本书收录了PMT／PMC编写的主要项目管理文件，体现了以计划为龙头、以合同为纽带、以QHSE为核心、以信息为灵魂的管理思想，实践股份公司提出“要严格按EPC模式，高起点、高水平运作，创造性开展项目建设，把兰银项目建成示范工程、精品工程、让股份公司管理层放心和满意的工程”的目标。

本书首次把内部控制管理理论引入项目管理，采用了计划、手册、程序和作业文件的编写格式，简明扼要，通俗易懂，全面具体，完整丰富，具有很强的操作性。全书分为上、下两册，上册内容主要有项目建设实施计划书、PMT项目管理手册、PMT程序文件、PMT作业文件、PMC招标文件、EPC招标文件，下册内容主要有PMC项目管理手册、PMC程序文件、PMC作业文件。

第七篇 PMC项目管理手册

 1 总则

 2 定义

 3 工程概况

 4 工程建设目标

 5 PMC项目管理构架与项目组织机构

 6 初步设计审查

 7 项目计划与管理文件

 8 招投标与物资采购管理

 9 项目综合管理

 10 进度计划管理

 11 质量管理

 12 HSE管理

 13 投资管理

 14 合同管理

 15 资源管理

 16 信息与沟通管理

 17 外协管理

 18 风险管理

 19 试运投产管理

 20 工程验收管理

第八篇 PMC程序文件

第九篇 PMC作业文件

后记