本书是建立在当代战略领域的研究成果之上，它采取以价值为着眼点、以公司为核心的视角，对战略管理展开研究和讨论的。该书共分6章，具体内容包括战略的起源、描画商业景致、创造竞争优势、预期中的竞争对抗机制、保持卓越绩效及选择公司领地。该书适用于MBA、EMBA或高年有本科生的战略管理课程，同时可作为企业管理人员的培训教材和参考读物。

本书是一本纲要性战略教材，旨在帮助学生在制定战略决策时掌握主要的分析工具。全书共分为六个部分，讲述了战略和企业愿景的产生背景、设计规划、竞争优势的建立、预期竞争对抗机制、保持卓越绩效的策略，以及选择公司领地等内容，从概念的角度说明战略的重要性，配以图表的形式使说理更加明晰。作者通过对战略和商业景致产生背景的分析，提出了自己的一些见解。本书的特色在于其从企业的视角阐述问题，可以给实践者提供战略上的指导。

前言

第1章 战略的起源

 背景

 学院派的贡献

 战略咨询顾问的崛起

第2章 描画商业景致

 供给-需求分析

 五力框架

 价值网络及其他概括性成果

 描画商业景致的流程

第3章 创造竞争优势

 竞争定位概念的演进

 分析过程

 整体与局部

第4章 预期中的竞争对抗机制

 简单博弈

 动态博弈

 勾画对手

 启动分析过程

第5章 保持卓越绩效

 持久性与资源

 模仿的威胁

 替代品的威胁

 摘桃者的威胁

 懈怠的威胁

第6章 选择公司领地

 长期以来公司战略的实践

 两个验证

 较优性验证

 他优性验证

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