本书是管理教材译丛之一，是一部关于项目管理的实用教材。本书在涵盖美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系(PMBoK)的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书适合管理人员参考学习。

本书在涵盖美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系(PMBoK)的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。

本书适用于大学本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以为研究人员和其他对项目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。

译者序

前言

第1章 概述：为什么需要项目管理

第2章 组织的环境：战略、结构和文化

第3章 项日选择和项目群管理

第4章 领导力与项目经理98

第5章 范围管理124

第6章 项目团队的建设、冲突和谈判

第7章 风险管理

第8章 成本估算和预算

第9章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径

第10章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络

第11章 关键链项目进度计划

第12章 资源管理

第13章 项目评估和控制

第14章 项目收尾和终止

术语表