本书是管理大师明茨伯格最得意的著作，展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究，介绍了5个组织部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素组成搭配出卓有成效的组织模式。这就像一场盛宴需要细细品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿，而是要按部就班地从前往后看。

第1章 组织设计的基础／1

基于“5”的协调／5

5个部分组成的组织／11

组织的运转／23

第2章 具体职位的设计／28

工作专业化／30

行为规范化／38

培训和思想灌输／45

职位设计参数之间的关联／50

第3章 上层结构的设计／52

单位分组／54

单位规模／74

第4章  上层结构的充实／84

规划和控制系统／85

联络机制／94

第3章 理清分权／108

为什么要将组织结构分权化／109

集权／分权的概念划分／1 1 1

纵向分权／116

横向分权／120

5种分权形式／130

第6章  组织设计与环境的匹配／137

对于组织效力的两个观点／1 38

年限与2／140

技术体系／146

环境／154

权力／166

第7章 组织设计的总体配置／173

第8章  简单结构／180

简单结构的描述／18l

简单结构的条件／183

与简单结构有关的一些问题／185

第9章 机械式官僚结构／188

基本结构的概述／189

机械式官僚结构的条件／197

与机械式官僚结构有关的一些问题／203

第10章 专业式官僚结构／219

基本结构／220

专业式官僚结构的条件／235

专业式官僚结构中存在的一些问题／239

第11章 事业部制结构／249

基本结构／250

事业部制结构的条件／26 1

事业部制结构的演化阶段／270

与事业部制结构有关的门．个问颞／277

第12章 变形虫结构／294

基本结构的描~／296

变形虫结构的条件／311

关于变形虫结构的一些问题／320

第13章 超越5种组织结构／329

5种配置方式归于一个系统／330

6乃至更多／342