他从普通家庭，普通大学生，走向成功，给莘莘学子和职业经理人树立了标杆。

翻开这本书，学习唐骏的成功之道、职业生涯艺术和商道真经，你会受益匪浅！

这是一部关于中国顶级职业经理人，“打工皇帝”——唐骏职业生涯的成功史。

这是一部关于中国顶级职业经理人，“打工皇帝”——唐骏职业生涯的成功史。阅读它，你等于站在了巨人的肩膀上。当你有所领悟后，命运从此会与众不同。

本书的最大特点是涵盖了唐骏人生每一个阶段，阐述他职业生涯成功的原因、过程、方法等，尤其是其中的管人、用人方法，可以使你深刻领悟唐骏的管理之道，堪称一部管理实战指南。

前言 

第一章 平凡人的不平凡经历

 1．艰难的年代，在挫折中磨炼自己 

 2．只差一分韵终生遗憾

 3．北邮激情燃烧的岁月

 4．日本名古屋大学的硕士生 

 5．远渡重洋赴加州，稳获博士学位 

 6．边工边读的短暂创业史 

第二章 误打正着的微软生涯

 1．为“偷师学艺”加入微软

 2．Windows NT的奇迹

 3．“衣锦还乡”，赴上海组建微软大中国区技术支持中心

 4．XP，我们搞定了

 5．技术服务让外国厂商心悦诚服

 6．前任微软(中国)总裁高群耀辞职

 7．继任微软(中国)总裁

 8．身兼数职的微软红人 

 9．以微软(中国)终身名誉总裁身份从微软退休

第三章 从微软到微创，一步一个脚印往前走

 1．微创在上海成立

 2．唐骏出任微创首届CEO

 3．靠奋斗赢得荣誉，微创成就瞩目 

 4．拿来主义，拿来还需要创新 

 5．魅力无敌：离开微软加盟微创

 6．微创的明天在微笑 

第四章 唐骏在盛大的三次战役

 1．以260多万股票期权出任盛大总裁

 2．游说华尔街确立导航地位

 3．第一家上市的中国网游商

 4．上市谜团，唐骏如是说 

 5．我们今晚动手吧

 6．向私服取经和免费战略

 7．重拳出击私服

 8．盛大的“盒子战略”

 9．合纵连横 

 10．“风云计划”起风云

 11．跳出IT，从盛大辞职 

第五章 唐骏履新：lO亿元转会新华都

 1．职业生涯又一战

 2．唐骏与陈发树的偶遇

 3．唐骏绘制新华都蓝图——布好局，再深挖

 4．收购港澳资讯

 5．网上申购，唐骏对股价充满信心

 6．上市首日，逆市猛涨

 7．唐骏：专注职业经理人之路 

第六章 感受唐骏管理理念

 1．中西融合：人情+管理 

 2．勤思考，多琢磨，没有坏处

 3．简单+勤奋=战略+执行力

 4．没有最好，只有更好

 5．圆周理论：与员工等距离

 6．让他人伟大，自己才更伟大

 7．将井冈山精神融入管理

 8．营造家的氛围．

 9．树立信息化管理的理念

 10．先做管理，后做领导 

第七章 人、才并重，行管人之道

 1．能人难过面试关 

 2．合适的，才是最好的

 3．揽天下人才，不讲究专业对口

 4．挖掘一流职员的主观能动性

 5．用“数字”考评员工

 6．一年3次奖励和永久“光荣榜”

 7．说你行，你就行

 8．擅用团队激励，贯彻透明化管理

 9．唐骏的人才观 

 10．慎待可要可不要的人

 11．解雇不诚实的员工 

第八章 唐骏的处世哲学：做事先做人，偶尔作作秀

 1．会做人，会做事，会作秀

 2．饮水思源报母校，捐款100万元

 3．用真诚关怀员工，用细节感动员工

 4．作秀：演唱“真心英雄”

 5．幽默演讲稿选摘

第九章 平凡，可以超越

 1．超越自己，你可以移山填海

 2．工作“爱”为先

 3．成功3+1理论

唐骏常常感慨：小时候生活得很苦。这种苦，有时代的烙印，也有家庭的个性色彩；也是这种苦，让他从小懂得了要靠自己出人头地。

唐骏是江苏常州人。父母都是普通的工人，经济并不宽裕。因为有3个儿子，所以老两口打孩子上小学起就天天发愁：3个光头儿子，将来娶媳妇咋办？

这种担心在20世纪六七十年代，一点儿都不奇怪。按当时的经济状况，一个工人之家，一个月只能挣几十块钱，要养三个儿子，温饱都是个问题。唐骏记得三兄弟要做套新衣裳，都得等到过年，平时大都是老大穿过的衣服留给老二穿，老二穿过的给老三。吃肉，是唐骏最高兴的时候，可是，等到有肉吃的时候，又是最失落的时候。一人一月才几两肉，好不容易等到做一碗肉吃了，可还没等肉吃到肚子里，一碗肉就见底了。所以，直到今天，唐骏还特别地馋肉吃。

“就这状况，要让三个儿子不被人看不起，都能顺利地娶上媳妇，无论如何都得早作准备。”做父母的想的就这样实在，也很长远。

有了想法，还得付诸行动。就在小学5年级的时候，唐骏家里开了一次家庭全体会议，并作出了一个重大决定：用几年的时间，用自己的双手，盖起一幢属于自己的新房，让每个儿子结婚的时候都有新房住。从此，全家人围绕这个既定的目标，发扬“愚公移山”的精神，每天“挖石不止”。为此，唐骏还休学一年。

