在中国，年产值上亿元的村庄屈指可数，而华西村的产值却高达400亿元，这不能不说是区域经济的奇迹。即使作为企业集团，华西集团的产值也远远超过国内许多行业的龙头企业，这样一个从农业走向现代化工业的商业奇迹，究竟如何诞生？华西村的经济传奇背后，究竟隐藏着那些秘密？改革开放二十年来，华西凭借什么机遇和自身条件发展至今？

本书一方面从管理、机制、人才等角度横向分析了华西村发展的内部优势，另一方面从历史发展的纵向脉络上描写了华西村领导者和创业者如何成就这样一个乡镇经济奇迹。

本书首次从企业经营、管理和区域经济发展的角度解读华西村的发展，作者通过翔实的资料和大量亲身实地采访的素材，对华西的历史进行了细致的勾勒，并将其历史与横向的机制、人才战略、发展动力等分析结合起来，深入剖析了华西发展的内在机制与外在机遇。

厉以宁序　华西经验的启示

杨伟光序　华西靠什么

艾丰序　华西，一颗璀璨的明珠

作者序　这是一个举世瞩目的奇迹

第一章　惊叹：不可思议的华西现象

　现象一　一个村400亿的神话

　现象二　家家住别墅　户户配轿车　

　现象三　不是“农村”的“农村”

　现象四 不是“农民”的“农民”

　现象五　不是“村民大会”的“村民大会”

　现象六　是塔，还是楼？

　现象七　简朴的富裕

　现象八　“华西村没有懒人”

　现象九　“这样的能人有100个”

　现象十　高音喇叭播放的集体文化

　现象十一　“大同世界”？　

　现象十二　农民的“工业现代化”

　现象十三　群众明白 干部清白

　现象十四　零库存

　现象十五　账上没有应收款

　现象十六　农民创造的世界品牌

　现象十七　太多的“第一”

第二章　赢之道：一个村庄的“中央处理器”

　第一节　从“一村两制”到“大腿、小腿”

　第二节　不吃“独食”没有“大锅”

　第三节　斯巴达克方阵

第三章　赢在模式：链式经营+循环经济

　第一节　链式经营：两头延伸

　第二节　循环经济：周而复始

　第三节　环保经济：利在千秋

第四章　赢在扩张：资本发力，市场导航

　第一节 资本运作战略实现规模扩张

　第二节　市场开拓获取内涵式增长

第五章　赢在品牌：“双剑”构筑核心竞争力

　第一节　华西品牌是怎样打造的

　第二节　小胜凭智，大胜靠德

　第三节　质量基石铺就华西品牌之路

第六章　赢在管理：破译华西成长密码

　第一节　谁说了算？

　第二节　华西腾飞的“发动机”

　第三节　马蝇效应与“五级考评”

　第四节　岗位轮换：造就企业“多面手”

　第五节　村里的“鲶鱼”

　第六节 “豆芽效应”：压力下的承包制

　第七节　统与分的财务哲学

第七章　赢在人才：华西人才战略

　第一节　小材大用

　第二节　量才录用

　第三节　外才我用

　第四节　储才待用

　第五节　赛马选才

第八章　赢在教育：打造学习型组织

　第一节　今非昔比：谁说农民没有高素质

　第二节　史无前例：精神文明开发公司

　第三节　百年树人：吴仁宝的绝招

　第四节　会议战术：当开会成为一种习惯

　第五节　全民学习：打造学习型组织

第九章　赢在文化：独特的“企业个性”

　第一节 “爱”文化：爱心带来民心

　第二节 “严”文化：严人先严己

　第三节 “正”文化：正气存内，邪不可干

　第四节 “共”文化：共富才算富

　第五节 “孝”文化：百善孝为先

　第六节 “勤”文化：30年也能等于50年

第十章　华西之魂：解读老书记吴仁宝

　第一节　创业之路：风雨之后是彩虹

　第二节　真实吴仁宝

　第三节　精彩吴仁宝

　第四节　和睦、幸福、兴旺的一家人

第十一章　谁能站在华西的肩上？

　第一节　华西靠什么：吴仁宝心中的“八要诀”

　第二节　学什么：华西的普适性经验

　第三节　怎么学：取经华西村修行在自身

附录一　吴仁宝的特色语言

附录二　华西村管理“三字经”

