他自言身无所长，只是非常善于倾听别人的理念，倾听完之后培养自身的判断力和创造力。

他自言管理秘诀为“集体英雄主义”：“在团队中我们给每个人的能力只能打70～80分，但我们要做能力的加法和乘法。企业的发展像一条不断流淌的河，每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都要找到自己汇入的位置。”

他就是复星集团掌门人，郭广昌。本书全方位的对郭广昌进行解读，看他如何从大学教师向企业家成功转型，如何打造中国的GE。

作为2007胡润百富榜的第10位，郭广昌的梦想是打造中国的GE，虽然现在还有不小的距离，但郭广昌在中国商界的影响力已经不容置疑。

全书立体化、全方位的对郭广昌进行解读，看他如何从大学教师向企业家成功转型，如何打造中国的GE。

前言/Ⅲ

第一章 财富哲人：初识郭广昌/1

 第一节 冷热之间：一个机会主义者/1

机会主义，看上去很美/1

冷：耐心等待，冷静追逐/3

热：急流暗涌，热情澎湃/4

 第二节 财技高手：玩转资本魔方/5

虾米吃小鱼，小鱼吃大鱼/5

鸡生蛋，还是蛋生鸡/9

 第三节 资本实业：开拓复星神话/13

第一桶金：一亿也就这么多/13

快速增长：神话的缔造者/15

民企英雄：心中装着全世界/19

前路艰危：行业整合势在必行/20

第二章 少年意气：在东阳中学的日子/22

 第一节 苦寒花香：犹记当时冰彻骨/22

蓦然回首：横店的寒门少年/22

人生第一课：父亲的苦难/25

 第二节 从师专到高中：我的未来不是梦/28

高中：跳出农门的“判决书”/28

苦读：“博士菜”成就大学梦/30

 第三节 恰同学少年，风华正茂/32

自制：让老师“无话可说”/32

主见：不写“废话连篇”的总结/34

第三章 复旦求学：在“知本”的田野上/36

 第一节 初来乍到：哲学系的理科生/36

目录郭广昌的中国式商界传奇昌运复星:决断:开启学问之门/36

磨刀:明辨慎思笃行/38

出鞘:无形更胜有形/40

 第二节 读万卷书，不如行万里路/42

历史的足迹：从大运河到北京/42

经济的脉络：黄金海岸3000里/44

 第三节 梦断出国：塞翁之马/46

告别空想：大使馆前的徘徊/46

弃文从商：点亮一生的“南巡”/47

第四章 初露峥嵘：广信科技咨询公司/48

 第一节 市场调查：第一个100万元/48

犀利目光：填补市场空白/48

专业水准：元祖多给了两万元/50

急流勇退：寻觅更广阔的天空/54

 第二节 房产销售：第一个1000万元/54

开路先锋：上海首批民企之一/54

另辟蹊径：渗透宣传，上门广告/56

 第三节 生物制药：第一个一亿元/58

生意场上的“探测仪”/58

广开分号，独占鳌头/60

第五章 劫后重生：整合出击/61

 第一节 2004复星“体检”：民企“过冬”样板/61

前夜：德隆崩盘/61

今朝：央视剑指复星/63

自我解剖1：非上市拿出“安永报告”/64

自我解剖2：非国有拿出“国研报告”/64

重生：复星国际悄然临世/65

光环：年度经济人物/65

 第二节 上海复地：创地产新空间/66

美丽梦想：开拓地产新世界/67

三起两落：香港股市扬帆/70

2004年房产商：复地第一/70

筑人蓝图：客户关系管理/71

 第三节 零售江湖：与狼共舞/73

境内：借花献佛吞并两大商城/73

锦囊：整合求胜中国任重道远/76

 第四节 回归冷静：笑看“多元”/78

多元选择：不是陷阱是循环/78

探底出击：德邦证券旧山河/79

低值“染指”：招金矿业雄起时/81

一流胆识：该出手时就出手/83

第六章 剩者为王：赢取资本江山/88

 第一节 2007香港整体上市：GE中国造/88

历史轮回：偷师李嘉诚的三条妙计/88

7月上市：写就超级豪华股东名单/90

奇迹再现：温柔雏菊幻化武士大刀/90

 第二节 郭广昌：有创造力的产业整合者/94

重整旗鼓：国境内外产业大洗牌/94

旗鼓和鸣：一个中心五个基本点/98

第七章 钢铁侠客：复星的百亿重心/104

 第一节 钢铁是怎样炼成的/104

