本书是在借鉴国内外绩效管理实践与理论研究成果的基础上，结合我们近年来为一些国有大中型企业进行人力资源管理咨询，特别是绩效管理体系设计的经验体会编写而成的，全书在全面介绍绩效管理基本理论和方法的基础上，突出了实用性、系统性和可操作性的特征。本书结构是这样安排的：首先介绍绩效管理在实现企业战略目标中的重要作用；接着介绍了绩效管理的理论基础；最后介绍了绩效评价结果在人力资源管理中的应用，并提供了绩效考评的综合案例和某公司绩效管理的实施细则。

21世纪的竞争是人才竞争

前言

第1章 绩效管理是实现企业战略的手段

第2章 绩效管理的理论基础之一：组织公平感

第3章 绩效管理的理论基础之二：目标管理与工作分析

第4章 绩效计划

第5章 关键绩效指标KPI的确定

第6章 绩效的实施与辅导

第7章 绩效考评主体的选择

第8章 绩效考评指标权重及标准的确定

第9章 绩效考评方法与考评者培训

第10章 绩效反馈面谈

第11章 绩效考评结果的应用

第12章 M公司的绩效考评

第13章 兴华实业集团公司绩效考核实施细则

主要参考文献