附录三　吴协恩访谈录

跋　华西村：中国现代化研究的全息案例

在中国提起华西，可谓家喻户晓。它已经成为半个世纪以来社会主义农村建设典型中的一颗耀眼的明星。然而华西在人们印象中，依旧是“犹抱琵琶半遮面”。很多人即便身临其境，也只看到表面的热闹，并没有取回可资借鉴的真经。华西作为一个经济实体，如何从一穷二白的穷村发展为全国的首富村？在竞争日趋激烈的市场经济条件下，华西集团如何能保持旺盛的持续发展劲头？华西集团独特的管理模式是如何取得成功的？正是带着这样的好奇，我们来到了神往已久的华西。

在华西，感觉不到这是传统意义上的农村，而觉得是一个环境优美的园林化的城市社区、治理有方的大型企业集团。在华西采访和调研的每一天，我们都被华西的种种现象震撼着。

现象一　一个村400亿的神话

长江之畔，吴越福地。2003年，华西村——这个坐落在苏南江阴华士镇的小村庄，销售额达到106亿元，成为中国第一个百亿村。2004年，销售额又达到260亿元，2005年突破300亿元大关。2006年，华西村固定资产超160亿元人民币，全村销售收入超400亿元，向国家纳税7亿元！

一个村，400亿，这是一个什么样的概念呢？

纯粹的数字或许不够直观，那么让我们拿几个具体实例作对比吧。蒙牛集团，作为中国乳品行业的巨头，其液体奶销量位居全国第一，冰激凌销售名列前茅，快速增长的无菌奶业务更是无人能比。即便拥有如此骄人的成绩，2006年，蒙牛整体销售额也仅突破百亿元。也就是说，华西村一个村的年产值就相当于4个蒙牛集团的年产值。

400亿，相当于东部许多地区一个县的产值，甚至相当于中、西部一个地级市的产值。

现象二　家家住别墅户户配轿车

一走进华西，映入眼帘的是绿荫底下一排排整齐的别墅，如今的华西，家家住上了别墅。华西别墅是农家小院的升级，排列整齐，规划有序，美观的同时最大限度地节约了土地，让良田美景与现代化建筑居所完美结合，恰到好处。在室内的装修上，华西人也十分讲究，水电气俱全，不仅拥有高档灯具、整体厨房、真皮沙发、红木家具，而且连中央空调、背投彩电、电脑等现代家电也样样俱全。内有客厅、卧室、餐室、浴室、健身房、车库、庭院。

华西住房舒适，出行更快捷。华西与周边地区的交通环境比较优越，村内道路南北纵横，还配备了全电脑交通指示系统。现在，又建设了一条高标准的华西大道，与沿江高速公路连接，到沪、宁、杭三大城市最远的只要两个小时，从而为各地来往客商提供了方便。

华西村民户户拥有小轿车，最多的人家有3辆，并且这些轿车多为奔驰、奥迪、捷达、富康、赛欧等车型。不仅如此，商务车、旅游车、公交车、警车、救护车、消防车、油罐车、家用车等各种用途的汽车应有尽有，成为数量、种类全国村级第一的“轿车村”。过去驾牛车的农民，变成了驾轿车的工人。

现象三　不是“农村”的“农村”

“三十亩地一头牛，老婆孩子热炕头”，“丈夫把秤妻收款，瓜果蔬菜皆是财”，“手牵耕牛，肩扛犁耙，日出而作，日落而归”，这些一直是农民生活在人们心中的印象。

但走进华西，你无法想象这里就是一个村庄。它不是一个村，因为它和我们传统意义上的中国农村相差太远。但它又是一个村，因为这正是中国人几千年来梦寐以求的“田园生活”。

华西村是一个花园，一跨进华西村就仿佛走进了绿色的海洋，山青、水秀、田美，景色如画，美不胜收。

龙砂山如一条卧龙盘踞在气宇轩昂的华西金塔下，砂山上的香樟、毛竹四季常青，郁郁葱葱，在山间漫步，让人如浴春风。公路两边的山坡上一片绿色；山脊上是新建的万米长城、天安门、山海关等仿制的中国名胜古迹；山脚下仿制了世界公园、美国白宫、法国凯旋门、捷克别墅、英国肯特红屋、菲律宾别墅、意大利罗马别墅、奥地利维也纳画廊、德国爱因斯坦天文台等各国名胜古迹，风情尽收其中。

有山自然有水。龙砂山下500多亩的龙西湖碧波荡漾，清澈见底，湖中莲荇交横，鱼跃鸟啼。一座座长桥盘卧在湖面，贯穿龙西湖：洛阳桥、姑嫂桥、赵州桥、五亭桥、将军桥，各地名桥汇集于此。

