一个“士兵”的智慧和素质，也就是一个企业、公司或团队的智慧和素质。

一个“士兵”的成长和成功，也就是一个企业、公司或团队的成长和成功。

本书作为一本以士兵精神为出发点的企业培训和经管励志读物，将对士兵精神的要素和行为准则进行高度概括和全新解读，为每个需要“士兵精神”的团队或机构提供意识和行动的指南。

一场场战役和一次次战斗的胜利都离不开拥有和体现士兵精神的士兵，而士兵精神所体现的全部特点也正是除了部队之外的行动实体所需要的。

每个企业不应该也不可能缺少对自身“士兵精神”的发现、提炼、学习和实践。本书作为一本以士兵精神为出发点的企业培训和经管励志读物，将对士兵精神的要素和行为准则进行高度概括和全新解读，为每个需要“士兵精神”的团队或机构提供意识和行动的指南。

士兵精神I：忠于职守——时刻牢记自己的职责

 摆正自己的位置

 树立职业的使命感

 保持诚信的本色

 培养自己的敬业精神

 为自己的成长而工作

 恪守职业道德

士兵精神II：认同组织_没有凝聚力。就没有战斗力

 积极融入团队，协调合作

 了解和接受自己的组织文化

 让自己成为组织中最受欢迎的人

 培养自己的团队精神

 全力以赴，支持领导

 学会积极沟通才能有效合作

士兵精神III：服从指挥——军人以服从为天职

 没有服从就不配成为组织一员

 服从是一种职业操守

 帮助上司分析问题

 高效执行，保质保量

 严格遵守公司的纪律

 做一个主动执行者

士兵精神IV：能打硬仗——做一个有业绩的成员

 敢于保证完成任务

 成为企业最赚钱的员工

 只讲功劳，不讲苦劳

 用有效工作来提升业绩

 做自己善于做的事

 做要事，而不是做急事

士兵精神V：决不放弃——执著精神是胜利的保证

 放弃等于无所作为

 胜利源于执著与顽强

 修炼积极的心态

 别让机会擦肩而过

 多要求自己，少期待别人

 坦然面对挫折

士兵精神Vl：做好小事——最重要的往往也是最简单的

 士兵心中无小事

 做好小事才能做大事

 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度

 用做大事的心态做好小事

 让敬业成为一种习惯

 用心做平凡事，把平凡做成伟大

士兵精神VII：不断进取——不想当将军的士兵不是好士兵

 培养严格自律的精神

 以榜样的标准要求自己

 把要求当做磨炼

 敢于打破常规进行创新

 点燃激情，追求卓越

 将进取心转化为人格特点

士兵精神VIII：承担责任——放弃责任就是放弃成功

 履行职责才能展现自身价值

 强健的身体是承担责任的基础

 以奉献的姿态拥抱工作

 关键时刻能够挺身而出

 拒绝借口，勇于承担责任

附录：士兵语录

主要参考书目

在军队里，每个人都有自己的位置，位置的不同决定了职责和权利的不同。一个士兵如果缺乏位置感，就会造成岗位迷失，行为出现错误。所以，当一名新兵到部队后，首先要确定自己的位置，明确自己的岗位要求和应该承担的职责，应该听从谁的指挥，谁是自己的战友。

同样，在职场中的每个人也都有自己固定的位置——岗位。忠于职守，首要的前提是明确自己的位置，这就如同哨兵要知道哨位在哪里一样。许多职场中失败的人，很多时候并不是因为遇到了困难和挫折，而是没有清楚地认识到自己的位置，不清楚自己今天在什么位置。一个人如果不清楚自己今天的位置，眼前的成长机会就没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。

在很多著名的跨国公司里，对于新人，公司的人力资源部门会向他们提供两样东西：一是岗位说明书，上面清晰列出岗位所承担的职责，明确并量化工作指标，以确保这个岗位的人员能够正确做事；二是职位说明书，说明你向谁汇报，谁向你汇报，你的上级是谁、下级是准，你的协同关系是准。这两个说明书，就等于向新人讲清在工作中所处的位置。而对新人来说，就必须摆正自己的位置，恪尽职守，不管你原来是做什么的，有什么背景，你现在来到了一个新的环境中，就必须按照公司的规划和部署尽职尽责，这是保证公司顺畅运行的基础。

所以，一个优秀的员工不仅要能够创造优秀的业绩，还要时时摆正自己的位置，按本色做人，按角色做事。如果做不到这些，不仅难以保持良好的工作心态，更重要的是无法同团队协同一致地合作，最终结果是必然难以融进公司的。

