源部经理岗位职责

三、人力资源助理岗位职责

四、招聘专员岗位职责

五、培训专员岗位职责

六、薪酬专员岗位职责

七、绩效考核专员岗位职责

八、劳动关系专员岗位职责

第二章　组织机构设置与岗位设计管理

 第一节 组织机构设置与岗位设计管理工作概述

一、组织机构设计的工作内容

二、组织机构设计的工作原则

三、组织分析方法

四、岗位设计工作内容

五、岗位设计工作原则

 第二节 组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板

一、职能型企业的组织机构设置模式

二、垂直功能型企业的组织机构设置模式

三、事业分部型企业的组织机构设置模式

四、分部结构型企业’的组织机构设置模式

五、职能分部型企业的组织机构设置模式

六、产品分部型企业的组织机构设置模式

七、地区分部型企业的组织机构设置模式

八、混合型企业的组织机构设置模式

九、矩阵型企业的组织机构设置模式

十、大型集团型企业的组织机构设计模式

十二一、贸易型企业的组织机构设置模式

十二、小型企业的组织机构设置模式

十三、大型企业的组织机构设置模式

十四、综合型企业的组织机构设置模式

十五、研发型企业的组织机构设置模式

十六、企业高层管理岗位设置模式

十七、企业行政系统岗位设置模式

十八、企业财务系统岗位设置模式

十九、企业人事系统岗位设置模式

二十、企业生产系统岗位设置模式

二十一、企业规划系统岗位设置模式

二十二、企业营销系统岗位设置模式

 第三节 组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计

一、组织机构设置管理工作流程设计

--、岗位设置工作流程设计

三、人员编制工作流程设计

四、申请增加编制管理工作流程设计

五、申请用人管理工作流程设计

第三章　人力资源规划管理

 第一节 人力资源规划管理工作概述

一、人力资源规划的工作内容

二、人力资源规划的工作方案

三、人力资源规划的制订步骤

 第二节 人力资源规划管理工作规范化制度

一、人力资源规划范例

二、人力资源规划模式

三、人员需求估计表

四、人员需求申请表

五、各部门增员计划表

六、增员申请表

七、人员增建申请书

 第三节 人力资源规划管理工作流程设计

一、人力资源战略管理工作流程设计

二、职务分析管理工作流程设计

……

第四章　员工招聘、甄选与面试管理

第五章　员工录用管理

第六章　员工绩效考核管理

第七章　人员调配管理

第八章　解聘与离职管理

第九章　人员培训管理

第十章　薪酬管理

第十一章　企业福利保健管理

第十二章　劳动关系管理

第十三章　人事规章管理

第十四章　员工奖惩办法管理

第十五章　人事档案管理