山色葱茏，湖光潋滟，华西村就像一座大花园。

然而华西不仅是大花园，还是一个大型企业集团。进入华西村内，偌大的发电厂昭示着这里的一片繁荣。随着车辆的前进，一排排整齐的厂房映入眼帘。“小住乡间寻旧故，片片厂房，难觅儿时路”是对华西巨变的真实写照。

1994年，华西村组建了集团公司，成为国家级企业集团。如今，华西集团公司拥有西服、化纤、针织染整、炼钢、线材、热带、法兰等60多家骨干企业，1000多种产品，10000多个规格，创造出“华西村”牌和“仁宝”牌系列名牌产品，驰名国内外。“华西村”商标如今已成为“中国驰名商标”，“华西村”A股股票1999年在深圳上市，成为“中国农村第一股”。

华西，给我们带来的是一片现代化大集团的旖旎风光。不仅如此，华西还是一个美丽的城镇。

夜幕降临，行走在华西，我们惊呼，这不就是19世纪末英国人霍华德所要的“田园城市”吗？因为华西村的规划体现了朴素的“田园城市观”，即把华西村建成了一个“亦城亦乡”的乐园。金塔上灯火通明，照亮了整个华西，整齐排列着的别墅群也在灯光中熠熠生辉。华西金塔宾馆拥有三星级宾馆的高标准配置和标准化服务，而南苑宾馆更是有接待国家领导人和外宾的总统套房。既有乡间的宁静，又有城市的现代。

龙西湖畔新建的10多条大道旁，崛起了一幢幢现代楼宇，商业购物中心、现代化写字楼一应俱全。如今，周边的老百姓说去华西，都说“进城”，华西的一切使人实实在在感受到这是一个独具特色的“村级城市”。

虽然中国绝大部分农村温饱问题已经基本解决，但是人们想象中的农村，依然是粗茶淡饭，讲究的只能是吃饱，营养还是一个很遥远的话题。而如今的华西人，他们不仅讲究美味，还讲究营养和膳食结构。

华西组建了自己的农民烹饪代表队，在一次国际大赛中，夺得了多枚金牌，成为此次大赛中获得金牌数量最多的代表队。华西每年还会定期举办“中国民间民族菜肴文化节”，吸引大量的来宾。现在，他们吃的大米、肉类、家禽、水产品都是绿色食品。

2006年，华西还从外面请来营养师，给华西家庭主妇办班，讲授烹饪技巧，以及营养搭配，力争做到华西家家饮食安全，营养均衡，从而实现华西人的健康长寿。

现象四　不是“农民”的“农民”

在中国数千年历史中，“面朝黄土背朝天”似乎是中国农民的缩影，他们贫穷，他们落后，他们愚昧，“稼穑转包当业主，皇粮辞去搞经营”。如今，华西把这些“常规”印象全打破了，因为你从华西村民身上，根本看不到这些影子。但他们在华西村出生、生活，他们仍旧是农民，只不过他们把“农民”的概念进行了重新定义。

华西村农民是商人。华西产品有数千种，这些产品如何走向市场？靠的正是华西村村民。以前，他们埋头在田地耕种，如今，他们迈开双腿，把华西的产品推向全国各地，甚至国外。

在华西，随便问一个业务员，他都能给你讲很多创业故事，包括如何推销产品、如何说服客户，让你感觉面前的他根本不是农民，而是生意场上的“老江湖”。从他的经历和谈吐，你想象不到，他以前曾是一个双手长满厚茧、土地里刨食的农民。

在华西，笔者还听到这样一个“奇闻”，一位在宾馆炒菜的厨师，在进入华西企业后，做起了市场营销员，谁也没有想到，几年后他的订单金额超过了千万，他的收入也因此不断攀升，职务也不断提升，如今已经是部门经理了。

在电子商务上，华西人也毫不落后。华西外贸公司经理说：“3年前，我们华西村一下子买了200多台电脑。不仅华西集团上网，而且，还为一些青年村民配备了家庭电脑并建立私人网址。通过一年时间的网上观察，华西网页的日均点击率已达30～50人，最高峰日点击数达200多次。先后有美国、德国、西班牙、俄罗斯等50多个国家和地区的公司和个人浏览了华西的网页。”华西农民稳操键盘，运用电子商务平台，将业务拓展到美国、英国、新加坡、日本等10多个国家和地区。