进取：股市要约收购第一案/104

退守：公关危机中呼吁宽容/105

 第二节 上市前后：钢铁业波动引发蝴蝶效应/106

南钢：股份波动事关整体上市/106

海钢：并购之后梦回1988/107

 第三节 试比高：谁是中国的卡耐基/108

白刃红血：钢铁集团军内突外投/108

左右逢源：大举并购和滚动发展/110

第八章 医药网络：复星的战略后台/112

 第一节 特殊行业，特殊做法/112

复星医药：联合舰队初长成/112

狭路相逢：华山论剑无胜负/115

 第二节 求索：追逐核心突破/119

磨刀：重研发取上得中/119

对决：展胸襟巨头来华/120

第九章 五人复星系：决荡上海滩/122

 第一节 我型我秀：郭广昌的别样生活/122

孤独而快乐：上海浙商会会长/122

庄严而大智：黄帝民间主祭人/124

慈悲而珍惜：热心慈善助天下/125

 第二节 复星四剑客/126

梁信军：最活跃的复星人/127

汪群斌：最博学的复星人/130

范伟：最稳健的复星人/134

谈剑：最纯净的复星人/137

 第三节 同舟共济16年/141

大相无形：企业也是哲学/142

风雨同舟：挑战没有极限/144

财富生长：只因静水流深/148

第十章 人才，要当做资产来管理/150

 第一节 用人之道：集体英雄主义/150

拜师：用比自己强的人/150

提升：看重胜任与平衡/154

倾听：贯穿人生的观感/156

 第二节 治人之道：宽容与信任/157

领地激励：回报先于付出/157

非禁即可：监督与授权并行/159

虚职不虚：复星出资人代表/160

 第三节 择人之道：珍惜与保护/161

内部人才：保护无形资产/161

策划未来：全能人力资源/163

高管评估：360度认识自我/165

第十一章 阿里巴巴之门：复星神话全解析/168

 第一节 投资秘诀/168

投资多元：数字决定信心/168

低入高出：逆行需要勇气/171

行业选择：看准“中国动力”/173

驾驭产业：8种核心能力/177

 第二节 决策方略/179

团队决策：专家保驾护航/179

决策困境：战胜贪婪恐惧/180

有魄力的人做实业，有智慧的人做资本。

郭广昌从不认为自己是个智慧人，但在复旦大学哲学系接受的系统训练让他无限近地触到了智慧。

从创业时的广信咨询，到巧妙并购多家企业，再到后来复星集团的整合上市，资本运转一直是郭广昌如鱼得水的操作手法。

资本这个七彩斑斓的魔方，充满着五光十色的诱惑，如果没有足够的智慧，就会沉迷进去找不到旋转的方向。郭广昌不敢肯定自己已经把这个魔方拼接成完美状态，但至少他已经找到了追求完美的角度。

在资本市场上，素来都是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，但在郭广昌的资本征途中，却不乏虾米吃小鱼、小鱼吃大鱼的壮举。

虾米吃小鱼，小鱼吃大鱼

弱者恒若强，强者亦若弱。

中国古代战争史上有许多以弱胜强的经典战役，如我们耳熟能详的官渡、淝水、赤壁之战，都是以弱胜强的典范。如果用马克思主义唯物辩证法来分析，事物矛盾是相对的，而且可以在一定条件下相互转换。弱者并不永远处于弱势，而强者也不会一成不变地强盛下去，即使是在双方实力悬殊的情况下，内因也才是决定胜负的关键。

这个内因就是决策者。我们常说，一只狮子带领的羊群可以打败一只羊带领的一群狮子。领导者的才能在某种程度上决定了形势的走向。

郭广昌从不认为自己是一个出色的领导者，复星集团倡导的也并非个人英雄主义，但谁都无法否认郭广昌的领导才能。领导不需要事事精通，也不必事必躬亲，但知人善任，在有限的空间里使团队凝聚起无限的力量却是领导的定海神针。

郭广昌就是这样一个人。哲学专业出身的郭广昌在产业扩张上一点都不温文尔雅，刚刚步入不惑之年的他却已是资本市场的顶尖高手。如今，在证券市场众人皆知的“复星系”，涉足医药、商业、钢铁、房地产业，总资产达到198亿元，掌控着7家上市公司。

这些活生生的有形资本来源于郭广昌及其团队的无形哲学理念，资本扩张就是一场哲学博弈，新生的实体要成长，就必须尽可能多地吸取成熟实体的“功力”，当然，也面临着被吞食的危险。

