本书是根据作者多年的工作经验所编写而成的。全书共分23个部分，收录了作者的关于医院核心竞争力的系列论著，所阐述的医院核心竞争力理论是现代医院战略管理的的前沿理论，有助于更新医院高层管理者的知识结构，拓宽管理思维与理论视野。具体内容包括医院核心竞争力的构成要素、医院核心竞争力的诊断、医院核心竞争力的动态管理、培育医院核心竞争力的误区、技术创新与医院核心竞争力、优势富集效应与医院核心竞争力等。

什么是医院核心竞争力

 1 核心竞争力的定义

 2 医院核心竞争力的定义

 3 医院核心竞争力的特征

医院核心竞争力的构成要素

 1 医院核心竞争力要素分析

 2 医院核心竞争力要素之间的关系

 3 结语

医院核心竞争力的功能

 1 提高医院在竞争中的位势

 2 带给医院的超额价值

 3 保持医院的长期竞争优势

 4 适应医院的内外环境变化

医院核心竞争力的诊断

 1 医院核心竞争力战略层面的诊断

 2 医院核心竞争力技术能力层面的诊断

 3 医院核心竞争力的通用诊断方法

医院核心竞争力的定位

 1 定位的实质

 2 用刺猬理念三环图定位医院核心竞争力

 3 从三方面的对比中定位医院核心竞争力

 4 医院核心竞争力定位应注意的问题

医院核心竞争力的动态管理

 1 医院核心竞争力动态管理的概念

 2 医院核心竞争力动态管理的必要性

 3 医院核心竞争力动态管理的内容

培育医院核心竞争力的误区

 1 认识上的误区

 2 战略上的误区

 3 战略执行上的误区

 4 品牌战略上的误区

 5 医院文化上的误区

医院核心竞争力的培育原则和条件

 1 医院核心竞争力的逻辑层次

 2 医院核心竞争力的培育原则

 3 医院核心竞争力培育的基本条件

医院文化与医院核心竞争力

 1 医院文化的产生背景

 2 医院文化与医院核心竞争力的关系

 3 坚持不懈地进行医院文化建设

技术创新与医院核心竞争力

 1 技术创新与医院核心竞争力的基本概念

 2 技术创新与医院核心竞争力的关系

 3 实施技术创新，构建与提升医院核心竞争力的模式

优势富集效应与医院核心竞争力

 1 什么是优势富集效应

 2 用“速度突显”构建与提升医院核心竞争力

 3 用“特色突显”构建与提升医院核心竞争力

不对称创新与医院核心竞争力

 1 不对称创新及医院核心竞争力的涵义

 2 中小型医院面临的困境与挑战

 3 创造不对称局势与打造医院核心竞争力的模式

 4 以不对称创新打造医院核心竞争力的途径

顾客导向与医院核心竞争力

 1 关于CI

 2 关于CS

 3 关于CL

学习型医院与医院核心竞争力

 1 学习型组织的产生背景

 2 学习型组识的修炼

 3 如何建立学习型医院

知识管理与医院核心竞争力

 1 医院核心竞争力的知识性

 2 知识管理的相关概念

 3 培育医院核心竞争力过程中的知识流

 4 利用知识管理培育医院核心竞争力

研究型医院与医院核心竞争力

 1 研究型医院的基本内涵

 2 研究型医院与医院核心竞争力的关系

 3 创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用

归核化战略与医院核心竞争力

 1 归核化战略简介

 2 医院核心竞争力是医院归核化战略的基点和归宿

 3 医院归核化战略的实施

医院重组与医院核心竞争力

 1 医院重组基本概念

 2 医院重组的基本方式

 3 医院重组过程中构建医院核心竞争力的步骤

 4 医院核心竞争力对医院重组的基本要求

 5 医院重组风险的规避

虚拟经营与医院核心竞争力

 1 医院虚拟经营的背景

 2 医院核心竞争力是虚拟经营的前提和目标

 3 医院虚拟经营的方式

 4 虚拟经营中选择合作伙伴的基本原则

蓝海战略与医院核心竞争力

 1 蓝海战略的内涵及其与红海战略的比较

 2 蓝海战略与医院核心竞争力的关系分析

 3 运用蓝海战略构建医院核心竞争力的途径

 4 实行蓝海战略需要思考的问题

人力资源管理与医院核心竞争力

 1 院长及高素质的领导团队是构建医院核心竞争力的关键

 2 核心人物是构建医院核心竞争力的核心

 3 中层干部是构建医院核心竞争力的根本保证

 4 员工培训是构建医院核心竞争力的基础

 5 激励机制是构建医院核心竞争力的重要环节

解放军第251医院依托数字化提升医院核心竞争力的实践

 1 建设数字化医院的简要回顾

 2 数字化医院建设是构成核心竞争力的重要要素和有效途径

 3 数字化医院建设与其他核心竞争力要素之间的关系

东方肝胆外科医院打造核心竞争力的实践

 1 医院的发展历程

 2 医院打造核心竞争力的主要实践

 3 医院发展规划中应把握好三个关系

后记