在当今复杂且受到高度监控的商业环境下，审计人员不再仅仅从事统计数字和平衡账目的工作——他们还被要求确保组织中存在适当的审查与制衡机制以管理风险。

本书可以帮助所有行业中的审计人员培养必要的理解力、能力以及提供编制可信且有防御功能的审计计划所需的工具。本书可以帮助审计人品设计审计程序，从而为更有效的公司治理、更高效的风险管理和更可靠的内部控制做出有力的贡献。

在如今的商业环境下，公司正在努力地遵守《萨班斯—奥克斯利法案》和其他规则，审计不再是敷衍、重述过去的业绩，相反，它是可提起诉讼的凭证，在商业战略计划制订、合规性战略和公司治理等方面有着重要的作用。

风险导向审计计划的编制关注于组织的战略、监管、财务和经营等方面的风险。内部审计人员的职责越发明显、有用，现今人们期望他们对管理层的风险管理程序进行审查、评价、报告并提出改进意见。风险导向审计能够使审计保证和咨询工作的效果最大化。“审计新视野丛书”之一《审计计划编制——风险导向方法》帮助内部审计人员设计了一种动态的、积极的审计方法。全书的内容安排如下：确定审计环境和编制审计计划的新方法；在审计计划中针对公司风险的有步骤的计划；实施部分IIA职业准则的实务方法；分解和解释复杂概念的分段模型；确保审计工作满足质量标准的内部控制和复核；各种审计案例研究；帮助获得实用审计技能的图表和项目清单。

世界上并不存在普便适用的审计。本书的目的是指导编制动态的、有防御功能的审计计划以应对具体组织的需求和风险。本书提供了实际的指导和工具以使审计人员迅速适应实际情况并采用风险导向方法进行审计。

第1章 为什么进行风险导向审计计划编制？

 1.1 引言

 1.2 风险导向审计计划模型：阶段一

 1.3 风险导向审计计划模型：阶段二

 1.4 风险导向审计计划模型：阶段三

 1.5 风险导向审计计划模型：阶段四

 1.6 风险导向审计计划模型：最终阶段

 1.7 总结

第2章 基本计划编制方法

 2.1 引言

 2.2 基本计划编制模型：阶段一

 2.3 基本计划编制模型：阶段二

 2.4 基本计划编制模型：阶段三

 2.5 基本计划编制模型：阶段四

 2.6 基本计划编制模型：最终阶段

 2.7 总结

第3章 运用公司风险目录

 3.1 引言

 3.2 公司风险目录模型：阶段一

 3.3 公司风险目录模型：阶段二

 3.4 公司风险目录模型：阶段三

 3.5 公司风险目录模型：阶段四

 3.6 公司风险目录模型：最终阶段

 3.7 总结

第4章 年度审计计划

 4.1 引言

 4.2 年度审计计划编制模型：阶段一

 4.3 年度审计计划编制模型：阶段二

 4.4 年度审计计划编制模型：阶段三

 4.5 年度审计计划编制模型：阶段四

 4.6 年度审计计划编制模型：最终阶段

 4.7 总结

第5章 制订业务计划

 5.1 引言

 5.2 业务计划编制模型：阶段一

 5.3 业务计划编制模型：阶段二

 5.4 业务计划编制模型：阶段三

 5.5 业务计划编制模型：阶段四

 5.6 业务计划编制模型：最终阶段

 5.7 总结

第6章 项目管理

 6.1 引言

 6.2 项目管理计划编制模型：阶段一

 6.3 项目管理计划编制模型：阶段二

 6.4 项目管理计划编制模型：阶段三

 6.5 项目管理计划编制模型：阶段四

 6.6 项目管理计划编制模型：最终阶段

 6.7 总结

第7章 保持对风险的关注

 7.1 引言

 7.2 风险关注模型：阶段一

 7.3 风险关注模型：阶段二

 7.4 风险关注模型：阶段三

 7.5 风险关注模型：阶段四

 7.6 风险关注模型：最终阶段

 7.7 总结

第8章 风险导向审计计划编制的整体方法

 8.1 引言

 8.2 风险导向审计计划整体编制模型：阶段一

 8.3 风险导向整体审计计划编制模型：阶段二

 8.4 风险导向整体审计计划编制模型：阶段三

 8.5 风险导向整体审计计划编制模型：阶段四

 8.6 风险导向整体审计计划编制模型：最终阶段

 8.7 总结

附录A 运用风险导向审计计划编制的（RBAP）诊断工具