在变化如此急剧的环境中，台湾本地企业除了要与外来企业竞争外，当务之急便是谋求促使企业成功发展的体制。近年来许多企业纷纷导入TPM活动，以便建立良好的生产系统，改善企业的结构，提升员工的工作效率，强化人力资源，迈向自动化，进而达到企业强化基础的目标。

TPM活动，是采用预防维修、事后维修、纠正性维修及维修预防等具体措施的维修策略，并通过小组活动方式，使企业达到全面生产效率的提高和降低成本的目的。

作者将多年来致力于TPM活动所积累的工作经验，以及对TPM的了解撰写成此书，期望能提供给即将导入或已导入TPM活动的公司作参考。

本书作者常年在企业生产现场从事TPM的推进工作。书中在介绍TPM的基本概念和设备六大损失等人门知识的基础上，重点介绍了TPM推进各阶段的实施重点，包括自主维护、5S活动以及非生产部门的TPM活动开展模式等内容。并结合近年来企业普遍推进的HSE体系、质量管理体系等热点问题，探讨了如何将TPM活动和这些体系相结合。

本书非常适合国内各类推进TPM企业的管理人员、工程技术人员等专业人士阅读。

出版序

谢序

推荐序

作者序

第一章　什么是TPM

第二章　六大指标与设备的关联分析

第三章 ITM活动常用方法概要

第四章 TPM活动推进步骤

第五章 TPM活动的重点——开展自主维护活动

第六章 奠定TPM的基础——5S活动

第七章 职能科室的TPM活动

第八章 TPM推进案例介绍

第九章 结束语

本章摘要

附录

附录A TPM优秀奖审查表(参考用)

附录B 业务流程图的绘制

附录C 视觉流程图(Eye-Chart)

附录D 中英文对照名词索引