本书针对身在职场的管理者所应了解的基本管理理念进行了总结性的精要阐释。这些简短的法则，都是无数卓越的企业管理人从经验中所得出的真知灼见，是长期管理实践的智慧结晶，非常值得我们去深深体味和了解。

本书斩头夺尾、只取精华，并配以风趣夸张的漫画，使其更加通俗易懂、妙趣横生，可以帮助读者快速、有效地了解掌握其内容和思想精要。相对于那些艰深晦涩的大部头的职场指导书籍，本书快餐式的版本，更能够让读者轻松接受。

《管理有方》一书适于公司及企业的管理者，针对身在职场的管理者所应了解的基本管理理念进行了总结性的精要阐释。这些简短的法则，都是无数卓越的企业管理人从经验中所得出的真知灼见，是长期管理实践的智慧结晶，非常值得我们去深深体味和了解。

现代社会，读图时代，人们越来越渴望以较少的时间来获取更多的知识和道理。漫画一直是“读图时代”的冲锋陷阵者，以其幽默、鲜活、直观、动感的形式为书籍的阅读起到了锦上添花的作用。

公司的命脉——利润

设定严格的标准

强调结果从培养思想做起

擦亮你的慧眼，清理垃圾员工

善用比自己更优秀的人

先培养思想，后培训技能

让公司成为员工第二个家

因为信任所以委任

规章制度和润滑剂

员工足要区别对待的

你是否能够激励员工呢?

沟通也是一种工作

老板也需要敬业

平等对待每一位员工

基层的意见更重要

让企业制度合理化

合理正确地奖惩员工

全面正确地评价员工

主重团队精神的培养

自我批评和表扬他人

要有管理的愿望

赞扬如春风暖人心

企业文化和氛围

理解人类共有的癖好

广开言路

一个上升的空间

平等交流

以仁为本

会受欢迎的才能

切忌官僚

要员工在企业中得到认可

建立一种合理的利益格局

培养主动工作的能力

控制不等于惩罚

管理中的木桶定律

与公司一起成长

人才的选拔

制定严格的规章制度

建立『利益共同体』

管理者的魄力

获取人心

疑人不用，用人不疑

卖产品，也是卖信誉

领导艺术

不轻信、不偏信

不轻易许诺

领导者只考虑重大问题

换位思考

速度制胜

不盲目跟风

用户才是标准

凝聚力

站在前面

懂得激励

批评要讲究方式

学着倾听

增加管理的透明度

充分授权

放手管理

正确对待下属纠纷

走动管理

不要歧视异性

提防『小人』

美化工作环境

时刻保持竞争意识

轮换下属的职务

不必精通，不可不通

培养好的口才

光环效应

气质效应

管理也要包容

管理持家，制度养人

上下级关系

管理之金从长计

管理通天下

用最合适的人

发挥优势

掌握好奖赏的时机

争取皆大欢喜

明确晋升的途径

『重担子』政策

培养员工的价值观

勿怕异己之声

不特殊对待

注重细节

敢于冒险

不断为企业注入活力

客观性

适当的距离

正确定位顾客的需求

以德服人

承担责任

不要苛求完美

表态的艺术

摸透下属的心

给员工一个看得见的未来

处理派系斗争

选择分担任务的对象

跟下属坐在同一条板凳上

用人不可过于苛刻

提升有能力的人

关爱下属

精益求精

不论资排辈

注重自己的形象

让职工成为股东

注重创新

关于加班

管理靠威信

避免浪费

回避风险

以身作则

懂得自制

正视错误

不要过分指责

分清轻重缓急

找出『最佳时间儿

会议的重要性

有令必行

用人要用其所长

多方听取意见

切忌人浮于事

不以学历看人

正确对待『有功之臣』

要有危机意识

有时斥骂也是一种激励

考核的目的在于『展望性』

让员工乐意：工作

强化责任心

中等人才的益处

施加压力，把握适度

弹性工作制

奖励冒尖员工

责骂之后要及时抚慰

以质取胜

挥泪斩马谡