本教材坚持理论联系实际的原则，力求科学而通俗地阐述有关企业战略管理的基本理论和知识。全书共分13章，主要讲述企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择、制定、实施与控制，并附有相关的案例加以说明。

第一章 绪论

 第一节 战略与企业战略

 第二节 企业战略管理

 第三节 战略管理理论的演变与新发展

第二章 企业使命与战略目标

 第一节 企业使命

 第二节 企业战略目标体系

 第三节 企业战略目标的制定

第三章 企业宏观环境分析

 第一节 企业宏观环境概述

 第二节 企业宏观环境分析

第四章 行业环境及竞争对手分析

 第一节 行业环境分析

 第二节 竞争对手分析

第五章 企业内部资源和能力分析

 第一节 企业资源分析

 第二节 价值链分析

 第三节 企业核心能力分析

 第四节 SWOT分析

第六章 企业总体战略

 第一节 发展型战略

 第二节 稳定型战略

 第三节 紧缩型战略

 第四节 混合型战略

第七章 战略联盟与企业并购

 第一节 战略联盟

 第二节 企业并购

第八章 企业竞争战略

 第一节 成本领先战略

 第二节 差异化战略

 第三节 集中化战略

第九章 不同行业的竞争战略

 第一节 零散性行业中的竞争战略

 第二节 新兴行业中的竞争战略

 第三节 成熟行业中的竞争战略

 第四节 衰退行业的竞争战略

 第五节 全球性行业的竞争战略

第十章 职能战略

 第一节 财务战略

 第二节 市场营销战略

 第三节 生产战略

 第四节 人力资源战略

 第五节 研究与开发战略

第十一章 企业战略的制定与选择

 第一节 企业战略的制定

 第二节 企业战略方案的评价

 第三节 企业战略方案的选择

第十二章 企业战略实施

 第一节 企业战略实施概述

 第二节 企业战略实施与组织结构

 第三节 企业战略实施与企业文化

 第四节 企业战略实施与领导

第十三章 战略控制与变革

 第一节 战略控制

 第二节 战略变革

附录：案例分析

参考书目