华西人既是商人，也重视知识，善于学习。这里家家辟有健身、读书功能的活动室，藏书少则几十册，多则数百册。一年中，全村征订的报纸、杂志达一万余份。读报、看书、上网、健身已成为华西人生活的主流。

白天，他们开着小轿车上班。入夜，他们或就座于民族宫分享村艺术团提供的文化大餐；或走进歌舞厅翩翩起舞；或“驰骋”于信息高速公路，洞悉天下时事……节假日，更多的村民则三个一群、两个一组地来到村农民公园，进行外语口语练习。随着游客的逐年增多和外向型经济拓展，学习外语已成为华西村民工作、生活的基本需求。华西还每年组织村民出国观光、开眼界，全村家家都有人出过国。2007年4月初，又有很多村民到新、马、泰进行了为期两周的旅游。

商人加知识等于什么？我们想答案应该是财富。华西人有多富？在我们没有去华西之前，这个疑问一直萦绕在我们脑中。在无锡搭坐出租车，司机满脸羡慕地告诉我们，“华西富啊，他们是真的有钱啊！”司机的话虽然朴实，但无意中加深了我们对华西的好奇与向往。

昔日“白天扛锄头，晚上睡床头”的农民，如今已成为有道德、有文化、有追求、有能力的新型农民。

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华西经验的启示

无论从哪个角度看，华西村都是中国区域经济中别具特色的一面旗帜。华西村年产值居然超400亿元，资源并无突出优势的华西村能取得如此突出的经济成就，不能不让人们感到震惊。改革开放30年来华西村是公认的先进集体。在社会主义市场经济大背景之下，华西是一个参与平等市场竞争的经济实体，但能不断提升市场竞争能力，不断做强做大，这很值得研究，而已有的研究还远远不够。不仅如此，华西实际上是一个小社会，华西的体制、机制解放和发展了生产力，实现了经济持续稳定地增长，实现了共同富裕和社会公平公正，并在经济发展中坚持科学发展观。

经济管理的要义是什么？不就是科学配置资源，实现经济持续健康发展，同时实现社会公平和共同富裕么？如果国内有更多的村像华西一样，城乡协调发展问题就好解决了。从这点上说，华西经验给中国的区域经济发展发展树立了标杆，至少是标杆之一。

华西是乡镇经济的成功的范例。华西村乡镇经济的发展大约经历了五个阶段，1979年-1983年是开始发展阶段，1984年-1988年是高速增长阶段，1989年-1991年是整顿提高阶段，1992年-1996年的全面改革与发展阶段，从1997年到现在是创新阶段。在每一个阶段，华西村不仅冲上去了，而且站住了。华西村始终以超前的思想和步伐引领乡镇经济从起步走向发展、由变革走向扩张，并且最终成为中国农村经济和乡镇经济发展的标杆之一。其中有很多东西浓缩了华西村老书记吴仁宝的智慧结晶，也成为了我们研究新农村建设和新型企业发展的宝贵财富。

目前，收入差距拉大已经成为我国经济发展道路上一个突出问题。理论界也在不断进行探讨。最近两年出现了一种解释，说我国贫富差别的增大，主要是因为强调效率的缘故，我觉得这种解释是片面的。华西的成功就是一个有力的反证。在过去三十年里，华西村的确十分强调效率，但又坚持共同富裕和公平。强调效率，关注公平，这正是华西经验的要点。

上世纪后期，美国经济学家奥肯曾指出效率和平等不可能同时实现。如果把收入平等看成是平等或公平的同义语，那么奥肯的观点不是没有道理的。然而，平等或公平决不等同于收入平等。我国自改革开放以来，一部分人先富起来，贫富差距拉开了，这并不等于实现了效率，就丢了平等。要知道，人们的收入同人们提供的生产资料的数量和质量有关，同人们提供的劳动的数量和质量有关，所以收入就会有差距，只要差距控制在一定范围内就行了。应当指出，华西村把握住了问题的核心。他们不搞“大锅饭”，实现了效率，也不搞“独吃饭”，实现了平等。他们搞了一种“劳、资、需”相结合的分配机制，看起来有些不伦不类，实际上是结合华西村的实际而进行的试验，他们对各种分配机制进行了聚合，扬长避短，激发了人的主观能动性。这样，既能实现效率，又能规避发展过程中的不和谐问题。实践证明了这种试验的成绩。