郭广昌情商很高，让这个团队里的每个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好地协调了这个集体。另外，在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，郭广昌觉得可以松口气的时候，他都能提出重新创业，一个个新的像大山一样的目标。

不满足于登天一步，只向往一步登天。不想当将军的士兵不是好士兵，没有远大理想的人必定不会有大的成就。郭广昌被称为机会主义者，除了因为他和商业强人相去甚远的外形外，还有一个原因就是他总在不断地提出新的目标、追逐新的机会。有时，他的团队甚至会因为这个“主谋”的野心而感到不可理喻，这时，郭广昌就半开玩笑地跟他们说：“燕雀安知鸿鹄之志哉？”

如果没有这种对于目标近乎于狂野的追求，也就不会有复星历史上几次电光火石般精彩的产业并购了。

在过去10年时间里，复星凭借Pre-IPO的经营模式，低成本投资参股了多家企业，并在资本市场上快速增值。复星在Pre-IPO中赚取了丰厚的利润。其中，除了集团层面的债务融资和股权资金支持企业扩张的增值作用外，低成本的收购价本身也为超额收益提供了保障。

2003年开始，郭广昌在资本市场上进行了几场以小吃大、激情四射的收购秀。他先是重兵出击沈阳东北药业等国资药业，进入国药集团：接着收购南钢，为进入钢铁行业设立了复星标杆；最后完成对友谊股份的收购，继豫园商城之后烙定了零售业的复星大印。其中，尤以入主国药彰显了郭广昌深厚的资本运作功底。

“敢为天下先”，此话说来容易，果真面临时谁人敢做“出头鸟”？郭广昌对部下说：“有些鸟生来就是为了让枪打的，能逃脱的话，就继续勇敢去飞；如果被打中，那我也认了。”就是这样一个充满了理想与勇气的人，在看似轻松地玩转资本魔方的同时，身后却是背影重重。

当年，国资药业的重组不可避免，药品市场监管不力，大量假药的出现严重影响了药业生产商的声誉，而不断飙升的药价让普通老百姓怨声载道。在这样的背景下，国药集团作出了重组并购的决定。然而，国药集团这么大的盘子，岂是谁想收购谁就可以收购的？数以亿万计的收购金额吓退了许多有意入主的企业。

郭广昌却不这么想，金额高说明价值高。他从来都相信一分价钱一分货，而且钱可以想办法，机会错过就很难再碰到了。在内部讨论会上，大家各抒己见，赞成和不赞成的比例相当。这时，最后一个人投了赞成票，而这最后一个投票的人不是别人，正是复星五虎将中唯一的女将——谈剑。少数服从多数，复星决定重金收购国药集团的控股权。

国药集团医药控股有限公司成立于2003年1月，中国医药集团总公司以其拥有的全资子公司中国医药(集团)公司本部、北京采购供应站、上海公司、广州公司等资产参与出资占51％的股权，郭广昌率领的复星产业投资有限公司以现金出资占49％的股权。

到了第二年，郭广昌的融资套现智慧被发挥到了极致。

2004年2月，上海复星产业投资有限公司与复星实业、上海复星大药房连锁经营有限公司签订了《股权转让合同》，上海复星产业投资有限公司将手中的49％的国药股权分别转让给复星实业和复星大药房，股权转让比例分别为9％和40％，股权转让价款分别为9767万元和43 408万元。这样一来，股权在无形中得到放大，而通过分流作业，更利于扩大自持股权的份额。P5-7

他可谓是中国最具眼光的机会主义投资者。

他自言身无所长，只是非常善于倾听别人的理念，倾听完之后培养自身的判断力和创造力。

他自言管理秘诀为“集体英雄主义”：“在团队中我们给每个人的能力只能打70～80分，但我们要做能力的加法和乘法。企业的发展像一条不断流淌的河，每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都要找到自己汇入的位置。”

他就是复星集团掌门人，郭广昌。

生活无所谓精彩不精彩，就像那个老套的场景：为浮名所累的成功人士眼巴巴地看着马路边的小老百姓端着热气腾腾的炸酱面、就着黄瓜吃得有滋有味，于是他情不自禁地咽下了口水。对于成功人士而言，炸酱面只是一个符号，所有关于自由平和以及无忧无虑的味道都一股脑儿地掺杂在肉末葱花飘香四溢的面酱里，也许此时他根本无暇也无力坐下来吃一碗面，殊不知，人们正拿着成功人士的故事——那些夹杂着明争暗斗与呼风唤雨的传奇故事讨论得津津有味。