有一家公司因为经营管理不善破产了，但老板还很年轻，于是只好先给别人打工。小王是原来刚进公司的大学毕业生，由于没有地方去，希望老板给他介绍一家新公司。很快，老板托朋友给自己和小王找到了工作，两个人同时进了一家公司。小王因为是新人，凡事总要虚心求教，“老板”则以“老将”自居，、但是，新的人际关系今这位曾经的“老板”感到非常不适。一个月后，“老板”跟小王说，他想带小王去另一家公司、

小王很惊讶，问：“为什么，在这里不是干得好好的吗？”

“老板”对小王的态度一样惊讶：“难道你能够忍受得了那些人的指手画脚，不可一世的样子？”

小王摇了摇头，觉得他们没有对自己指手画脚，更不是不可一世，他觉得那是他们对一个新人的帮助和培养，、好不容易熟悉了新的环境，不如就好好干下去吧。

一年后，这位“老板”已换了五六家公司，并且还在准备跳槽，而小王已经成了那家公司的技术骨干，不但薪金优厚，而且受人尊敬。“老板”怎么也想不明白，小王什么地方比自己强，小王进的那家公司还是自己给介绍的，他凭什么比自己适应得好？

从上而的事例中可以看出，在职场上不管你原来的职位有多高，进入一家新公司后，你在同事眼里就是一个新人，如果无法将自己的位置摆正，就会掉进自己设置的心理陷阱，最终将自己弄得伤痕累累、筋疲力尽，而别人却浑然不觉，莫名其妙。

摆正自己的位置，除了需要在内心保持一份基本的道德操守，调整良好的心态外，还要在行为上约束自己，在其位则谋其政，不在其位则不谋其政。具体到工作中，就是要做到不越位、不错位、主动补位、严格执行上级的意图。

不越位

就是避免在决策上、仪态上、权限上、场合上、答问上等方面超越自己的位置，去做一些应该属于上司或同事做的事、说的话。

不错位  通俗地说就是不要居功自傲。有些人以自己在公司中有背景、有资历、有功劳，甚至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，尤其是不服从那些资历不如自己的上司的指挥调遣；或者是表面上服从，背后在执行上却大打折扣。这实际上已经把自己凌驾于所属岗位之上，其结果是使职业生涯处于非常危险的境地。

主动补位

这是为了避免团队运作中出现的“失位”现象。当工作中出现漏洞，能主动补位是一种品质。正确的补位，是当我们发现组织工作中出现问题时，主动补位予以解决，但要把功劳记到别人，尤其是当事人或上级的名下。

严格执行上级的意图

有些人在工作中，立了功反倒受罚，往往是因为自己按照自己的一套做，没有严格执行上级的意图。虽然做出了一些成绩，但却与公司的发展方向不一致，结果受到惩罚。这也是一种没有摆正自己位置的表现。

摆正位置，想你该想的，说你了解的，做你分内的，改你做错的，这是职场发展的第一要务。没有哪支军队会提拔、重用一个不遵守哨兵职责的士兵；同样，世界上也没有哪个企业家、管理者会重用一个没有基本职业操守的员工。p3-5

“保证完成任务！”这是作为士兵最基本和最坚决的行为准则和精神体现。从现代管理学的角度来说，“士兵”是一个职能机构(企事业单位或公司)里面最基础的计划和行动的执行者，可以认为的是，没有执著、忠诚、理性和职业的内在素质作为现实行动的支持，这个世界上的再伟大和宏伟的设想和计划都将是空中楼阁和海市蜃楼。

从古至今，精神的作用都是不可少的，一个物质富足、精神贫乏的人，他是贫穷的；而一个物质上贫穷却精神充实的人，他是富足的。一个缺乏精神信仰、没有感情的人，会是冷漠的、麻木的、消沉的；同样，一个企业如果缺乏精神信仰，则会失去活力、止步不前，很快便会在竞争激烈的商场上被淘汰出局。

当每一个企业员工都能够成为一个“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力？的士兵时，这个企业的发展便不在话下。而“求生存、促发展”就会变成“促发展、创卓越”。

一个“士兵”的智慧和素质，也就是一个企业、公司或团队的智慧和素质。

一个“士兵”的成长和成功，也就是一个企业、公司或团队的成长和成功。

一场场战役和一次次战斗的胜利都离不开拥有和体现士兵精神的士兵。而士兵精神所体现的全部特点的也正是除了部队之外的行动实体所需要的。

每个企业不应该也不可能缺少对自身“士兵精神”的发现、提炼、学习和实践。

士兵的精神不是保留在思想里的想法和感受，是时时刻刻体现在实际行动中的做事和工作准则和方法，除了手中的“枪”，这是我们最稳定和最有效的力量。一个人的才智和技能固然是他成功的因素，但如果没有职业精神所赋予的意识和职责，他只可能赢得一次“战斗”，但永远赢不了整个“战争”。相反，我们可能看到和成为一个具有竞争力、战斗力和发展力的个人或团队。