在发展经济的过程中，华西村的成就还表现在对经济结构的科学规划上。改革开放初期，多数企业采用了粗放掠夺型的发展模式，高能耗产业发展得很猛，结果导致了经济结构的失调。随着能源紧缺的加剧，这些企业都面临着发展瓶颈。另外，很多地区三大产业之间不协调，过分依赖工业，由此造成的环境污染也成为一大难题。华西通过不停的探索，找到了可以解决这些问题的途径，这就是，在经济发展过程中要有合理规划，要坚持科学发展观，走可持续发展道路。

有人说，华西发展这么迅速，是占了起步早的便宜，事实上问题远没有这么简单。华西村能提前实现小康，过上了富足的生活，是因为他们坚持实事求是，同时又敢为天下先。他们不仅赢在勤奋，还赢在超前的思想观念上。可以说，以吴仁宝为代表的华西领导班子具有超前的思维方式。例如20世纪90年代初期，在华西经济初具规模的时候，他们就开始合理规划，提出了“循环经济”、“链式经营”，更重要的是，他们注重三个产业的协调发展。不妨设想一下，如果华西村没有把循环经济落到实处，不注重一、二、三产业的并进，而只靠工业一条腿走路，那么，不管此后的经济总量有多大，恐怕也会沦为不适合居住的村庄，哪里还能有“天下第一村”的美誉？

华西的财富积累是在一定的历史背景下形成的，现在要完全复制华西的经济规模已经很难了。抛开历史背景不说，华西村的精神，也就是人们常常提起的“华西精神”，则是永远有效的。

“华西精神”的核心是“创富”的使命感和“共富”的社会责任感。这种精神激励着华西人艰苦创业，永不懈怠。华西的“共富”思想突破了小农意识的局限性，当华西村走上富裕道路之后，吴仁宝首先想到的是邻村，他们通过创新的“一分五统”机制带动了周边村的发展，随后，又在甘肃、黑龙江等省协助建立了“省外华西”，尽可能地把华西经验传送到其他贫穷地区，帮助更多的农村脱贫致富。这种使命感和责任感值得好好学习。  

另一方面是华西村提出的“既要富口袋，也要富脑袋”的发展思路。根据这个发展思路而制定的一系列措施，解决了教育农民的问题，这正是今天建设社会主义新农村需要借鉴的。中央提出建设社会主义新农村是要实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”。这不是简单的经济目标，也不是单纯的精神目标，应该说是一个综合的幸福目标体系。研究经济的人经常讲最大化，对一个人来说，需要最大化的不是某个单项突破，而是在各项指标中求得一种平衡，这种最大化才真正体现了以人为本的原则。从今天华西人的生活，我们看到了这种平衡。这是华西人带给我们的另一个惊喜，他们不仅物质富有，而且精神也富有。在这条精神文明建设的道路上，华西人拥有全国第一个精神文明开发公司，拥有中国农村第一个农民艺术团，还拥有无数个振奋人心的口号。在华西，民风淳朴、邻里和睦、生活幸福。毫无疑问，在建设社会主义新农村的道路上，乃至构建一个和谐的社会环境，华西村有太多值得我们学习和借鉴的东西。

“制度胜于技术”。这是指：制度创新是技术创新的前提，只有在制度创新的基础上技术创新才能真正取得成就。华西经验的取得，离不开制度上的探索和突破，包括观念的更新。

阅读了《赢在华西》这本全面介绍华西经验的书以后，我感到，书中对华西村改革开放以来的历程的总结，令人信服地说明华西经验值得学术界进行更加深入的研究。乡镇建设中如何坚持科学发展观，实现经济又好又快发展，全面建设和谐社会，人们可以从书中获得不少启示，尤其是企业的经营管理者可以从书中学习到新的思路和新的方法。

厉以宁

2007年12月22日于北京大学

华西村：中国现代化研究的全息案例

改革开放以来，中国在短短30年的时间内经历了工业化、市场化、信息化和全球化的“四化”叠加的现代化历程。这与西方发达国家的现代化历程完全不同，在西方发达国家，自由市场经济是基础和前提，并不存在一个“市场化”过程；工业化、信息化、全球化是依次递进展开的，先是工业化，后是工业化基础上的信息化，再是工业化和信息化基础上的全球化。而在中国，市场化是计划经济向市场经济转型的过程，在市场化的同时，需要进行工业化；在工业化并未完成之时，又需要进行信息化；在工业化和信息化并行的同时，又迎来了全球化。因此，对中国改革开放30年来的历史研究和理论阐释，是一个具有世界意义的全新课题。正如一位美国著名经济学家所言：谁能解释中国经济的奇迹，就能获得诺贝尔经济学奖。