这应当是生活的本体，充满了讽刺意味却实在令人无法抉择。当然，郭广昌没有时间细细品味这种场景将给那些热衷于思考的人们带来什么样的震撼，因为他根本不是一个故弄玄虚的人，尽管他就是这个场景中扮演成功人士的那个角色。

难能可贵的是，郭广昌不是一个人在战斗。

他的生活精彩纷呈——清贫、聪慧、勤奋、冒险、置之死地而后生、放弃、希望、重生、突围、化险为夷、新挑战……即便生活这个概念在不同人身上有不同定义，即便这是世间最容易被哲学家冠以“相对而言”的字眼，但生活本身却是个绝对主题。

所有这些关于郭广昌的关键词构成了截至今日他的生活轨迹，看上去就够复杂的了，有几个人能把生活过得这么百转千回，同时又这么小桥流水。

企业是什么？是创业者心中纠结千百回的难圆之梦，还是破釜沉舟之后偶尔得之的幸运降临？郭广昌的答案涵盖了所有类似于此的困境和幸运：机会、智慧、信任。有之，成；失之，败。简单而真实，短暂而残酷。复星集团从无到有的经历就是关于机会、智慧和信任的羊皮书，而身为哲学系的毕业生，喜欢思考的郭广昌从未停止过对企业、人、财富和生活的终极思考。

企业家该怎么做？该怎么样抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧？一定要有自己的价值观，一定要相信些什么。郭广昌相信什么？

他相信团队。这看上去很简单，在碰到利益的时候，真的有这种包容心吗？真的能为对方考虑吗？中国有一句话，吃饭的时候嫌人多，干活的时候嫌人少。很多东西都是表面的作秀，其实不需要作秀，你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。用心去换心，如果想用别的东西换，是换不到的。

哲学上有一句话很有道理：人是自由的，你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。有些人只会说，企业在市场环境下，政府应该给他自由决策的权利，但是企业家要非常清楚，你做任何一个决定，都要为此负担责任，尤其是错误的决定。不能说因为我在为别人着想、因为我受到了种种诱惑，所有的借口都是不对的，至少你可以决定不做。

企业的游戏规则非常简单，企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多地为股东、为员工、为相关利益者争取最大的利益。

当初放弃出国是因为小平南巡，之后入手市场咨询即刻锋芒初露，地产开发、生物制药让“复星五人组”好梦成真，郭广昌始终保持着冷静，狂热令人激动，但狂热也会使人迷失。于是，5个人没有上演那些伴随功成名就而来的鸟尽弓藏，把握住机会的复星创始人不是狂人、而是智者，所以他们选择信任，信任彼此、信任世界。

再后来，复星在宏观调控中安全过冬，在产业整合的路上走出了新方向，港股上市，钢铁王国，不惧怕哀鸿遍野的萧条，只担忧狂飙突进的假象，幸运的是，郭广昌在热火中保留着冷静，在严寒中学会蛰伏。

他没忘却生活的本质，没忘却最初的梦想，他没有狂热分子煽动人心的虚妄，他只是一个哲学系毕业的企业家。

西塞罗说：“友谊永远是美德的辅佐。”

20多年的友谊本身就是一种美德，更何况郭广昌和他的4位“复星元老”走过了不是风暴更甚风暴的滚滚蓝海。尽管成功网罗着大量的过失，他们的友谊却没有破灭，反而历久弥新，创业难守业更难，维持创业团队的稳定更是难上加难，复星做到了，郭广昌做到了，这是一个令人感动的故事。

人生的真正欢乐是致力于一个自己认为是伟大的目标，目标不同，欢乐也不同，别人的欢乐是茶余饭后的喧嚣，郭广昌的幸福却是不动声色的静谧。

复星在港交所上市的前夜，他辗转难眠，当股票卖出天价之后，他回归静谧；德隆崩盘之后，外界一片哗然，各种声音笼罩了复星，看这个“德隆第二”走向何处，郭广昌百感心头，自我“体检”，平稳过渡之后依旧静谧；汶川大地震袭来时，复星医药十万火急，灾难平息，郭广昌再度静谧……

也许，那个老套的场景该进行一番修改了，端着炸酱面的小老百姓还在继续演绎那些传奇故事，这时有人停了下来，静静地聆听了一会儿，他若有所思，我买你的一碗炸酱面，跟你好好聊聊关于成功人士的故事。接着，他蹲下来静静地说一句，我就是那个成功人士，我叫郭广昌。