那时，唐骏才12岁。他不懂得，盖房子对娶媳妇有多重要。但是，他知道，那是家里最重要的一件事，每天按父母的要求做了，就是对父母最大的帮助和安慰。每天上学前，放学后，他和哥哥一起，拉着板车，板车里放着竹篓子，到常州京杭大运河边去捡砖头、石头和瓦片。为了最大限度地降低建房成本，爸爸、妈妈将所有捡砖头、石头、瓦片的任务，都交给几个儿子，只有黄沙到沙厂去买。

那几年在京杭大运河常州段，人们常常能看见三个瘦弱的少年，或挑着竹篓，或拉着板车，沐浴着晨曦、披着晚霞，在河两岸来回搜寻和奔走。那些石头埋在冰冷的河水中，要两只手使劲抠才能抠起来。深秋和冬天，冰冷的河水穿过竹篓的缝隙流进衣领，真是透心地凉。

这项工程持续了近3年，京杭大运河常州岸线十里长的砖头、石头都要被他们捡光了。因此，唐骏的少年时期与众不同，失去了很多的童趣与天真，而过多、过早地品尝了生活的不易与艰辛。

汗水没有白流，3年后，那幢房子终于盖起来了。黑瓦白墙，四大间，可容纳3个儿子同时结婚。多年后，在外求学的唐骏，第一次带着媳妇回家，他的母亲喜滋滋地与他俩在屋前合了张影。母亲的脸上挂着满足——家里有房啊。而唐骏在自己的“作品”前则和媳妇笑得如阳光般灿烂。

可是，这幢房子终究还是成了摆设。恢复高考之后，唐骏三兄弟都先后考上大学，并都获得了博士学位，也都客居国外。唐骏在美国住上了宽敞的大房子。他的父母现在也都住在美国的大别墅里。两位老人不曾想到会有今天。提起这事，还觉得对不起孩子们。但是，他们可能也没想到，这样一个家庭的梦想，从另一个角度，让孩子们学会了许多。清贫与磨砺，有的时候是一种不幸，而更多的时候，又是一笔财富，它让人懂得如何去追求与创造。

不过，给唐骏最大刺激的，不是体力上的磨难，而是心理上的歧视。文革结束后，受政治的牵连，父亲被拘押。那一年，唐骏不到15岁。从此，他每天傍晚多了一个任务，骑一辆旧自行车，后面夹着饭盒，去看守所为父亲送饭。

送饭对唐骏来说没有什么可怕的，可怕的是，人们异样的目光与背地里的指指点点。自行车越靠近看守所，那种目光和指点便越发往心底里撞击，直让人心头发颤。从此，唐骏和兄弟们便好像打入了另类，贴上了标签，伙伴们也远离了他们。

为了能顺利地将饭送进看守所，唐骏学会了看那些看守的脸色，学会了见机行事，常常要给大人说一大堆好话，才能把一盒饭送进去。唐骏说：“这段经历，让他刻骨铭心。”不过，这段往事也永远成为他人生中美好的回忆，不断鞭策着他走向人生的辉煌！P3-5

唐骏，曾任微软中国总裁、上海微软全球技术中心总经理、盛大总裁……作为国际级职业经理人，以年薪超过l亿元被称为“中国的打工皇帝”。2004年2月9日，他带着微软历史上唯一的“终身名誉总裁”的光环空降盛大，告别了微软的“激情十年”，开启了盛大的“转型四年”。2008年4月15日他宣布加盟新华都集团，接替新华都集团创始人陈发树出任集团总裁兼cEO，其lO亿元转会费，甚至连贝克汉姆这些体育明星都望尘莫及。同时，这次转会费的标签使他一跃成为中国最引人注目的公众人物之一，并获得了爆炸性的媒体曝光，不管是媒体还是企业界人士都像追星一样追逐这位“经济牛人”——46岁的顶级职业经理入。

唐骏究竟凭借什么超人的能力而成为中国最耀眼的职业经理人呢？唐骏认为，职业经理人的生存，应具备三个方面：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。职业经理人，要具有管理者的气质和气度，要有拓展创新的思维方式和行为方式，修炼成熟的心态，培养过硬的技术，才能在商海中搏击长空，收获成功。唐骏认为成功要和自己比千万不要和别人比。他说： “论成功，如果与比尔·盖茨和陈天桥先生比，我可能永远也比不上。但我和自己5年前、10年前相比，我成功；论打球，我永远比不上姚明，但我今年就觉得比去年进步得多。成功是没有可比性的，千万不要跟你的偶像去比， 自己才是衡量成功与否的标尺。”

对于这样一个看上去很神秘的人物，他对自己唯一的要求就是做他想成功的事，而且在做的过程中要特别地开心。在谈到自己的赚钱秘诀时，反复提及的只是“做简单的，投资熟悉的领域。”可以说，他是一个战略的现实主义者和战术的浪漫主义者。

以成功人士为榜样，你至少不会再安贫乐道或碌碌无为。本书分为九章，展示了职业经理人唐骏的成功历程，使读者对其成功之路有个完整的认识，在人生的道路上少走一些弯路，少犯一些错误，即使不能像他一样辉煌，起码也可以做一个成功的入。

本书的最大特点是涵盖了唐骏人生每一个阶段，阐述他职业生涯成功的原因、过程、方法等，尤其是其中的管人、用人方法，可以使你深刻领悟唐骏的管理之道，堪称一部管理实战指南。

或许，有一天我们都已经成为历史，唐骏这个特殊标本的存在，能帮助后人理解我们所处的这个时代及生活在其中的人和发生的事，希望本书能给你的人生带来有益的启发……