华西村是众多中国奇迹中的具有独特价值的一个。华西村的历史是一部“通史”，涉及经济、社会、教育、文化等多个方面，因此，对华西村的研究，需要众多人文社会科学的视角和方法。

几年前，我曾到华西村进行过考察和调研。之后，我也一直关注华西村的发展。因此，我对华西村的历史和现状有初步的了解。今天，这本《赢在华西》将会使更多的人了解华西村，理解华西村，认同华西村。结合我本人的了解和《赢在华西》提供的资料，我认为，从管理学研究而言，华西村是中国管理研究的一个非常有价值的案例。

近10年来，我一直提倡运用案例研究方法来研究中国企业的管理问题，通过众多个案研究的积累和沉淀，我们一定会找到中国管理的一般性理论和规律。这也是美国管理学理论形成初期的研究传统和范式，令人遗憾的是，在目前中国的许多管理学院和商学院中，我们的不少教授并没有承继美国学者的案例研究优良传统，而是大量使用美国管理学理论成熟期的实证研究方法，并未充分考虑到中美管理在情境和阶段上的差异。这类研究成果充其量只是增加浩如烟海的管理学论文数量，对中国企业的未来成长并无多大的价值。

与此相比，《赢在华西》以华西村的历史和现实为描述和分析对象，对中国企业管理的价值和贡献将会大于上述研究论文。虽然，该书并非科学研究意义上的案例著作，但作者选择华西村为样本，本身就具有非常重要的意义。

案例研究的价值如何，首先取决于所选择案例的典型性和代表性。从中国现代化进程来看，华西村不仅是一个中国管理研究的代表性案例，而且是一个中国现代化研究的全息案例。

中国的现代化是全方位的现代化，涉及政治、经济、社会、教育、文化、国防、外交等诸多领域，是众多因素及其结构的现代化。之所以讲华西村可作为中国现代化进程的“全息”案例，是因为华西村的历史发展过程是中国现代化的一个“缩影”，中国现代化的部分因素及其结构在华西村有所体现。

华西村首先是中国农村中的一个“村”，中国改革开放正是从农村开始的，农村的改革是中国新一轮现代化的起点。

华西村是乡镇企业的一面“旗帜”，中国乡镇企业在中国工业化进程中扮演着非常重要的角色，发挥过独特的作用，是中国市场化进程中不可忽视的力量。

华西村还是一家上市公司，上市公司是现代化企业的典型形态，也是企业现代化的标志之一。众多优秀的上市公司，代表着中国经济现代化的重要支柱。

本书并没有把华西村仅仅作为一个经济组织，或一家企业，而是作为中国现代化的一个“全息”案例，从多个方面来描述华西村的历史，以及华西村历史的创造者——吴仁宝老书记及其领导班子。

以某个企业的某个管理问题作为案例研究对象，可以为人们提供解决同类问题的经验和方案，提高案例学习者在战略、营销、生产、研发、财务、企业文化等方面的管理能力。

以某个企业整体作为案例研究对象，可以为人们提供全景式的历史和经验，能让案例学习者全面把握其成长的逻辑，同时为中国管理思想的形成做出贡献。

《赢在华西》的意义不仅在于以上两个层次，它把华西村的发展置于中国现代化的背景下，是中国现代化研究不可多得的案例之一。

作为管理学研究者，我以中国企业管理研究与教学为本职工作。但是，管理学研究必须为中国现代化服务，为中华民族的崛起贡献力量。我们毫无必要去追随美国的“主流”理论，当中国崛起，当中国经济在全球占据主导位置的时候，中国的管理学理论必将成为主流理论。这需要中国管理学研究者、中国的企业家、财经作家和咨询顾问们的共同努力！

何志毅

北京大学教授，博士生导师

书中对华西村改革开放以来的历程的总结，令人信服地说明华西经验值得学术界进行更加深入的研究……尤其是企业的经营管理者可以从书中学习到新的思路和新的方法。

——北京大学光华管理学院地名誉院长、著名经济学家　厉以宁

《赢在华西》一书用通俗的语言，深刻解析了华西经济快速增长的秘诀以及独特的管理技巧，可以为新农村建设提供借鉴，相信对于广大读者会有很大的启发。

——原广电部副部长、中央电视台台长　杨伟光

本书以独特的视角、众多的案例、通俗的语言，对华西之谜有了新的揭示，让我们重温了华西的创业道路，零距离地走进了吴仁宝的内心世界，使我们对华西的经验有了新的感受和理解。

——原《经济日报》总编辑　艾丰