通用电气、西门子、索尼、松下、海尔……今时今日，当我们为这些国内外的大型公司所津津乐道时，我们也会注意到这些庞大的经济体存在着的重要意义。它们的产值是一国经济的支柱力量，它们的研发水平让中小公司望其项背，它们的管理方式和发展规模始终处于领导地位。可以说，几乎大部分的这种经济体采取了集团企业的形式。企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归宿。典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理，而是对集团企业的全方位管理。本书全面系统地介绍了集团公司财务管理的基本知识。

通用电气、西门子、索尼、松下、海尔……今时今日，当我们为这些国内外的大型公司所津津乐道时，我们也会注意到这些庞大的经济体存在着的重要意义。它们的产值是一国经济的支柱力量，它们的研发水平让中小公司望其项背，它们的管理方式和发展规模始终处于领导地位。可以说，几乎大部分的这种经济体采取了集团企业的形式。企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归宿。典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理，而是对集团企业的全方位管理。

概论／1

第一节 企业集团的概念和特征／1

第二节 企业集团的分类和类型／6

第三节 集团公司财务管理的特点和主要内容／13

第四节 集团财务委派制／20

第五节 中国集团公司财务管理的特殊性／24

第1章 财务体制与资金集中管理／31

第一节 财务体制／31

第二节 财务体制的三种模式／46

第三节 资金集中管理／54

第四节 财务公司／63

第2章 集团公司业绩评价与财务激励／83

第一节 绩效管理中心／83

第二节 业绩评价系统设计／87

第三节 战略性业绩评估系统／93

第四节 平衡记分卡／99

第五节 集团公司结构下的绩效测评／109

第3章 研发战略与集团公司价值创造／122

第一节 研发对集团公司价值的影响／123

第二节 中国集团公司与跨国集团公司研发对比／130

第三节 中国集团公司研发战略实施／139

第4章 内部转移价格与业务外包／148

第一节 业务价值分析／148

第二节 企业集团供应链的价值管理／163

第三节 企业集团内部转移价格／178

第四节 业务外包与核心竞争力／190

第5章 集团公司内部管理报表与预算管理／201

第一节 集团公司基本模式下的管理报表结构／201

第二节 内部报告的实施模式／219

第三节 管理报表与预算“落地”／230

第四节 管理报表的控制起点／240

第五节 管理报表与预警管理引导／246

第六节 管理报表与集团公司内部激励／257

第七节 预算成功和失败的案例分析／261

第6章 公司并购与紧缩／272

第一节 集团公司并购的重要性／272

第二节 并购对象选择和效果评估／276

第三节 并购风险控制／293

第四节 公司增长陷阱与紧缩／307

第五节 公司肥胖减肥及其做法／314

第7章 公司分拆与资产重组／322

第一节 公司分拆概述／322

第二节 公司分拆案例分析／333

第三节 资产重组概述／340

第四节 资产重组案例分析／349

第8章 税务筹划／359

第一节 企业集团公司税务筹划的法律环境／359

第二节 集团公司筹资过程中的税务筹划／365

第三节 集团公司投资过程中的税务筹划／374

第四节 经营过程中的税务筹划／399

第五节 股利分配过程中的税务筹划／428

第六节 公司合并分立过程中的税务筹划／430

第9章 盈余管理和财务信息的控制／437

第一节 集团公司的盈余管理和财务信息造假的界定／437

第二节 集团公司盈余管理／446

第三节 企业集团成员企业会汁舞弊的动机分析／457

第四节 集团公司内部审计与虚假会汁信息的识别／462

第10章 集团公司财务风险管理与内部控制／470

第一节 集团公司战略风险控制／471

第二节 集团公司内部控制／479

第三节 集团公司融资与投资风险控制／498

第四节 公司管理风险的工具／524

主要参考文献／536