本书是江苏省哲学社会科学“九五”规划项目之一。全书共分10章，具体内容包括管理文化的变迁；现代管理的文化特征；现代管理的价值原则；管理系统文化——要素文化、职能文化、过程文化；知识与知识管理等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

第一章 导论

 第一节 管理文化的定位

一 世界哲学研究重心的位移

二 管理思想史分析的启示

三 关注管理现代化的责任

 第二节 文化概念的解读

 第三节 文化的“管理模式”与管理的“文化模式”

一 “模式”的文化内涵

二 文化的“管理模式”

三 管理的“文化模式”

第二章 管理文化的变迁

 第一节 管理思想的变迁及其文化倾向

一 管理文化倾向的内涵分析

二 管理文化的“无人”阶段：对前管理的历史回顾

三 “冷漠无情”的管理：科学管理的管理文化

四 “温情脉脉”的管理：行为科学管理的管理文化

五 理性主义的复活：现代管理科学的管理文化

六 企业与人的共同发展：企业文化学派的兴起

 第二节 管理文化变迁的文化机制

一 管理者的主体文化品格

二 特定时代的客体文化背景

三 特定阶段的管理文化偏失

第三章 现代管理的文化特征

 第一节 管理主体全员化

 第二节 管理行为市场化

 第三节 管理组织团队化

 第四节 管理机构中介化

 第五节 管理能力资本化

第四章 现代管理的价值原则

 第一节 效率与公平

一 管理效率的文化意义

二 管理公平的文化意义

三 现代管理中的效率与公平

 第二节 竞争与协作

一 竞争的意义分析

二 协作的系统特征

三 现代管理中的竞争与协作

 第三节 科学与人文

一 科学主义与人文精神

二 现代管理中的科学与人文

第五章 管理系统文化(一)——要素文化

 第一节 管理主体的文化系统

一 管理主体资质

二 管理主体角色

三 管理主体素质的文化品位

 第二节 管理客体的文化系统

一 管理客体的界定

二 管理客体系统

三 管理客体的历史演变和现代文化特征

第六章 管理系统文化(二)——职能文化

 第一节 组织文化

一 组织概念

二 组织的文化系统

 第二节 决策文化

一 决策概念

二 决策的文化系统

 第三节 领导文化

一 领导概念

二 领导的文化系统

 第四节 激励文化

一 激励概念

二 国外激励理论简介

三 激励的文化系统

第七章 管理系统文化(三)——过程文化

 第一节 管理过程的界定

 第二节 管理过程的功能

 第三节 管理过程的运动属性

一 管理过程的共时性与历史性

二 管理过程的随机性与规律性

 第四节 管理过程的逻辑程序

一 计划过程

二 组织过程

三 控制过程

第八章 知识与知识管理

 第一节 知识：现代管理的优势资源

一 知识经济时代的资源力转移

二 现代管理资源的知识构成

三 知识资源的特点

 第二节 知识管理的内核：创新

一 知识管理的含义

二 知识管理的基本原则

三 创新：知识管理的内核

 第三节 知识经济时代的管理战略

一 科教兴国战略

二 可持续发展战略

第九章 文化管理：跨文化管理的最新形态

 第一节 世界经济的生力军——跨国公司

一 文化与经济的国际融合：跨国公司的发展轨迹

二 跨文化：跨国公司的时代特征

 第二节 文化差异对管理诸环节的影响

一 文化差异与管理成本

二 文化差异与决策模式

三 文化差异与组织沟通

四 文化差异与员工激励

 第三节 “文化中存在力量”——文化管理

一 历史的演绎——文化管理的产生

二 时代的选择——文化管理的发展

三 统一与融合——文化管理的特征

 第四节 跨国公司管理模式的理想选择

一 文化管理对跨国公司的功用

二 文化管理视角中的跨国公司

三 文化边际人——跨国公司中的理想人格

第十章 管理创新：管理文化的生命之源

 第一节 创新理论溯源

一 “创新”范畴释义及创新理论研究

二 技术创新与制度创新

 第二节 创新体系之核：管理创新

一 管理创新的时代地位

二 管理创新的发展形态

 第三节 创新主体：创新之舟的舵手

一 创新主体的素质要求

二 创新主体系统结构分析

 第四节 文化创新：管理创新的精神家园

一 文化创新范畴及其结构

二 创新主体与文化创新

三 中国文化创新基本模式

主要参阅文献

后记