本书充分结合项目管理、技术和管理者的工作模式，对如何进行成功的综合项目管理进行了系统而明确的阐述，进行了大量项目案例描述、分析。尽管该书是一本译著，但是全书在不违背原作者思想的前提下用通俗易懂的中文进行了翻译，使其符合中国读者的习惯，大大增强了可读性。

本书对项目管理者具有很大的实用参考价值，是一本非常值得阅读的图书。

第1章 管理目标与流程的分析和确定

第2章 需求及分析

第3章 利用技术实现需求

第4章 执行策略设计

第5章 必不可少的备用计划——B计划

第6章 计划制定

第7章 如何定位项目

第8章 项目信息管理

第9章 预算管理

第10章 理解和管理供应商

第11章 变更管理

第12章 项目团队管理

第13章 顾客和业主管理

第14章 控制你的管理

第15章 经验与教训

第16章 成熟稳重的项目管理者